Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen.

Luz Elena Bravo Hernández

Matricula: 18001616

Fundamentos de Administración v2

Características del administrador

Profesor: Jakelin García González

15 de junio de 2018

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen.

María – Gerencia general

Rol interpersonal: Como propietaria y administradora lleva el principal rol dentro de la empresa. Ella preside comités, motiva el personal y representa a la empresa.

Líder: Dirige y valida el trabajo de los otros gerentes, los motiva para obtener mejores resultados.

Enlace: Representa a la empresa ante diferentes instancias tanto públicas como privadas.

Soluciona problemas: Resuelve los problemas generados en la empresa a base de análisis de la situación buscando no afectar el trabajo de los demás.

Empresario: Autoriza los cambios dentro de la empresa, fija objetivos y delega responsabilidades.

Pedro – Producción

Líder: Dirige y supervisa el trabajo del personal de producción.

Monitor: Revisa que las metas y los objetivos se cumplan.

Soluciona problemas: Tiene la capacidad para resolver los problemas que se puedan dar en su área a cargo ya sea con personal, maquinaria, etc.

Jorge – Ventas

Enlace: Con los clientes potenciales y los ya adquiridos.

Difusor: Reporta perdidas y ventas adquiridas.

Negociador: Al estar al frente del departamento de ventas debe negociar con los clientes.

Diana – Diseño

Enlace: Representa a la empresa ante posibles proveedores.

Negociador: Busca convenios con los proveedores.

Soluciona problemas: Da solución a los problemas que se puedan presentar en el diseño del producto.

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza

María

Habilidades conceptuales: Capacidad de solucionar los problemas de la empresa, identifica las oportunidades de innovación, reconoce problemas y aplica soluciones. Comprende la necesidad de aplicar la tecnología en la empresa.

Habilidades humanas: Hace que su personal trabaje en un ambiente cómodo ya que no tiene un control de horarios, da permisos sin descuento de sueldo, pretende implementar un programa de convivencia familiar y uno de incentivos.

Pedro

Habilidades humanas: Hace que su personal trabaje en un ambiente estricto, dando buenos resultados para el área de producción.

Habilidades técnicas: Supervisa y dirige a su personal para que cumpla las metas y objetivos trazados para el área de producción, da mantenimiento a sus herramientas de trabajo y mantiene una buena calidad en los productos.

Jorge

Habilidades conceptuales: Comprende el modelo conceptual de la empresa

Habilidades humanas: Da seguimiento a los clientes aunque no cumple con todos los puntos de esta actividad y en consecuencia se tiene la pérdida de clientes

Diana

Habilidades conceptuales: identifica las oportunidades de innovación para sus productos, comprende la necesidad de aplicar la tecnología, busca constantemente la mejora de los productos.

Habilidades humanas: Su personal forma un equipo de trabajo estable y entusiasta.

Habilidades técnicas: Siempre busca innovar los juguetes para satisfacer las necesidades de los clientes mediante su formación pedagógica.

Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa

En primera estancia fomentar los derechos humanos para el personal que labora en la empresa así como condiciones laborales adecuadas tanto en horarios y sueldos.

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