“MÉTODOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL”

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO

“MÉTODOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL”

      AUTORES

• MESCUA RIVERA, NIMROD ARMANDO
• PÉREZ NÚÑEZ, NICOLÁS
• REYES SÁNCHEZ, EDSON
• RODRÍGUEZ AGUIRRE, KATHERINE

ASESOR

Mg. CRUZ GONZÁLES, RICHARD JOSUÉ

HUARÁS-PERÚ

2015

ÍNDICE

1.  INTRODUCCIÓN

1.  CUERPO

           CAPITULO I: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Gestión

              1.1.1. Definición…………………………………………...………………… 1

              1.1.2. Procesos……………………………………………………………… 1

              1.1.3. Objetivos………….…………………………………….………….… 2

    1.2.  Talento humano

              1.2.1. Definición……………………………………………………….……..3

              1.2.2. Características………………………………………………………..4

              1.2.3. Aspectos……………………………………………………………….4

              1.2.4. Objetivos………………………………………………………….……5

              1.2.5. Funciones…………………………………………………………..….5

           CAPITULO II: AUSENTISMO LABORAL…………………………….……..…… ..6

     2.1.  Definición………………………………………………………………………7

     2.2.  Tipos…………………………………….…………….….……..………… ….7

              2.2.1. Previsible y justificado………………..………………………………7

              2.2.2. No previsible y sin justificación…………………………………..….7

              2.2.3. Presencial……………………………………………………………..8

     2.3.  Control………………………………………………………………………….9

           CAPITULO III: MÉTODOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA      REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL

     3.1. Método de transmisión clara de objetivos………………….......…..…….. 10

     3.2. Método de conocer más a los empleados…………….....……….……. …11

             3.3. Método de alineamiento de objetivos……………………………………….12

             3.4. Método de motivación………………………………………………………..13

             3.5. Método de reconocimiento de logros……………………………………….14

             3.6. Método de conciliación …………………….……….…….……..…………. 14

1.  CONCLUSIONES

1.  BIBLIOGRAFIA

 ANEXOS

INTRODUCCIÓN

El presente informe académico titulado “Métodos de gestión del talento humano para la reducción del ausentismo laboral” fue realizado para el curso de Competencia Comunicativa, dentro del marco de los lineamientos de investigación de la Universidad César Vallejo.

El concepto de la gestión del talento humano a evolucionado debido a las diversas teorías que han surgido con relación a esta, ergo esto a generado que los directivos y líderes empresariales cambien su percepción, tomándolo como un aspecto importante en la rama laboral de una organización. Así refiere Catillo, F. (1973) cuando afirma que ya desde hace algún tiempo, las personas han notado como factor clave el valor humano en el éxito de la planeación, y el logro de objetivos organizacionales

De esta forma, al enfocar todas las actividades vinculadas a la gestión del talento humano y al no existir una perfecta armonía entre líder y subordinado, nos encontramos con una asignación que últimamente viene siendo muy frecuente en el ámbito empresarial, nos referimos al ausentismo laboral. Este proceso lento pero progresivo puede mermar en sobremanera el dinamismo en cualquier organización, y de no plantear soluciones al respecto, el entorno y toda la fuerza laboral empresarial se desestabilizará pudiendo llegar incluso al cierre de la misma.

En relación a esta temática se han realizado diversas investigaciones y se han determinado los siguientes antecedentes que guardan relación directa:

“Ausentismo laboral” realizado el 2011 en la Universidad del Quindío de Colombia por los bachilleres Bedoya Cardona, Robinson y Parra Tello, Javier., donde llegaron a la conclusión que de manera progresiva si no se establecen códigos de ética y motivaciones salariales, la incidencia de absentismo puede llegar  a superar el límite de lo fijado, de la misma manera se concluyó que son las mujeres quienes son mas propensas a faltar al trabajo por motivos de maternidad, salud, etc.

Otra investigación monográfica titulada “Estrategias del talento humano para optimizar la competitividad y productividad en las empresas” realizada el 2014 por los alumnos Acuña Martinez, Janelly; Chero Albornoz, Lesly; Córdova Chávez Leslie; Méndez Solórzano, Grecia y Mendoza Tahua, Christian., se llegaron a la: siguientes conclusiones: Durante el ejercicio de la actividad laboral se debe tener muy en cuenta las relaciones que se manejan en el entorno, de tal forma que se obtenga una perfecta sincronía al momento de la delegación de obligaciones para evitar conflictos en el centro de trabajo. Y así esto no acarreará en faltas injustificadas. Del mismo modo se le da un importante énfasis en el buen desarrollo de la gestión del material humano en el funcionamiento de una organización.

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