Mapa Conceptual Competitividad

Elabora un reporte contestando las siguientes preguntas:

Explica la diferencia entre “parafrasear” y hacer una “cita textual.” Thompson, Peteraf, Strickland, y Gamble (2012) exponen la definición de “estrategia” en la página 4 del libro de texto. ¿Cómo parafrasearías y cómo harías una cita textual de esta definición?

Las citas son segmentos tomados textualmente de la fuente consultada, en ellas se debe dar crédito al autor y especificar la fuente de la cual se tomó el fragmento. El parafraseo consiste en poner con las propias palabras la idea del autor consultado, dando crédito al autor de la fuente parafraseada1.

• Cita textual

Thompson, Strickland III y Gamble (2012) “La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones” (pag. 4).

• Parafrasear:

La estrategia de una empresa es un plan de acción creado por la administración que se utilizapara operar el negocio y dirigir sus operaciones (Thompson, Strickland III y Gamble, 2012, pag. 4).

Define lo que es una “cita bibliográfica” y una “referencia”, y da un ejemplo de cada una de ellas (¡Cuidado! Una “cita bibliográfica” no es lo mismo que una “cita textual.”). Para ejemplificar estos conceptos, utiliza la definición de “estrategia” de la pregunta 1.

Una cita bibliográfica es la transcripción parcial de un texto con la referencia precisa de su origen, es decir, de la fuente, debiendo consignarse ésta en el texto mismo del trabajo. La referencia es un conjunto mínimo de datos que permite la identificación de una publicación o de una parte de la misma trabajo.

• Cita bibliográfica

(Thompson, Strickland III y Gamble, 2012)

• Referencia

Thompson, Strickland III y Gamble (2012), Administración Estratégica: Teoría y casos, 15va ed. McGraw Hill, México.

Busca en la Biblioteca Digital el artículo de Michael Porter publicado en el 2008 en la revista Harvard Business Review. En la página 80, está la introducción a su modelo de análisis industrial (“The five competitive Forces That Shape Strategy”). Parafrasea las ideas de esa introducción usando la cita bibliográfica correspondiente y redacta la referencia del artículo en formato APA. La revista HBR está en la base de datos “EBSCO Business Source Premier.”

“La estructura de la industria crece a partir de un conjunto de factores económicos y características técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.” (Porter 2008)1.

1 Porter, M. (2008). The five competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, January 2008, 79-93. Recuperado de:

http://0web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=3329868f-be15-499c-8c79-ba0ad3c7ffff%40sessionmgr198&vid=4&hid=121

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