Ford Estrategias

La implementación de las estrategias de dirección en los procesos funcionales

Como ya se había mencionado anteriormente Ford se encarga de mejorar varios factores clave para el éxito en su industria. Es decir no se confían en ser competitivos sólo en un factor como el precio sino que se refuerzan en su competitividad en todos los factores como: gama de productos, calidad precio y servicio a clientes. Es por esta razón que fue necesaria la implementación de algunas estrategias como ya había visto en el modelo de competencias clave, cabe mencionar que la estrategia que analizaremos a continuación se encuentra dentro de este modelo.

Para la empresa Ford, su negocio era la creación de automóviles de calidad, pero hace algunos años decidió realizar un giro radical al convertirse en una “compañía dedicada al consumidor” a través de una estrategia llamada “Ford 2000” donde las (TI) tecnologías de la información juegan un papel fundamental. Esta estrategia, tenía como objetivo que dentro de la empresa, todos sus empleados trabajaran hacia un objetivo común para lo cual creó un modelo de estrategia de negocios con cuatro escenarios que engloban la misión, la estrategia, la infraestructura y el proceso funcional. Lo interesante de este alineamiento es que incluía a toda la organización, en todos sus niveles ampliando la información con los conocimientos necesarios para alcanzar la siguiente etapa. El alineamiento estratégico sobre las (TI) inicia cuando se decide integrarlo a los negocios, y centralizar sus operaciones permitiendo identificar cuáles son las tecnologías más convenientes, y cuales deben reemplazarse siempre y cuando tomando en cuenta al consumidor. El hacer esto le permite a Ford ser una empresa global e integrada que le ayuda a saber si una tecnología se ajusta a los requerimientos de la empresa para aplicarla o si no genera ningún aporte para descartarla. Para no correr el riesgo de de que los especialistas pierdan el enfoque Ford desarrolló una matriz organizacional que funciona básicamente para saber a quién reportar manteniendo la fluidez de la comunicación para hacer más fácil la toma de decisiones. Como podemos observar esta estrategia se implementa con la finalidad de modernizar el sistema de información de Ford para que de esta manera se agilice las relaciones tanto proveedores y como clientes pero siempre tomando en cuenta todas las áreas de la organización, así como cada uno de los procesos funcionales es decir cada una de las actividades que realiza el capital humano de acuerdo a los procesos ya establecidos por la organización que como sabemos son las que requieren de acciones o eventos que son lo que nosotros conocemos como actividades laborales que se atribuyen a los individuos que laboran en la empresa.

Otra de las estrategias implementadas en la empresa Ford ha sido la estrategia de producto que está enfocada en la innovación y planificación para el futuro lo ha puesto en marcha y lo ha llamado como un nuevo plan de producto específicamente en Europa, basado en el programa estadounidense 'One Ford', que contempla la introducción de nuevos modelos, motores y tecnologías en el mercado europeo hasta 2017. La estrategia de producto de la compañía se enfoca en el segmento de vehículos todoterreno de tamaño compacto, así como en los vehículos comerciales y en automóviles de tamaño grande, y busca un crecimiento rentable

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