Gestion Humana

1. Concepto de evaluación y clasificación de puestos.

CONCEPTOS:

• El cargo es la célula básica de la estructura orgánica de una empresa y/o institución, caracterizadas por un conjunto de tareas dirigidas al logro de un objetivo.

• Es la agrupación sistemática de los cargos basados en el análisis de los deberes y responsabilidades, requisitos y funciones típicas, con el objetivo de lograr una agrupación ordenada de los cargos que ayude a una administración más eficiente de los recursos humanos.

PROCESOS TECNICOS:

A) LA PLANIFICACIÓN: SE PROGRAMA EL TRABAJO.

• Capacitación a los analistas.

• Se recepciona el material básico: Planillas, cap., organigramas, rof, manual de procedimientos. Difusión del proceso, tratando de lograr el apoyo.

B) EJECUCIÓN: LA CRISTALIZACIÓN DE LO PLANIFICADO.

• Descripción del cargo.

• El análisis de las funciones del cargo.

• La evaluación del cargo.

• La evaluación del volumen de cargos clasificados.

METODOS DE CLASIFICACION:

A) GRADACIÓN:

LOS PUESTOS SON COMPARADOS UNOS CON OTROS, CON EL OBJETO DE DETERMINAR SI EN UN PUESTO CONCURREN EL MISMO NIVEL DE OBLIGACIONES, RESPONSABILIDADES Y REQUISITOS, PARA DETERMINAR SU ÓRDEN DE IMPORTANCIA.

PRINCIPIOS DE LA CLASIFICACIÓN DE CARGOS:

1.- El análisis y estudio de las tareas que comprende un cargo determinan su complejidad e importancia y mediante la comparación con otros cargos, se señala la remuneración que le corresponde.

2.- Cada cargo será clasificado apropiadamente en base a sus deberes y responsabilidades en requisitos mínimos a las clasificaciones requeridas para su eficiente desempeño.

3.- Los resultados de la clasificación deben ser conocidas por los servidores para que estos ejerzan el derecho de reclamación, esto como una garantía de la imparcialidad, para llegar a la medida justa del cargo.

4.- La clasificación de cargos es un sistema de aplicación continua en el proceso de racionalización de la administración de personal, pues por su propia naturaleza no es estática, sino dinámica.

OBJETIVOS DE LA CLASIFICACIÓN DE CARGOS:

• Racionalizar los cargos en la administración pública y privada.

• Introducir un ordenamiento adecuado para la formulación de las bases de la nueva carrera administrativa.

2. Represente un cuadro con los diferentes métodos para la evaluación de puestos y enumera los pasos para la ejecución de cada uno.

METODO DE JERARQUIZACION

Métodos factoriales

Método de Perfiles y Escalas

Métodos de puntos

Métodos de jerarquización:

Este método es el más antiguo (1909). En él, los trabajos se valoran tomándolos en conjunto, es decir, sin descomponerlos en factores compensables, mediante la comparación de los diferentes trabajos se llega a establecer una ordenación desde el mayor valor (que ocupará el primer rango) hasta el último, o viceversa, fundamentados en una estimación subjetiva resumida del nivel de dificultad, esfuerzo, responsabilidad, formación, experiencia exigida y grado de supervisión ejercida.

Técnicas de jerarquización ascendente-descendente

El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:

Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro del comité de valoración.

Métodos factorización

1. De forma similar a los métodos de puntos, estos métodos exigen una definición precisa de cada factor compensable.

2. Se escoge una muestra representativa de puestos.

3. La construcción de la escala del factor se hace como sigue:

a) De la paga que hace la empresa al puesto, se estima cuánto se le paga al puesto por cada uno factores compensables.

b) Con estos datos se construye la escala, posicionando al puesto en el valor monetario que le corresponde al factor, en un eje monetario común

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