GESTION HUMANA

GUÍA DE ACTIVIDADES Y RÚBRICA DE EVALUACIÓN

GESTION HUMANA

ACT NO. 005 NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: TRABAJO COLABORATIVO

TUTORA: LADY MILENA RINCON FONSECA

ANA LICET ECHAVARRIA

LILIANA AGUILAR PUENTES

ANY CAROLINA RENGIFO

FRANCISCO JAVIER DIAZ

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA.

1. Contenidos temáticos

El término compensación salarial se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una entidad pública o privada. De esto que las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.

Cuando para compensar al personal se utilizan un mínimo de conceptos, principios y herramientas técnicas básicas, el proceso de administración de la compensación, a menudo, trae consigo enormes beneficios tanto en el bienestar del personal, como en el clima laboral que se gesta en la organización y, por supuesto, en los resultados del negocio de la empresa.

La compensación puede tener distintos significados para el empleado y el empresario:

• Para el empleado, la compensación es una retribución por el esfuerzo y la inversión que ha hecho en educación y en formación. También es la fuente principal de ingreso: por ello se constituye en un factor determinante de su bienestar económico y social. En esencia se trata de una relación de intercambio.

Las compensaciones de carácter financiero son directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldo, salarios, primas y comisiones; e indirectas, llamadas también beneficios, cuando reciben toda clase de recompensas que no están incluidas en las compensaciones directas, como vacaciones y seguros. Adicionalmente, las compensaciones no financieras, por ejemplo las alabanzas y el reconocimiento, también afectan la satisfacción del personal en todo lo relativo a este sistema.

Elementos relacionados con la compensación: Las Compensaciones están influidas y a la vez afectadas, por elementos externos e internos de la organización.

Los costos laborales en la situación de la economía y desarrollo de la empresa son importantes. La masa salarial bruta representa un buen porcentaje de los costos en que incurre el sector empresarial, lo cual, a su vez, ha hecho indispensable las intervenciones externas por parte de las autoridades económicas de los países. Las discusiones sobre la influencia de los salarios en la evolución de los precios es un punto reiterativo que se plantea entre los sindicatos, gobiernos y empresarios, como lo es el argumento de la pérdida de poder adquisitivo del salario.

A su vez, a mayor salario, mayor nivel de consumo y nivel de vida. En el ámbito laboral se señalan las compensaciones como una contraprestación empresarial; para el trabajador tienen un significado monetario concreto, a su vez, un alto valor simbólico

Los beneficios son de la misma naturaleza que las prestaciones sociales que por obligación legal debe ofrecer el empleador al trabajador, solo que en el caso de los beneficios la obligación está dada por el acuerdo contractual o convencional entre las partes de la relación laboral. En consecuencia para establecer de manera comprensiva un portafolio de beneficios podemos recurrir al artículo 128 del C.S.T. Así tenemos, entre otros los servicios de salud, de alimentación, de vivienda, de educación, de transporte y comunicaciones, de pensión complementaria para la vejez, la invalidez y los sobrevivientes, protección al desempleo, el descanso laboral y otros beneficios que correspondan a una necesidad básica y fundamental del trabajador y su familia.

Beneficios Sociales

El salario pagado con relación al cargo ocupado constituye solo una parte del paquete de compensaciones que las empresas suelen ofrecer a sus empleados. En general, la remuneración comprende muchas otras formas, además del pago en salario: una considerable parte de la remuneración total es constituida por beneficios sociales y servicios sociales.

Definición: Los beneficios sociales son facilidades, servicios, comodidades, y ventajas ofrecidos por la organización a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Son recompensas, y sus orígenes son recientes. En cuanto a su exigencia, pueden ser legales o voluntarios; en cuanto a su naturaleza, pueden ser monetarios y no monetarios; en cuanto a sus objetivos pueden ser asistenciales, recreativos o supletorios.

Aunque los costos de los planes de beneficios sociales pueden ser pagados en su totalidad por la empresa, prorrateados entre la empresa y los empleados, o pagados en su totalidad por los empleados, deben estar condicionados al principio de la responsabilidad mutua, y sus costos deben ser compartidos de alguna manera entre la empresa y los empleados, Los objetivos de los planes de beneficios sociales están destinados a brindar ventajas a la empresa y, sobre todo, a los empleados.

Origen de los Beneficios: La historia de los servicios y beneficios sociales es reciente y está íntimamente relacionada con la gradual toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa. Los orígenes y el crecimiento de los planes de servicios y beneficios sociales se deben a los siguientes factores:

• Actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales.

• Exigencias de los sindicatos.

• Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.

• Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya sea para atraerlos o para

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