La capacidad de una organización
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TEMAS
| mayo-agosto 2000
La necesidad de la planeación estratégica...
La necesidad de la planeación estratégica
en las organizaciones industriales modernas
Ensayos
Resumen
Abstract
La capacidad de una organización in-
dustrial para conservar su poder competi-
tivo y lograr tasas de crecimiento depende
en gran parte de la planeación de sus ac-
tividades, del desarrollo de programas de
nuevos productos y servicios y de la adop-
ción de estrategias adecuadas. La necesi-
dad de planear, esencialmente, se deriva
del hecho de que toda organización in-
dustrial opera en un medio que experimenta
constantes cambios; cambios de tipo tec-
nológico y político; cambios en el grado y
carácter de la competencia, en las actitu-
des o normas sociales y en la actividad
económica, derivados del fenómeno de
globalización. El ritmo del cambio en el
entorno ha aumentado con rapidez, debi-
do a que la mayor interdependencia de los
factores del entorno ha conducido a de-
mandas más complejas en cuanto a ope-
raciones administrativas y ha habido un
crecimiento obvio en el tamaño y comple-
jidad de las organizaciones comerciales
que a su vez demandan la integración de
intereses y necesidades de diversos grupos
o áreas funcionales y algunas veces, inclu-
so, de culturas diferentes.
En este complejo contexto ambien-
tal y de incertidumbre surge la imperio-
sa necesidad de dirigir organizaciones
industriales bajo ideas y conceptos de
la planeación estratégica o gerencia es-
tratégica, concebida como un proceso
dinámico y sistemático basado en una
actitud y una forma de vida que requie-
re de dedicación para identificar opor-
tunidades y peligros que surgen en el
futuro con el objeto de tomar decisio-
nes en el presente para aprovechar de la
mejor manera las oportunidades y evi-
tar los peligros.
Los cambios registrados durante las
últimas décadas hicieron crecer la com-
plejidad de los problemas de la adminis-
tración al mismo ritmo que la actividad
económica e industrial, de tal suerte que el
hombre de empresa debe reflexionar sobre
The ability of an industrial organiza-
tion to maintain its competitive edge and
achieve growth rates depends to a great
extent on planning its activities, the de-
velopment of programs leading to new
products and services, and the adoption
of adequate strategies. Essentially, the
need for planning is based on the fact that
all industrial organizations operate in an
ever-changing environment. These chang-
es can be technological or political,
changes in the degree and nature of com-
petition, changes in attitudes or social
norms and in economic activity, all as a
result of globalization. The rate of change
has greatly increased as a result of the
ever-increasing interdependence of the
surrounding factors which have led to
more complex demands in terms of ad-
minstrative operations. There has also
been an obvious increase in the size and
complexity of commercial organizations
and these in turn demand the integration
of interests and needs of diverse groups or
functional areas, and even sometimes of
different cultures.
Within the context of this complex en-
vironment and uncertainty there is an ur-
gent need to run industrial organizations
based on the ideas and concepts of strate-
gic planning and adminstration. By this
we mean a dynamic and systematic pro-
cess based on an attitude and way of life
which requires dedication to identify op-
portunities and dangers which may arise in
the future in order to make decisions in the
present and thereby make the best of the
...