HACIENDA MUNICIPAL

I. HACIENDA MUNICIPAL

Hacienda Pública Municipal: Es una función gubernamental orientada a obtener recursos monetarios de diversas fuentes para financiar el desarrollo del municipio. En este caso la Dirección de Hacienda Pública Municipal consiste en recaudar directamente los impuestos, derechos, productos y aprovechamientos; así como captar recursos complementarios, mediante la contratación de créditos y empréstitos en el Municipio.

Función: La Dirección de Hacienda Pública Municipal esta comprendida por seis funciones de unidades de competencia laboral que son:

1) Obtener los Recursos Financieros.

2) Administrar el Gasto Público Municipal.

3) Administrar el Patrimonio Municipal.

4) Administrar deuda y Flujos de Efectivo.

5) Presentar la Información de la Cuenta Pública.

6) Administrar Sistemas de Control Interno.

La misma tiene como Función Principal Dirigir, Coordinar, Ejecutar y Supervisa el cumplimiento de las acciones Administrativas de apoyo, que permiten aplicar recursos Financieros a la consecución de las metas de la Alcaldía, además de implementar políticas de auditoría y fiscalización en la Industria, Comercio y Empresas de Servicios; y Comprende el conjunto de Bienes, Ingresos y Obligaciones del Municipio y a su vez, cuenta con los servicios de apoyo de las divisiones de Liquidación, Fiscalización y Bienes Muebles entre otros.

Misión: Obtener y observar el manejo de las distintas habilidades de trabajo, el buen uso de experiencias, contando con un buen personal de trabajo, para crear y articular una Institución con una visión realista, creíble y atractiva para el futuro de nuestro Municipio Pedernales.

Visión: Gestionar y mejorar los recursos económicos y humanos bajo los más estrictos paradigmas de la eficiencia y equidad. Así mismo, promover el desarrollo del Municipio, mediante la formulación, negociación, coordinación y seguimiento de estrategias, políticas, planos, programas de ejecución de proyectos que garanticen el bienestar de la Comunidad Municipal.

Organización de la Dirección de Hacienda Pública Municipal: La Dirección de Hacienda posee una Secretaría de Hacienda, tres (3) cajeros, tres (3) fiscales, tres (3) auditores y un abogado.

Organismos bajo dependencia o supe vigilancia

• Dirección de Compras y Contratación Pública

• Dirección de Presupuestos

• Impuestos, Ingresos, Internos

División del Trabajo: El personal debe subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo. Cada uno de los integrantes de dicha dirección está ajustado y encajado en un compartimiento aparte, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones que se manejan allí: planeamiento, organización, dirección y control.

Perfil y Aptitudes: El Gerente es un agente de cambio y gestor de desarrollo social, cuya acción genera satisfacciones a empleados, inversionistas, usuarios y sociedad en general. Esta preparado para enriquecer el proceso de liderazgo y desarrollo de la dirección del equipo de trabajo, esta orientado de un modo prospectivo al mejoramiento de la calidad humana, laboral, comunicacional, espiritual y productiva, haciendo que la Dirección de Hacienda Municipal sea más competitiva a nivel global.

Delegación de autoridad: El manejo de información y control de la gestión de las finanzas municipales (recaudación de ingresos, manejo de base de datos, padrón de contribuyente, fiscalización)

Descripción del desempeño gerencial: Éste especialista participa en la dirección de hoy y del futuro, como estratega, formado en principios que engloben la libertad, liderazgo y responsabilidad social, con amplia cultura empresarial y preparado para aplicar los conocimientos y habilidades gerenciales en la solución creativa e innovadora de los problemas que se le presenten.

El construir un adecuado perfil gerencial involucra actitudes intrínsecas en cada gerente que acompañadas de una adecuada cultura gerencial se convierte en:

• Actitud positiva y directa al conocimiento gerencial, estratégico, comunicacional y de motivación acompañada de sus experiencias pasadas como fuente de reflexión y apoyo para resolver situaciones y climas organizacionales conflictivos.

• Flexibilidad de pensamiento y comportamiento, a través de la inteligencia emocional que le permita adaptarse a los diferentes escenarios que se le presenten aprovechando lo mejor de ellos.

• Agudeza perceptiva excepcional, alineada con las realidades del entorno intra, inter y extraorganizacional, capaz de brindarle una visión clara de los comportamientos alejados cercanos a los fines de la organización.

• Actitud entusiasta hacia los logros específicos de la organización que le permiten flexibilizar y tomar decisiones en pos de los objetivos y dirección de la organización.

• Capacidad comunicativa que le brinda la seguridad en la emisión y recepción de mensajes, reconociendo los pormenores de las capacidades interpretativas y resolutivas de las personas ligadas a él y sus funciones, respetándolas y utilizándolas sabiamente.

•

Esto se puede practicar, aprender y perfeccionar, para ello hay que modelar el aprendizaje dónde se aúnen conocimientos, habilidades y destrezas para alcanzar dicho objetivo. Los resultados de la gestión del gerente, de ésta Dirección, esta determinada por las actitudes que asume con respecto a terceros, la búsqueda de oportunidades, poder de negociación, comunicación, capacidad de pensamiento flexible, actitud positiva hacia el conocimiento, sentido positivo, realista y objetivo hacia la dirección, respaldado en una adecuada motivación hacia la comunicación eficaz como medio de acción e interrelación entre quienes están involucrados en el sistema.

Los técnicos, profesionales, directivos y líderes, no sólo deben poseer el más actualizado y profundo conocimiento técnico, sino además poseer conocimientos que marquen la diferencia con sus rivales y competidores. Un perfil gerencial facilitará al gerente lograr negociaciones ganar/ganar, reproducir sus oportunidades y alcanzar el éxito sobre la base de una efectiva comunicación, interacción, comprensión de terceras personas y situaciones que le ayudaran a alcanzar el estado deseado.

Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual

El crecimiento de las empresas a nivel mundial está gobernado por el comportamiento de sus gerentes o líderes ante las nuevas demandas de la globalización. Es por esto que tiene una importancia relevante dentro de la empresa ya sea pública o privada, cultivar las características de un liderazgo emergente que ejerza influencia e impacto realmente efectivo.

Al analizar el liderazgo tradicional observamos el ejercicio del mando o control a través de la amenaza, el castigo y el premio, sin embargo es a través de la influencia que se ejerce la guía. Esa influencia ha estado ligada al poder y la autoridad, poder que ejercen lo líderes sobre sus subordinados, mandar, unificación, inspiración, apoyo y explosión del potencial.

CONCLUSION

La dirección de la Hacienda Publica municipal nos permitió contar con una perspectiva mas clara sobre su importancia ya que fue creada en 1992, y actualmente se encuentra ubicada en la Av. Miranda. Edif. Centro Cívico. Piso 4. Guatire Estado Miranda. Esta dirección está constituida por el conjunto de bienes, ingresos y obligaciones del Municipio. Y tiene como encargada a la Dra. Ana Mendoza

En esta organización pudimos observar cual es su destreza y debilidades de la Hacienda Publica Municipal, conocer como esta constituida y como administran el tiempo para llevar una buena dirección, control del persona empleado en dicho organismo, tienen la capacidad de recompensar al colaborador por una tarea bien hecha. Se basa fundamentalmente en el grado al que los colaboradores creen que serán recompensados por la buena ejecución de las tareas a ellos asignadas.

Deriva del caudal de conocimiento, de su habilidad, de su pericia y su efectividad como elemento influyente y se basa en el grado que los colaboradores creen que sus ejecutivos poseen conocimientos, información y destrezas que necesitan. Tienen flexibilidad de pensamiento y comportamiento, a través de la inteligencia emocional que le permita adaptarse a los diferentes escenarios que se le presenten aprovechando lo mejor de ellos.

Principios que rigen la Hacienda Pública Municipal.

La Hacienda Pública Municipal se rige por una serie de principios. Hay principios generales que rigen por igual a todas las haciendas públicas –nacional, estadal y municipal- y principios cuya aplicación sólo rige para una de ellas, tal cual lo establezca la base constitucional o legal correspondiente. A efectos didácticos pueden distinguirse, entonces:

Principios constitucionales: los que están contemplados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y son aplicables a todas las Haciendas Públicas, incluyendo la Hacienda Pública Municipal.

Principios legales: los que se encuentran regulados en diferentes leyes nacionales vinculadas, directa o indirectamente a la

...