Memorandum De Planificacion De Auditoria Sayco
Enviado por marcela2222 • 31 de Julio de 2013 • 979 Palabras (4 Páginas) • 1.728 Visitas
Transcripción de MEMORANDUM DE PLANIFICACION DE AUDITORIA
Memorándum de Planificación de Auditoría Paola
Nohemi
Vivian
Componentes del COSO I
Herramientas de Evaluacion Seminario II (Mat -391) Introducción Al inicio de los 80’s se dio un enfoque hacia
el ambiente de control y procesos de control
interno.
Treadway comission (comisión nacional de
informes financieros fraudulentos), que fue
creada en 1985. Con el objetivo de:
- Identificar los factores que causan informes financieros fraudulentos
- Hacer recomendaciones para reducir
incidencias. •ENTORNO DE CONTROL
•EVALUACION DE LOS RIESGOS
•ACTIVIDADES DE CONTROL
•INFORMACION Y COMUNICACION
•SUPERVISION
Las actividades de control abarcan una gran variedad de políticas y los procedimientos correspondientes de implantación que ayudan a asegurar que se siguen las directrices de la dirección. Treadway comission.- emitió un reporte en el
cual:
* Se enfatizo en el ambiente de control, códigos
de conducta y en el involucramiento de
comités de auditoria competentes.
* Se realizo una integración de varios comités
donde surge (commitee of sponsoring
organizations)llamado también COSO •COSO desarrolló y publicó en 1992 un criterio ampliamente aceptado para establece revaluaciones efectivas sobre el control interno: “Control Interno– Marco Integrado” (COSOI).
–Establecer el medio para monitorear, evaluar e informar el control interno.
–Resumen de los roles y responsabilidades de la gerencia.
•COSO publicó en septiembre de 2004 “Administración de Riesgos de Negocio Marco Integrado” (COSOII), el cual consta de dos volúmenes: El primero contiene el Marco, así como el Resumen Ejecutivo COSO I Categorías del marco
integrado de control
interno Eficacia y eficiencia
de las operaciones
Fiabilidad de la información
financiera Cumplimiento
de leyes y normas
que sean aplicables. Análisis COSO I Es un proceso:
- De series de acciones inherentes a la gestión
del negocio
- Los procesos de negocio contemplan la
integración del control interno
- Esta integración influye directamente en la capacidad de la dirección para conseguir
sus objetivos En el área del personal:
- El control interno lo llevan a cabo el consejo de administración y la dirección
- El control interno afecta la actuación de las personas
Seguridad razonable:
- El control interno por muy bien diseñado solo aporta un grado de seguridad razonable.
Se clasifica por su información financiera y cumplimiento. Entorno de Control Integridad y valores éticos
Los empleados deben captar y entender ese mensaje. La dirección ha de demostrar
continuamente, mediante sus mensajes y su comportamiento, un compromiso con los
valores éticos.
Compromiso de competencia profesional
La dirección ha de especificar el nivel de competencia profesional requerido para trabajos
concretos
Consejo de Administración y Comité de Auditoria
Un consejo de administración activa y efectiva, o comités del mismo, es un elemento de
control importante.
La Filosofía de Dirección y el Estilo de Gestión
Estos son, naturalmente, intangibles, pero no se pueden buscar indicadores positivos o
negativos.
Estructura organizativa
La estructura organizativa no deberá ser tan sencilla que no pueda controlar
adecuadamente las actividades
...