Monografia

RESUMEN ANALITICO

La cultura es un campo magnético que reúne todo el ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales; contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización.

Existen diversas formas en que el administrador puede controlar o mantener una cultura fuerte y positiva; gran parte de este trabajo lo realiza él, liderando con el ejemplo, y entregando recompensas.

La forma en que los empleados ven la realidad y la interpretación que de ella hacen, revista una vital importancia para la organización. Las características individuales de un trabajador actúan como un filtro a través del cual los fenómenos objetivos de la organización y los comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepción del clima en la organización.

Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.

INTRODUCCION

Debido a la importancia y las ventajas que trae la asociación hoy en día de las empresas, se hace de gran importancia y relevancia el estudio de éstas en el ámbito de éste vertiginoso mundo en el cual tenemos que estar preparados para enfrentar la competitividad.

En el presente informe se recopilo información sobre un tema que se considera de gran vitalidad para las empresas que se mueven, tanto en el ámbito Nacional como internacional: Las organizaciones empresariales. Analizaremos dentro de un marco teórico el concepto básico de las organizaciones señalando los factores que pueden influir a dicha organización, así como los tipos de esquemas organizacionales existentes.

Es importante considerar como surgieron éstas organizaciones, para lo cual investigamos distintas teorías, las que muestran diversas causas que motivan la creación de estas organizaciones.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

CONCEPTO DE ORGANIZACIONES

Según Aguilar D, 2009, Son aquellas instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por si solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.

Se entiende que son entes legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Según Tábata M, 2001, Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos:

A) Según su formalidad:

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también como se las reúne nuevamente.

Informales: En ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.

Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra.

B) Según el grado de centralización:

Descentralizadas: En este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: A diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C) Según los fines:

Sin fines de lucro: Son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetos por los que se crean tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad

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