Guia Admon

SE DEFINE COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR DECISIONES MULTIDISCIPLINARIAS QUE PERMITEN QUE UNA EMPRESA ALCANCE SUS OBJETIVOS.

La administración estratégica.

CUALES SON LAS TRES ESTAPAS DE LA ADMNISTRACION ESTRATEGICA.

Formulación, implementación y evaluación de estrategias.

QUE IMPLICA LA ETAPA DE FORMULACION.

Una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo

QUE IMPLICA LA ETAPA DE IMPLEMENTACION.

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.

QUE IMPLICA LA ETAPA DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS.

Es el medio principal para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos. La evaluación de estrategias consta de tres actividades fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir el desempeño y 3) aplicar acciones correctivas.

ES CUALQUIER COSA QUE UNA EMPRESA HAGA ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACIÓN CON LAS EMPRESAS RIVALES

Una ventaja competitiva.

SON LAS PERSONAS EN LAS QUE RECAE LA MAYOR RESPONSABILIDAD DEL ÉXITO O FRACASO DE UNA EMPRESA, AYUDAN A UNA EMPRESA A RECABAR, ANALIZAR Y ORGANIZAR LA INFORMACIÓN. OBSERVAN LAS TENDENCIAS COMPETITIVAS Y DE LA INDUSTRIA.

Los estrategas.

QUE ES UNA DECLARACION DE MISION Y VISION DE UNA EMPRESA.

Misión es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado y la visión es en que quiere convertirse la empresa a corto o largo plazo.

QUE SON LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS.

Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

ESTAS ACTIVIDADES ESTÁN RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN, MARKETING, FINANZAS Y CONTABILIDAD, PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Y SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN DE UNA EMPRESA.

Las fortalezas y debilidades internas.

SE DEFINEN COMO LOS RESULTADOS ESPECÍFICOS QUE UNA ORGANIZACIÓN BUSCA ALCANZAR SIGUIENDO SU MISIÓN BÁSICA. A LARGO PLAZO SIGNIFICA UN PERIODO SUPERIOR A UN AÑO.

Los objetivos.

SON LOS MEDIOS A TRAVÉS DE LOS CUALES SE ALCANZARÁN LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO. ALGUNAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS SON LA EXPANSIÓN GEOGRÁFICA, LA DIVERSIFICACIÓN, LA ADQUISICIÓN, EL DESARROLLO DE PRODUCTOS, LA PENETRACIÓN DE MERCADO.

Las estrategias.

SON METAS A CORTO PLAZO QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN ALCANZAR PARA PODER LOGRAR SUS OBJETIVOS A LARGO PLAZO. AL IGUAL QUE LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO, LOS OBJETIVOS ANUALES DEBEN SER MEDIBLES, CUANTITATIVOS, DESAFIANTES, REALISTAS, CONSISTENTES Y JERARQUIZADOS.

Los objetivos anuales.

SON LOS MEDIOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS ANUALES. LAS POLÍTICAS CONSISTEN EN DIRECTRICES, REGLAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA APOYAR LOS ESFUERZOS REALIZADOS PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS.

Las políticas.

CUALES SON LOS BENEFICIOS DE UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Mayor comunicación, mejor comprensión, mayor compromiso

ES EL ACTO DE FORTALECER EL SENTIMIENTO DE EFICACIA EN LOS EMPLEADOS, EL CUAL LOS ALIENTA A PARTICIPAR EN LA TOMA DE DECISIONES Y A EJERCER SU INICIATIVA E IMAGINACIÓN, Y SE LES RECOMPENSA POR HACERLO.

Empoderamiento

MENCIONA CUATRO COMPONENTES DE LA DECLARACION DE MISION.

-Clientes

-Producto

-Mercado

-filosofía.

QUE ES LA AUDITORIA EXTERNA.

Es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar

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