GESTIÓN DEL TALENTO TRABAJO SEMANA 5

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GESTIÓN DEL TALENTO

TRABAJO SEMANA 5

Introducción

En el presente trabajo hablare sobre como las organizaciones están sometidas al constante movimiento del entorno, y el desafío que estas tienen de contar con liderazgos que evolucionen de acuerdo a sus necesidades, ya que se requiere que las habilidades directivas se potencien y condigan con la actualidad, en donde la comunicación toma un rol relevante, dado que permite la coordinación e identificación con los objetivos de la organización.

Por lo tanto, a lo largo de este trabajo busco validar la relevancia de la comunicación como herramienta de trabajo necesaria al interior de una empresa; así mismo identificar el rol del líder y las habilidades que propician el desarrollo de equipos de trabajo exitosos, y cómo estas aportan al desarrollo de cada colaborador potenciando su gestión y proyección.

1. ¿Cuándo se puede hablar de comunicación interna?

Primeros debemos comenzar definido que “La comunicación básicamente es enviar mensajes a receptores reales y potenciales” (Reig, Fernández y Jauli, 2003).

Ahora cuando se habla de comunicación interna esta puede fluir en forma vertical, la cual se da cuando los mensajes de la dirección llegan a los niveles inferiores como decisiones y que no viajan en forma inversa. Un ejemplo seria, cuando se tiene la dirección informa las metas u objetivos del periodo, que deberá ser implementado por los colaboradores generando resultados esperados, pero no hay lugar para cuestionar las metas en sí mismas.

Cuando la comunicación fluye en ambos sentidos, permite la retroalimentación y la cual es un canal que genera interacción entre las distintas áreas de la organización; continuando con el ejemplo de las metas, esta comunicación se utiliza mediante el proceso o desarrollo de los avances y cierres, a fin de informar resultados.

La comunicación horizontal se da entre los miembros de una misma área y nivel jerárquico, permite mejorar la coordinación y fluidez de la información, así mismo ahorra tiempo, cuando se requiere de modificar técnicas de trabajo, acciones o medidas para el logro de las metas, esta comunicación dará al equipo visión de la situación individual y general, permitiendo la toma de medidas correctivas de manera coordinada y eficaz.

La comunicación interna no es sencilla, ya que se requiere de atención especial dado que se da en un entorno complejo que puede estar influenciado por el medio ambiente, así mismo influye en el entorno; debe cuidar el contenido de los mensajes, su flujo, propósito,  dirección y el medio empleado; involucra actitudes, sentimientos, relaciones y habilidades, de las personas, es decir trabaja en una línea delicada del sentir al interior de la organización, cualquier error puede tener graves consecuencias; en esta comunicación cada emisor y receptor, es responsable de la comprensión del mensaje, es decir no basta comunicar por comunicar, se debe prever por parte de la dirección que el mensaje sea comprensible y así mismo el receptor debe tener intención de comprenderlo.

2. ¿Cuál es el rol del líder en la organización y con qué tipo de liderazgo se identifica usted?

El rol del líder en la organización, es formular la visión y la estrategia de la organización, para lo cual requiere de gestionar los recursos con los que cuenta, sean estos colaboradores, clientes, etc; así mismo deberá integrar los recursos necesarios para el logro de los objetivos. El líder formara la cultura de la empresa, su misión y visión desde y para todos los agentes, para lo cual requerirá abrir canales de comunicación efectivos y eficaces de manera tal que sean entendidos por todos. Lograr que sus equipos mejoren continuamente; estar atentos a las oportunidades para capacitar, evaluar y generar confianza con los subalternos; buscará que la visión de la empresa se viva al interior de la organización; crearan cercanía con sus colaboradores fomentando espíritu positivo y colaborador; cultivaran la confianza, sinceridad, transparencia y honor; serán capaces de tomar decisiones aunque estas no los conviertan en populares teniendo confianza en sus decisiones; serán curiosos y cuestionadores con estilo empático; lideran desde el ejemplo; celebran los triunfos.

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