Modelo Plan De Tesis - Uso De BSC Gestión De Mantenimiento
Enviado por carlos_acosta • 18 de Junio de 2014 • 868 Palabras (4 Páginas) • 574 Visitas
1.- TEMA 3
2.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3
2.1.-SELECCIÓN DEL PROBLEMA 3
2.2.-ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 3
2.3.-FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3
2.4.-JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3
3.- DELIMITACIÓN DE LAS FRONTERAS DEL TRABAJO 4
4.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 4
4.1.-OBJETIVO GENERAL 4
4.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
5.- HIPÓTESIS 4
6.- VARIABLES 4
6.1.-VARIABLE INDEPENDIENTE 4
6.2.-VARIABLE DEPENDIENTE 5
7.- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 5
8.- METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 5
9.- ESTRUCTURA TENTATIVA DEL INFORME 6
10.- CRONOGRAMA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 7
11.- FINANCIAMIENTO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 7
12.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7
1.- TEMA
Estrategia basada en Balance Scorecard para optimizar la gestión del área de Mantenimiento Eléctrico & Instrumental de una planta concentradora de minerales en Arequipa.
2.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
2.1.- SELECCIÓN DEL PROBLEMA
La Metodología del Balance Scorecard logra integrar la Estrategia y la Evaluación del desempeño de cualquier negocio. Para que ésta sea útil en una planta moderna se debe considerar la función de mantenimiento no como un gasto sino como un negocio de gestión de activos.
2.2.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El mantenimiento industrial moderno está cambiando día a día. Hoy es práctica en muchas empresas que los directivos y gerentes de mantenimiento tiendan a pensar que es mejor ver al mantenimiento como un negocio más que como un gasto. En el pasado reciente, la gestión de las empresas se basaba en aspectos puramente financieros. Actualmente los cambios bruscos en el ámbito competitivo y la globalización obligan a que los directivos realicen una gerencia más estratégica para salir adelante. Por tal razón toma relevante importancia el hecho de que se gestione eficaz y eficientemente el mantenimiento de los activos de cualquier empresa moderna.
2.3.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Dadas las consideraciones anteriores, se puede formular la siguiente pregunta de investigación para definir el problema:
¿Cómo optimizar la gestión del área de mantenimiento eléctrico & instrumental de una planta concentradora de minerales en Arequipa?
2.4.- JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La transformación en el mundo de mantenimiento ha hecho patente la necesidad de una mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo que conlleva a la búsqueda y aplicación de nuevas y más eficientes técnicas y prácticas gerenciales de planificación y medición del desempeño del negocio. Balance Scorecard reúne estas características, su aplicación en el mantenimiento está obteniendo excelentes resultados.
El presente trabajo mostrará la utilidad que tiene esta metodología como herramienta de optimización de la gestión de mantenimiento de cualquier empresa moderna.
3.- DELIMITACIÓN DE LAS FRONTERAS DEL PROBLEMA
El presente trabajo de investigación se delimita al área de mantenimiento eléctrico-instrumental de plantas concentradoras de minerales.
4.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1.- OBJETIVO GENERAL
Formular la estrategia basada en Balance Scorecard para optimizar la gestión del área de mantenimiento eléctrico & instrumental de una planta concentradora de minerales.
4.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar
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