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Gestion Administrativa


Enviado por   •  3 de Mayo de 2013  •  1.258 Palabras (6 Páginas)  •  279 Visitas

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA

3.

PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN:

Cía. Siderúrgica Huachipato S.A.Nace el año 1950 y produce Acero. Es la Empresa líder en calidad e innovación en Chile dentro de su rubro y su producción se distribuye nacional e internacionalmente. Cuenta con una planta aproximada de 2050 trabajadores directamente contratados, sus oficinas están ubicadas en Avda. Gran Bretaña 2910 - Talcahuano - Chile - Teléfono (56-41) 2544455 - Fax (56-41) 2502870.

Su Visión es liderar en Chile el negocio del acero en todas sus formas y desarrollar nuevas oportunidades en el área de tecnologías siderúrgicas.

Su Misión es producir y proveer productos y soluciones en acero de excelente calidad y servicio que superen las expectativas de sus clientes, privilegiando el desarrollo del Recurso Humano como factor determinante del éxito.

Objetivos Estratégicos Desarrollar ventajas competitivas, que generen rentabilidad, a través de la innovación de sus procesos mediante el uso de tecnologías sustentables.

Indicadores de Gestión: Cada área de la organización tiene sus propios indicadores de gestión orientados a cumplir con los objetivos específicos tales como: Excelencia operacional Gestión de mercado

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Desarrollo y crecimiento Desarrollo sustentable Política de Reclutamiento y Selección de Personal Política de desempeño Política de conciliación vida laboral y familiar (equilibrio) Política de capacitación y entrenamiento Política de seguridad y salud ocupacional

Políticas de Responsabilidad Social Aporte a la cultura Deporte Comunidad Medio ambiente Personas

Área que nos llama la atención: Políticas implementadas en el área de Recursos Humanos

“Nuestro principal activo son nuestros trabajadores pues ellos construyen la empresa día a día” “Nuestro Capital Humano constituye el principal y más valorado recurso. Como grupo, hemos asumido con nuestros trabajadores el compromiso de mantener una relación basada en el respeto y la confianza mutua.”

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4. •

DESARROLLO

La forma en que CAP Acero se organiza administrativamente es en 6

grandes Gerencias: Gerencia de Administración y Desarrollo Humano Gerencia de Operaciones Gerencia de Asuntos Públicos Gerencia de Ingeniería Gerencia de Medio Ambiente y Seguridad Gerencia Comercial

De todas las Gerencias mencionadas, la más grande es la “Gerencia de Operaciones”, la que reúne al 84% del total del personal de la Planta, que en consecuencia asciende a 1720 personas, ya que el total de la planta es 2.050 personas. •

Principales características: La organización cuenta con aspectos fundamentales

en su desarrollo, destacándose entre ellas: Personal comprometido con la Compañía Tecnologías Experiencia y Trayectoria

Dentro de los cambios más importantes se pueden mencionar: Entre 2001 y 2002: La Crisis de salvaguarda, recordemos que en estos años, algunos de los clientes en Chile prefirieron el acero turco a menor precio, lo que produjo una merma considerable en las ventas, pero que no fue motivo de despidos, y que a raíz de ello, desencadenó un rediseño en la estrategia de la compañía con 4 grandes cambios:

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1) Excelencia Operacional 2) Nueva Gestión de Mercado 3) Sustentabilidad (Visión a largo plazo) 4) Énfasis en la responsabilidad, la que se funda en el capital humano, además CAP invierte en “Aguas Abajo” o Integración hacia adelante, lo que significó la compra de varias empresas que se dedican a la distribución y venta de Acero.

2006 -

2007: Producto de la alta demanda internacional, se decide aumentar la

producción de 1.250.000 a 1.450.000 toneladas de Acero líquido anual, y es así como en agosto de 2008 se inaugura con una gran inversión;

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