Gestión Humana

GESTIÓN HUMANA

Como su nombre lo indica, las compensaciones representan la ponderación que dos partes, empresa y trabajadores, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral. Para ambas, esto es de gran importancia: para el trabajador suele ser un determinante importante de su bienestar socioeconómico. Al mismo tiempo, el empleado ve la compensación que recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educación, desempeño y lealtad.

Por su parte, para el empleador, las compensaciones suelen ser una parte importante de sus costos, que debe mantener bajo control si quiere permanecer en una posición competitiva en el mercado en que actúa. Si tenemos en cuenta que el mayor crecimiento de las actividades económicas está en el sector de servicios, y que en éste la relación de los costos de mano de obra con el costo total suele llegar hasta el 80%, vemos que el control del costo de mano de obra es un aspecto de importancia creciente para las empresas.

El empleador también percibe que la compensación es un factor de influencia en las actitudes y motivación de los empleados. La política que una empresa tenga, respecto de este tema será muy relevante en términos de atraer gente capacitada, con la motivación para trabajar en forma entusiasta y permanecer en la empresa a través del tiempo.

OBJETIVOS DE LA COMPENSACION

La compensación es el total de recompensas monetarias y los servicios y beneficios tangibles que recibe un empleado, como parte de una relación laboral.

Las compensaciones pueden adoptar múltiples formas, como se puede apreciar en el cuadro siguiente:

TIPOS DE COMPENSACIONES

DIRECTA:

SUELDO BASE.

BONOS (MERITO, ANTIGÜEDAD).

INCENTIVOS.

REAJUSTABILIDAD.

INDIRECTA:

PROGRAMAS DE PROTECCION.

SERVICIOS Y OTROS BENEFICIOS.

REMUNERACION POR TIEMPO NO TRABAJADO.

En esta definición de compensación no se incluyen conceptos como sentimientos de logro, participación, autonomía o de relaciones interpersonales -trato, respeto, o reconocimiento al trabajo sobresaliente. Estos factores pueden considerarse como recompensas intrínsecas, parte de un sistema general de recompensas que, como tal, incluye las compensaciones, que equivalen a recompensas extrínsecas.

En una empresa, debe haber una consideración equilibrada de ambas, ya que para el empleado, en general, no son transferibles, sin embargo espera una provisión adecuada de ambas recompensas.

Todo lo que se puede lograr con el ser humano, se puede alcanzar mediante la gestión humana, tomando en cuenta la realidad de la globalización, donde las empresas actualmente se enfocan en tener personas capacitadas y con competencias para lograr un trabajo, para así tener una ventaja competitiva sobre las demás empresas. Su evolución histórica desde las relaciones industriales, pasando por el recurso humano el cual había sido mal empleado, hasta llegar a la gestión humana que en la actualidad trabaja con el talento humano y no con el humano como un recurso. En una organización la gestión humana cumple con muchas funciones y tiene unos objetivos propios en favor de toda la organización, donde el personal de línea cumple un rol fundamental en el éxito de la organización, con bases legales orientado en las nuevas tendencias y en las 7 S que debe poseer un gerente.

Las organizaciones en la actualidad deben fundamentarse en la gestión humana que con el transcurrir del tiempo ha evolucionado históricamente ya que en los años 1980 se llamaba recurso humano, donde el ser humano era visto más como un objeto de trabajo, en la actualidad se trabaja es con el talento que tiene el ser humano. La gestión humana es la dedicada específicamente a la gerencia de todo el personal en una organización, teniendo como funciones principales la admisión,

...