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Manual De Politicas


Enviado por   •  3 de Octubre de 2013  •  1.796 Palabras (8 Páginas)  •  192 Visitas

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Política: El departamento de Recursos Humanos será el responsable de organizar las capacitaciones necesarias para los empleados a solicitud de los jefes de cada área.

Propósito: Capacitar a los empleados a fin de que posean mejores conocimientos para un mejor desempeño.

Responsable: Jefe de Recursos Humanos.

Alcance: todos los empleados.

Definiciones: Esta política es necesaria para todas las áreas de la empresa porque el departamento de Recursos Humanos ayuda y apoya a las demás áreas administrativas en cualquier solicitud que estos hagan, para el buen funcionamiento de la empresa.

Documentos: Manuales de capacitación.

Procedimiento:

1. El jefe de cada área solicita al departamento de Recursos Humanos capacitación para sus empleados según necesidades en su área.

2. El jefe de Recursos Humanos gestiona la organización de la capacitación.

3. El jefe de Recursos Humanos identifica las instituciones y personas para fines de capacitación interna o externa.

4. El departamento de Recursos Humanos notifica al jefe de área sobre las fechas y horarios de las capacitaciones.

5. El jefe de área comunica a los empleados sobre las fechas y horario de las capacitaciones.

6. El capacitador se presenta para la capacitación.

7. Los empleados asisten a los seminarios de capacitación.

TITULO

Política de Despido de Personal

CODIGO

RH-002

AREA

Recursos Humanos REVISION

001

PREPARADO POR

Jefe de Recursos Humanos FECHA

Abril 2013

APROBADO POR

Gerente General SUSTITUYE A

N.A

Política: La empresa procederá a despedir a todo aquel empleado que incurra en algunas de las faltas que contempla el reglamento interno de la empresa como causales de despido.

Propósito: Mantener empleados leales a la empresa.

Responsable: Jefe de Recursos Humanos.

Alcance: Todos los empleados.

Definiciones: La participación del departamento de Recursos Humanos en esta política es de suma importancia porque este departamento se encarga de revisar el caso o circunstancias de

despido, el cual dará su punto de vista después de haber investigado la falta que el empleado haya hecho para ser despedido.

Documentos: Carta de despido.

Procedimiento:

1. El jefe inmediato elabora reporte de la falta que ocasiona el despido del empleado y lo envía a Recursos Humanos.

2. Recursos Humano revisa el reporte y da un veredicto preliminar luego envía el documento al abogado de empresa para que le dé su veredicto final.

3. Concluido por ambas partes que procede el despido se fija la fecha, hora y lugar para llevar a cabo el acta de descargo.

4. Recursos Humanos notifica al empleado la fecha, hora y lugar en que se llevara a cabo el acta de descargo y se le indica la fecha en que se debe volver para recibir su liquidación.

5. Recursos Humanos calcula las prestaciones y elabora la hoja de despido y el gerente administrativo autoriza ambos documentos.

6. Recursos Humanos finiquita la salida del empleado y envía notificación al ministerio de trabajo.

TITULO

Política de Evaluación del Desempeño

CODIGO

RH-003

AREA

Recursos Humanos REVISION

001

PREPARADO POR

Jefe de Recursos Humanos FECHA

Abril 2013

APROBADO POR

Gerente General SUSTITUYE A

N.A

Política: El departamento de Recursos Humanos, será el responsable de coordinar los programas de evaluación de desempeño anualmente realizados por los jefes de área.

Propósito: Garantizar el buen desempeño del personal de la empresa.

Responsable: Jefe de Recursos Humanos.

Alcance: Todo el personal de la empresa.

Definiciones: Esta política ayuda a que los demás departamentos desempeñen sus labores eficazmente porque gracias a los programas que el departamento de Recursos Humanos elabora junto con los demás jefes se puede evaluar cual ha sido su desempeño en sus actividades.

Documentos: Formularios de evaluación del desempeño.

Procedimiento:

1. El jefe de recursos humanos elabora formato de evaluación del desempeño adecuado a cada departamento.

2. El jefe de recursos humanos distribuye el formato entre los jefes de cada área.

3. El jefe de recursos humanos brinda orientación a los jefes de cada área sobre como efectuar la evaluación.

4. El jefe inmediato efectúa las evaluaciones a los empleados.

5. El jefe inmediato entrevista a los empleados.

6. El empleado brida sus propias apreciaciones sobre su desempeño.

7. El jefe inmediato entrega los resultados de las evaluaciones al departamento de recursos humanos.

8. El departamento de Recursos

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