LA IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES INTERPERSONALES

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

CARRERA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

NIVEL:

2DO SEMESTRE C1

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NOMBRE DE AUTOR:

ASTRID CAROLINA TÁBARA PAREJA

TEMA DEL TRABAJO:

LA IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES INTERPERSONALES

NOMBRE DEL DOCENTE:

HECTOR BLADIMIR SERRANO MANTILLA 

FECHA DE ENTREGA:

9 DE DICIEMBRE DE 2022

Aspectos desconocidos que pueden afectar el desarrollo personal y profesional.

Introducción

Las nuevas tendencias y la evolución de la sociedad han hecho que las organizaciones se transformen, bajo nuevos paradigmas donde se busca equilibrar los objetivos organizaciones con la calidad de vida de los trabadores, entendiendo que estos son quienes ponen en funcionamiento el desarrollo de las empresas. Son muchos los enfoques que han surgido en respuesta a esta evolución, entre los que destacan aquellos provenientes del humanismo, en el cual se tiene como núcleo o actor principal al ser humano.

Sin embargo y, aunque se ha intentado llegar al punto de equilibrio entre organización y ser humano, nunca ha sido realmente posible puesto que desde siempre se ha tenido como principal prioridad el nivel de productividad de la organización y no tanto la satisfacción de las necesidades de los trabajadores, lo cual es entendible pero no justificable.

Por lo tanto, en estas paginas el principal propósito es presentar aspectos desconocidos que pueden afectar el desarrollo personal y profesional dentro de una organización o como parte de un mercado laboral vigente y competitivo, haciendo una reflexión sobre aquellos elementos que son parte del ser humano en la teoría de las organizaciones. El objetivo es analizar estos aspectos para llevarlos a una comparación de condiciones y aspectos de las dos partes involucradas: ser humano y organización.

El presente ensayo se subdividirá de la siguiente manera: teoría humanista en las organizaciones y los principios que rigen a las organizaciones en el siglo XXI. Entendiendo el cambio al que ha sido sometidas cada una de las organizaciones y del nuevo enfoque que se ha adoptado dentro las mismas.  

Desarrollo

 Resulta una verdad incuestionable el hecho de que los seres humanos necesitan de recursos financieros y estos son obtenidos mediante un trabajo, muchas veces dentro de organizaciones, por lo que estas representan para los seres humanos una necesidad. Sin embargo, las organizaciones necesitan tanto de los ser humanos como ellos de las organizaciones, por lo que las necesidades de ambas partes deberían ser igualmente satisfechas.

Chiavenato (2007) menciona que el efecto que tienen las organizaciones sobre la vida humana y su calidad es “enorme y perdurable” (pág. 1). Aunque los objetivos de muchas empresas son meramente lucrativos se debe tener en cuenta que las organizaciones están “están formadas por personas y dependen de estas para lograr sus objetivos y cumplir sus misiones” (Chiavenato , 2007), por lo que es preciso que se tomen en consideración también las necesidades humanas o los objetivos personales de los trabajadores.

Teoría humanista en las organizaciones

Esta teoría se destaca por sus principios “basados en el respeto por la dignidad humana y el reconocimiento de la libertad, la autonomía de las personas, su potencial y la responsabilidad en la construcción social de lo humano” (Diaz, 2013).

Una de las proposiciones presentadas es la de influir en el personal es lograr que todas las personas se involucren por medio de la preocupación de la dignidad, valor y desarrollo de los individuos. Es interesante el hecho de que para lograr esa cohesión entre individuos, las diferencias que existen entre estos no se eliminan sino que “deben ser resaltadas” (Chiavenato , 2007, pág. 21), pero ¿Cómo lograr una cohesión eficaz en medio de la diferencias individuales?. Es preciso mencionar que en estas diferencias es donde radican la creatividad, habilidades, competencias y destrezas que hacen posible ver a las personas como el motor de las organizaciones. Robbins & Judge (2009) afirma que desarrollar aptitudes interpersonales se encuentra estrechamente relacionado con “las necesidades que tienen las organizaciones” (pág. 5).

Bajo esta premisa, siendo el hombre quien da movimiento a una organización ¿hasta qué punto influye y se ve influido el ser humano dentro de una organización? Díaz (2013) menciona que en las realidades sociales actuales se “tiene como acto principal al hombre y la gerencia se viendo afectada” (pág. 49).

Los seres humanos en las organizaciones del siglo XXI

El manejo de las organizaciones en el siglo pasado se basaba en un entorno laboral más o menos estable, con pocos beneficios y solo enfocados en la productividad que tenga la organización. Sin embargo, en este siglo las organizaciones han reestructurado sus políticas internas y de mercado. Para Tirado et. al. (2017) dice que el entorno impacta sobre las organizaciones “hasta el punto de que puede modificarlas completamente o incluso destruirlas” (pág. 9).

…enfrentarse a los cambios no es sencillo para las organizaciones, ya que más que obtener beneficios económicos, el gran objetivo es mejorar drásticamente el rendimiento operativo a la velocidad que el cambio en el mercado imponga, para lo cual se tienen que tomar decisiones rápidamente, pero sin caer en improvisaciones que las lleven al caos organizacional. (Useche & Queipo, 2005)

        Estos rápidos cambios de las sociedades han llevado a que muchas organizaciones reacias al cambio hayan desaparecido. Esto solo recalca la importancia de los seres humanos dentro de las organizaciones, estas evoluciones y es deber de las organizaciones ir a la par en cambios.

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