Fundamentos de la Administración Toma de decisiones: ¿Educar bien o ser rentables?
Enviado por Zurimm • 24 de Octubre de 2016 • Tareas • 788 Palabras (4 Páginas) • 290 Visitas
Fundamentos de la Administración
Toma de decisiones: ¿Educar bien o ser rentables?
Introducción
En el caso ¿Educar bien o ser rentables? Se describe una situación en la cual la Lic. Beatriz Martínez al ser nombrada directora de Utogre tiene la tarea de designar la nueva estructura y organización para la filial. De acuerdo a su experiencia la Lic. Martínez propone una plantilla docente preparada y confiable ofreciendo prestaciones laborales y sueldo competitivo así como instalaciones equipadas, sin embargo, la directriz del corporativo es el ahorro sacrificando el nivel educativo. Es aquí donde la Liz. Martínez se pregunta ¿qué debo hacer?
Antecedentes del problema
La Lic. Beatriz Martinez tiene experiencia académica ya que fue profesora y coordinadora académica de un colegio privado. Tiene nociones sobre cómo administrar la escuela tiene una carreara con Grupo Togre y es una persona confiable.
La directriz del corporativo de Grupo Togre es la creación de Utogre manteniendo un ahorro económico en costos de inversión, nómina e infraestructura sin considerar el nivel académico.
Identificación de los protagonistas
Los actores en este caso son:
- Grupo Togre: Corporativo con 13 años en México que ofrece servicios de consultoría a empresas nacionales y transnacionales bajo la misión de “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”. Con la visión de diversificar sus servicios, Grupo Togre creó Utogre.
- Utogre: Filiar de Grupo Togre que ofrece servicios educativos a profesionistas (licenciaturas empresariales, diplomados, seminarios, conferencias, cursos para la preparación del exámen CENEVAL y preparatoria abierta)
- Lic. Beatriz Martínez. Nueva directora de Utogre con estudios de licenciatura en administración de empresas con experiencia en la coordinación académica y con una carrera dentro del corporativo de Togre. Responsable de la selección del personal docente de Utogre.
Definición del problema
La Lic Beatriz Martínez tiene que decidir entre definir una estructura y plantilla docente respetando la directriz de ahorro económico del Grupo Togre pero sacrificando la reputación del corporativo y el nivel académico o mantener la reputación y una plantilla docente confiable y preparada sin considerar los costos.
Análisis de situación
Propuesta derrochadora
ASPECTOS POSITIVOS | ASPECTOS NEGAVITOS |
Personal docente calificado y confiable | Gastos excesivos |
Alto nivel educativo | Poca rentabilidad |
Instalaciones equipadas | |
Salarios competitivos y prestaciones | |
Buena reputación del corporativo y filial |
Propuesta de ahorro sacrificando nivel académico
ASPECTOS POSITIVOS | ASPECTOS NEGATIVOS |
Gastos bajos | Bajo nivel académico |
Objetivo de ahorro para la compañía | Pérdida de confiabilidad/reputación |
Rentabilidad del negocio | Personal docente inconforme |
Proceso de toma de decisiones
Identificación del problema: La Lic Beatriz Martínez tiene que decidir entre definir una estructura y plantilla docente respetando la directriz de ahorro económico del Grupo Togre pero sacrificando la reputación del corporativo y el nivel académico o mantener la reputación y una plantilla docente confiable y preparada sin considerar los costos.
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