Guarderia

Contenido

1.1 DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. 4

1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD 4

1.2 DETERMINACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES (INTERNAS) Y DE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES (EXTERNAS). 5

1.3 VISIÓN 7

MISIÓN 7

1.4 PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS. 7

1.5 CADENA DE VALOR 8

2. MERCADOTECNIA. 2.1. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentación, características, volumen). 9

2.1.1. Información disponible: INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, de Investigación, etc… 10

2.2 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 10

2.3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO. 11

2.3.1. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS TANGIBLES - EMPAQUE, COLOR, TAMAÑO, NOMBRE Y JUSTIFICACIÓN. 12

2.3.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc. 15

2.3.3. ASPECTOS INNOVADORES DEL PRODUCTO –TECNOLÓGICOS, MEDIO-AMBIENTALES, DE FUNCIONALIDAD, ETC. 17

2.6. CANAL DE DISTRIBUCIÓN. 18

2.6.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA Y COBERTURA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS. 19

3. PROCESO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS (*). 21

3.2. Producción y/o operaciones (prestación de servicios). 3.2.1. Maquinaria y/o herramientas de trabajo (especificación técnica, costo y capacidad de producción). 22

3.2.2. Identificación de los rubros y costos de producción/ operación. 23

3.2.3. Aspectos de control de calidad (especificaciones). 24

3.3. Distribución y Ventas. 3.3.1. Actividades y costos para la distribución del producto, servicios de outsourcing. 24

3.3.2. Actividades para el desarrollo del Plan de Ventas. 24

LAYOUTS (EL ACOMODO DE LA EMPRESA CON UN DIBUJO O BOSQUEJO). 25

4. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN.- 27

5. Administración de Recursos Humanos. 28

5.1. Responsables del proyecto (curriculums de los emprendedores). 28

5.2. Organigrama. 28

5.2 ORGANIGRAMA 30

5.3. Descripciones de puestos. 31

5.4. CANTIDAD DE PERSONAL Y COSTO DE NÓMINA (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO). 35

6. CONTABILIDAD Y FINANZAS. 36

6.2. ESTADOS FINANCIEROS (EN PESOS CONSTANTES) 36

6.2.1. FLUJO DE EFECTIVO AÑO 1 MENSUALMENTE. 37

6.3. INDICADORES FINANCIEROS 38

6.3.1. LIQUIDEZ ¡Error! Marcador no definido.

6.3.3. RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIÓN ¡Error! Marcador no definido.

7. ASPECTOS LEGALES. ¡Error! Marcador no definido.

7.1. DETERMINACIÓN DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA (SOCIEDAD ANÓNIMA, PERSONA FÍSICA CON ACTIVIDAD EMPRESARIAL, ETC.). ¡Error! Marcador no definido.

7.2. PARTICIPACIÓN DE CAPITAL DE LOS SOCIOS (% DE DERECHO SOBRE LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA) ¡Error! Marcador no definido.

7.4. ASOCIACIONES CON ENTIDADES. ¡Error! Marcador no definido.

7.5. PATENTES, REGISTROS, USO DE MARCAS REGISTRADAS. ¡Error! Marcador no definido.

8. PLAN DE TRABAJO EN GRÁFICA DE GANTT. 42

9.- ANEXOS. 44

1.1 DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.

GUARDERÍA UNI-PEQUES

Está enfocada a una guardería que ofrece el servicio a las madres trabajadoras que tengan hijos de 0 meses a 4 años de esas y que tengan la seguridad y confianza que sus hijos se encuentran en buenas manos. Esta necesidad surge ya que hoy en día debido a la situación que se vive, estos padres necesitan un lugar donde sus hijos se encuentren protegidos.

1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD

Dentro de la población universitaria hay 0% de competencia ya que no existe ninguna guardería que brinde los servicios que nosotros brindaremos. Ya que dentro de la UASLP hay un alto porcentaje de madres y padres que debido al trabajo y al cuidado de sus hijos tienden a descuidar sus estudios motivo por el cual un tipo de negocio de este tipo es una buena inversión y una oportunidad para el crecimiento de los estudiantes, es por eso que pensando en los profesionistas del mañana, se crea esta guardería con el fin de apoyar a los estudiantes.

1.2 DETERMINACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES (INTERNAS) Y DE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES (EXTERNAS).

ANALISIS EXTERNO:

Amenazas:

• Desarrollo de medidas de carácter laboral para facilitar el periodo de maternidad. En los últimos años se ha producido un debate social sobre la conveniencia de facilitar la estancia de la madre o el padre en el hogar familiar para el cuidado del menor durante los primeros meses de vida.

• Desconocimiento por parte de los padres y madres del personal. Toda empresa nueva en un lugar nuevo se enfrenta siempre al desconocimiento y a no tener la confianza de las personas que pueden ser sus potenciales clientes.

• Competencia. En cuanto a que hay un jardín de niños cerca de donde queremos ubicar la nuestra que, si bien no llega a satisfacer todas las necesidades, si tiene más tiempo en el lugar y es más conocida.

• Situación económica adversa. En cuanto a que solo se cuenta con el capital que una aporta sin tener ahora mismo ninguna subvención ni ayuda por parte de otros organismos. Esto hace que si la empresa no va bien

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