Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

1. Debido a que esta gerencia podría mantener la planificación, implementación y control de todas las actividades necesarias para poder hacer llegar al cliente los productos, desde el momento del abastecimiento y almacenamiento de los insumos y materias primas se pueden lograr optimización de costos de una manera importante.  
2. Lo anteriormente expuesto redunda directamente en un incremento de la rentabilidad de SAICA.
3. De igual manera se podrá gestionar de manera adecuada los volúmenes de inventarios requeridos, teniendo en cuenta la necesidad de los inventarios de seguridad, el inventario mínimo requerido y el máximo.
4. Se puede definir la metodología de compras adecuada para optimizar el funcionamiento de toda la cadena de suministros.
5. Como lo planteó la Gerencia de Marketing, el hecho de tener en cuenta el mercado en el proceso, se garantiza que todo lo que se gestione dentro de la Gerencia de Logística estará en función del cliente final.  
6. Asumiendo que esta gerencia trabajara por la gestión de toda la cadena de suministros, se puede garantizar la entrega a los clientes del producto adecuado, en el tiempo adecuado, cantidad, calidad y lugar esperado.
7. Los dos puntos anteriormente expuestos se pueden tener en cuenta dentro de las estrategias comerciales de la empresa, de cara a incrementar las ventas.
8. Al existir un solo canal de gestión en este proceso se puede trabajar por mecanismos que optimicen la productividad de mis proveedores y los proveedores de mis proveedores. (Programas de desarrollo de proveedores).
9. Teniendo en cuenta que se requiere el personal calificado para la estructuración definitiva de esta gerencia, se puede generar desarrollo profesional dentro de la empresa, que a futuro representará mayor productividad.

Desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

1. Desde mi punto de vista hay un inconveniente que se origina en la Gerencia de Producción y es la no disposición en aportar en este nuevo desarrollo. Esta situación podría generar el efecto contrario a los beneficios que podría generar la nueva Gerencia de Logística.
2. Debe existir un proceso de reclutamiento de personal idóneo. Este debe hacerse en el menor tiempo posible y preferiblemente con el recurso humano interno de las diferentes áreas que ya realizan algunas de estas actividades.
3. La creación de la nueva gerencia implica una sensibilización a todo el personal, que implica tiempo y recursos.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción. ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La Gerencia de Producción inició comentarios con respecto a la gestión de los responsables de la nueva Gerencia de Logística. Esta situación puede llevar a tomar decisiones erróneas, hasta el punto que se podría desistir de este nuevo proyecto. Los comentarios mal intencionados se están generando porque la Gerencia de Producción es la que más se está viendo afectada viéndolo desde un punto de vista individual y no desde la integralidad de la empresa.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

1. Uno de los principales factores que la Gerencia de Logística debió tener en cuenta de cara al flujo de caja de SAICA es el del manejo de los inventarios. Este diseño tiene relación directa con el pago a proveedores. Si hago las compras estrictamente necesarias el pago a mis proveedores es menor y mejora mis saldos en caja.
2. De igual manera si los tiempos de entrega a mis clientes se optimizan, más rápido recupero mi cartera. Esto al igual que el punto anterior mejora mis saldos finales en caja.
3. La nueva Gerencia de Logística requerirá de nuevas inversiones para su inicio formal. Desde la adquisición de nuevas tecnologías, mejoramientos en infraestructura hasta la formación del recurso humano involucrado. Esta necesidad de inversión debe ir acompañada de alguna fuente de financiación, que iría muy ligada a su política financiera conservadora de reinversión de los recursos generados.
4. Para que los resultados de la gestión de la cadena de suministros sean correctos, se requiere una estimación de ventas muy bien respaldada, la cual tiene su origen en la Gerencia de Marketing en compañía de la Gerencia de Finanzas. Esta proyección acompañada de los resultados esperados de la implementación de la nueva Gerencia de Logística afectan la gestión del flujo de caja de SAICA.

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