Jornada De Trabajo

1.- RACIONALIZANDO LA JORNADA DE TRABAJO

Estamos pasando una época difícil, en la que los recortes de presupuesto vienen por todas partes y hay que apretar fuerte para salir adelante en casi cualquier sector. Disponer de menos recursos, exige al equipo humano una mayor productividad a lo largo de la jornada de trabajo, o bien, si ya están saturados, hacer un esfuerzo mayor. Este incremento al que se refiere, normalmente se traduce en muchas más horas en la labor ¿Tiene esto sentido?

Si hablamos de casos especiales, es normal que tenga sentido ya que no es fácil prever el 100% de la casuística de nuestro negocio. Todos hemos pasado algún “pico”, uno de esos días o temporadas especialmente difíciles, en los que nunca se acaba el trabajo y parece que no terminarán jamás. Si nos vamos ya al terreno de lo cotidiano, es decir, si estamos hablando de trabajar muchas más horas de las pactadas entre empresa y empleados, pero como costumbre, ahí sí que creo que existe un grave problema.

En cada sector, en cada empresa y en cada puesto de trabajo existen particularidades que impiden que en todos se pueda establecer un horario de trabajo común y generalizado. Entre las modalidades más habituales de jornada nos encontramos en la partida, la continua, la entrada y salida flexibles, o el trabajo a turnos, ya sean fijos o rotativos ¿Cuál es el mejor sistema?

La jornada ideal para el empresario

Cualquier empresario quiere obtener el máximo rendimiento posible en su negocio. Algunos creen que la mejor manera es contratar a la mínima gente posible y exprimirlos al máximo, para ahorrar costos y producir a marchas forzadas. Otros no lo ven así y prefieren dimensionar de forma más realista. Puede que la primera estrategia funcione y que los números salgan, pero es un sistema injusto para el trabajador (recibe menos de lo que da) y que cuenta con una importante serie de desventajas.

Tener a la gente “encerrada” en la empresa todo el día puede provocar malestar en el personal. La baja motivación por el trabajo, el estrés laboral y otras enfermedades graves en el personal, la nula identificación de las personas con la empresa, la baja productividad y el sentimiento de estar “quemado”, son sólo algunos de los síntomas que se pueden ver en los grupos que están sometidos a este tipo de jornadas maratónicas. A esto hay que sumarle la dificultad para retener el talento, salvo que se pague muy bien ¿Se quedan entonces sólo los mediocres?

La jornada ideal para el trabajador

A la mayoría de las personas les gustaría poder hacer más cosas que trabajar a lo largo del día. En algunos casos, como por ejemplo el de los que tengan hijos, no es una cuestión de gustos sino de obligaciones de primer nivel (la familia). Formarse, practicar deporte, descansar o tener un rato para el ocio, son algunas de las actividades extra laborales que se pueden hacer si se dispone de tiempo. Sin embargo, esto para algunas personas en activo es una utopía.

No soy un experto en la materia, pero parece lógico que una persona que tenga “vida después del trabajo” pueda aportar más a la empresa que una que no la tenga ¿Por qué? Porque tendrá menos estrés, se sentirá más identificada con la empresa, estará más motivado para trabajar, en definitiva, es más probable que se sienta realizada.

Preguntas:

1.- ¿Qué tipo de impacto podrían tener los cambios que están ocurriendo cuando se habla de una jornada ideal del trabajador?

El tipo de impacto que genera cuando en la empresa se habla de una jornada ideal del trabajador, es que la productividad sea eficaz, ya que esta permite que el trabajador se sienta en un ambiente más adecuado, con horarios flexibles y encuentra un equilibrio en su vida familiar como laboral, de esta manera reduciendo el estrés laboral y el absentismo laboral.

Empero, podemos decir que con una racionalización de la jornada ideal del trabajador se mejoran los resultados empresariales, ya que con está el colaborador tiene una conciliación con su familia y trabajo. En conclusión, el impacto que da al tener cambios aumenta la productividad en la empresa, disminución de la fatiga y del cansancio en el trabajo.

2.- ¿Qué preocupaciones debe ponderar una organización para determinar la remuneración de acuerdo a la jornada para un empresario?

• Ver la capacidad económica de la empresa

• Determinar cuál es desempeño de cada persona

• Tener en cuenta que cada trabajador este en el puesto adecuado.

• Ver La necesidad de equidad es quizás el factor más importante en la determinación de los índices de pago, y existen dos tipos de equidad que se tendrán que considerar:

Equidad Externa: en donde los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras organizaciones o se tendrán dificultades para atraer y retener a empleados calificados.

Equidad interna: los índices de pago deben ser equitativos en cuanto que todos los empleados deben ver su remuneración como equitativa de acuerdo con lo que se paga a otros en la organización.

Pero al final la última decisión es tomada por el empresario.

3.- ¿Cómo describiría usted el tipo de cambios que está ocurriendo, según el de caso de la lectura?

Hoy en día las dificultades en las empresas, en los trabajos e incluso en el hogar mismo, inclinan a que trabajen más horas los trabajadores, y no se concentren al 100 %, y por ende no haya un buena productividad, lo cual es necesario la racionalización para obtener mejores resultados de manera eficiente y eficaz, y que de esta manera haya una satisfacción por parte de los empresarios como los trabajadores.

Este tema de racionalización es importante, pero no se trata de minimizar solo el costo, sino también el tiempo, pero que la satisfacción baya tanto

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