Gestion Humana

Gestión Humana

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………… 4

SOCIALIZACION DE PERSONAS……………………………..…………………………………………………… 5

SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………………. 5

PROPOSITO DE LA SOCIALIZACION……………………………………………………………………………. 7

IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION DE PERSONAL…………………………………………………. 7

EL PROCEDIMIENTO DE LA SOCIALIZCION…………………………………………………………………. 8

ETAPAS DE LA SOCIALIZACION………………………………………………………………………………….. 8

 Pre-ingreso …………….…………………………………………………………………………………………… 8

 Ingreso………………………………………………………………………………………………………………... 9

 Metamorfosis………………………………………………………………………… 9

METODOS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL………………………………………………………. 11

ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………….. 12

CONCLUCION…………………………………………………………………………………………………………….. 13

BLIBIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………………………………. 14

INTRODUCION

Una persona recién contratada tiene un conocimiento muy limitado de la empresa, soporta el estrés que genera el ajuste al nuevo trabajo y trae consigo unos principios, creencias y expectativas que confrontará con la realidad de la institución a la cual aspira servir armónicamente.

En general las empresas se preocupan por definir su filosofía, misión, valores y objetivos para compartirlos con sus integrantes, lo que hace necesario un esfuerzo de comunicación eficiente que conduzca al conocimiento de la Institución y al compromiso con lo que ella representa.

En este trabajo en lo adelante podremos ver la importancia de la socialización organizacional, la importancia que tiene, para la misma organización como para el empleados que será inducido, veremos sus, métodos, etapas importancia etc.

SOCIALIZACIÓN DE PERSONA

Algunas organizaciones aprovechan las funciones de reclutamiento y selección para informar a los postulantes sobre sus aspectos más relevantes, iniciándose así el acople entre el individuo y la Institución aun antes de formalizarse la relación laboral, en una forma similar a lo que sucede con las parejas que deciden conocerse suficientemente antes de casarse.

Otras instituciones sólo hacen estos esfuerzos a partir del momento en que el trabajador firma el contrato de trabajo, y los reduce a unos pocos días en los cuales suministran la información básica sobre la empresa y el cargo que desempeñará. Muchas de estas compañías hacen un notorio intento por promocionar su imagen externa, pero se preocupan poco por divulgar esa imagen entre sus propios integrantes o clientes internos.

Si se descuida la función socializadora a tal punto que ocurra de manera espontánea, la adaptación de los recién llegados la realizarán sus compañeros, promoviéndose así la creación de subculturas o peor aún contra-culturas al interior de la misma empresa, con lo cual se dificulta su integración.

La formación de grupos con micro-culturas antagónicas dispersan la energía humana y originan traumatismos organizacionales. Es reconocido que la sincronización requerida para operar eficientemente, presupone la existencia de una cultura organizacional compartida por todos los integrantes de la compañía.

En las organizaciones que han permitido la formación de micro culturas contradictorias a su interior, la socialización se hace más difícil, pues incluye los esfuerzos adicionales para competir con estos grupos con sub-culturas propias como los sindicatos y grupos informales, que pretenden aumentar su influencia.

Una consecuencia adicional de la socialización deficiente es la desadaptación de los trabajadores, caracterizada por la inseguridad y otras conductas laborales contraproducentes.

La diversidad de información que se transmite a través de las redes sociales del internet complica aún más la conformación de una cultura funcional al interior de las organizaciones.

Corno veremos en éste capítulo, la socialización del nuevo trabajador es un proceso continuo que es necesario iniciar con el aspirante y continuar con el trabajador, procurando su completa integración, aún después de su retiro por razones de jubilación.

Aunque la socialización incluye en algunos casos un período de adiestramiento para lograr que los nuevos trabajadores se ajusten al cargo, es necesario estudiar separadamente ésta función de otras funciones de personal con las cuales tiene una alta relación, como el entrenamiento, el reclutamiento y selección.

LA SOCIALIZACION ORANIZACIONAL

La Socialización organizacional es la función mediante la cual las personas entienden y aceptan la misión, valores, políticas, normas, tradiciones, objetivos, conductas y conocimientos requeridos para participar de manera eficiente en una empresa.

Tenemos entonces que la Socialización es fundamentalmente un proceso continuo de comunicación bilateral entre la empresa y sus integrantes, tendiente a lograr un compromiso mutuo. (Alpander 11) sostiene que: "la empresa se personaliza a medida que le afectan los objetivos de los individuos y los individuos se socializan a medida que les afectan las metas de la Institución".

Como resultado de la socialización la empresa crea y transmite su cultura, entendida ésta como el conjunto de misión, objetivos, valores, políticas, normas y tradiciones, relativamente estables en el tiempo y que distinguen a cada institución. Así como cada individuo tiene una personalidad propia, también cada empresa desarrolla una cultura distintiva.

En otras palabras, la cultura organizacional es conformada mediante un intercambio con la cultura de su entorno social, en el cual el sujeto de transmisión es el ser humano que transita entre la Institución y su Comunidad.

PROPOSITO DE LA SOCIALIZACION

El propósito de la función de Socialización al comunicar la misión, doctrina y demás características de la empresa es ampliar la zona de convergencia existente entre los objetivos y valores de la compañía y los objetivos y valores de sus integrantes. La Socialización de Personal ayuda a la creación de condiciones en las cuales el individuo y la institución se integran para su mutuo beneficio.

IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION DE PERSONAL

Los estudios de las organizaciones exitosas muestran los esfuerzos que éstas hacen para lograr que los trabajadores entiendan su cultura de tal manera que se sientan orgullosos de pertenecer a ellas. Uno de los pioneros del comportamiento organizacional, (Edgar Schein) sostiene que: "La lealtad y el desempeño de los trabajadores dependen en gran medida de la capacidad de las empresas para manejar la función de socialización".

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