El Desempeño Laboral y la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TITULO

 El Desempeño Laboral y la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones Lima – 2021  

AUTORES

Asmad Chau Michael (ORCID: 0000-0002-4364-3538)

Bellido Valenzuela Nino Franklin (ORCID: 0000-0002-8348-1983)

Labajos Linares Gianina Noemí (ORCID: 0000-0002-7405-6408)

Larios Guerrero, Mabel Esther (ORCID: 0000-0002-7169-8763)

Muñoz Méndez Jorge Luis (ORCID: 0000-0003-3512-5017)

Vicuña Marquina, José Luis (ORCID: 0000-0002-9930-1043)

ASESORA:

Mg. Loayza León, Milagros Margarita (ORCID: 0000-0003-1630-7659)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión de Organizaciones

Lima-Perú

 2021

 DEDICATORIA

Dedicamos esta investigación en primer lugar a Dios, por darnos la vida, a nuestros padres quienes forman parte esencial en nuestras vidas y son los motores de nuestros proyectos; a nuestros hijos quienes son nuestra fuente de motivación para seguir esforzándonos; finalmente a nosotros mismos para seguir creciendo y formándonos con sabiduría y valores para ser buenas personas y excelentes profesionales.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios por permitirnos seguir adelante día a día, por darnos salud y los medios para lograr nuestros objetivos. Asimismo, agradecemos de manera especial a nuestra asesora Mg. Milagros Margarita Loayza León, quien nos motivó y estimuló para desarrollar esta investigación que hoy culminamos con éxito; por sus sabios consejos y aliento constante durante las sesiones de clase.

INDICE

RESUMEN

ABSTRACT

I.  INTRODUCCIÓN

Realidad Problemática

La gestión del talento humano fue tomando relevancia a través del tiempo, en diferentes sectores empresariales tanto privadas como públicas las cuales buscan buenos resultados contando con colaboradores idóneos para los distintos cargos y puestos de trabajo dentro del sector empresarial, está enfocado a estrategias de gestión para llegar a mejorar y aportar en la competitividad de los colaboradores dentro de las organizaciones, todo ello a su vez trae consigo buenos resultados a la empresa.

La gestión del potencial humano de las empresas aplica su compromiso y toma de decisiones de estrategias en esta nueva normalidad, para el logro de los retos y el cumplimiento de ello, para el beneficio de esos sectores empresariales.

Entre los problemas potenciales, nos enfocamos en el desarrollo del Talento humano en tiempos de pandemia del Covid-19, como una forma de mejora continua de la mano con estrategias planteadas a seguir, en donde también los nuevos retos a tomar son esenciales, para seguir potenciando en las áreas correspondientes de las empresas del sector, otorgando las facilidades y herramientas a los colaboradores para que puedan desarrollar sus actividades laborales con eficiencia y eficacia.

Serna Gómez, H. M. (2020), nos menciona que la crisis social y económica ocasionada por la Covid19, es una de las más grandes crisis de salud en el mundo, lo cual ocasiono que las organizaciones de salud privada y pública funcionen al límite de su capacidad, y que la economía padezca un ofrecimiento y requerimiento sin precedentes, causadas por la determinación al confinamiento y a la inmovilización  para aplacar el SARS-COV2, que primordialmente limita el tránsito y obliga al aislamiento, para eliminar la cadena de contagios .En la mencionada editorial se manifiestan muchas reflexiones frente a las medidas económicas y sociales en los países de América del sur causadas por las distintas medidas tomadas por los distintos países para frenar la pandemia.

Asimismo, Calderón Hernández, G. (2020), nos precisa que no había organismo que estaba listo para hacer frente a una situación tan difícil, ocasionada por la pandemia del Covid19, pero un buen líder es capaz de afrontar la más difícil situación bajo cualquier circunstancia. La pandemia requiere resoluciones urgentes de las organizaciones y no solo para sobrevivir este momento difícil, fundamentalmente determinación en las medidas adoptadas y estas no se vean afectadas a mediano y largo plazo. A Las soluciones económicas y financieras se suman las dificultades de las personas, es una gran oportunidad de como la gestión de lo humano puede salir victoriosa de esta crisis.

Por las razones expuestas el planteamiento del problema es el siguiente, ¿Cuál es la relación que existe entre el desempeño laboral y la gestión del talento humano en las organizaciones Lima - 2021?

Formulación del problema

Problema General

¿Cuál es la relación que existe entre el desempeño laboral y la gestión del talento humano en las organizaciones Lima - 2021?

Problemas específicos

• ¿Cuál es la relación entre el desempeño laboral y clima laboral en las organizaciones, Lima – 2021?

• ¿Cuál es la relación entre el desempeño laboral y las condiciones del trabajo en las organizaciones, Lima - 2021?

• ¿Cuál es la relación entre el desempeño laboral y la motivación en las organizaciones, Lima - 2021?

Justificación

El presente trabajo de investigación se justifica teóricamente porque los procesos de gestión del talento humano en el área de recursos humanos de las organizaciones, deben encontrarse bien establecidos desde los procesos de reclutamiento, selección e inducción de los colaboradores en estos tiempos de pandemia del Covid-19 que estamos viviendo, por lo cual pretendemos mejorar las teorías, enfocándonos a las características que se tienen respecto a esas variables y su influencia para las organizaciones todo ello está direccionado en la importancia de contar con un plan de mejora y en el cumplimiento de los objetivos de las empresas, por lo cual es importante sustentar y dar validez a la investigación con las principales bases teóricas que se tienen hasta el momento respecto a los procesos de gestión del talento humanos en tiempos de pandemia para generar un modelo que será aplicado a la realidad de las empresas en funciones a mejorar su progreso continuo y duradero.

También, se justifica que el rol del talento humano durante la pandemia del Covid-19 han transformado los hábitos de vida de los trabajadores en brindarles diferentes mecanismos de trabajo para tener altas mejores en sus labores, ya que en diferentes ocasiones se denotaba desmotivación, falta ambición, estrés laboral, por consiguiente en diferentes ocasiones dichos empleados, renunciaban, no ejercían sus funciones en óptima condiciones, para subsanar lo acontecido, el área de talento humano pudo brindar soporte digital, charlas motivacionales, sueldos asegurados y entrenamiento constante por medio de videoconferencias, a la vez pudo llevar diferentes dispositivos electrónicos a la casa de trabajadores para un buen rol, y brindar kits de protección para mejora de salud, así mismo se pudo llevar un proceso de capacitación y aprendizaje para fortalecer aquellas partes estratégicas que se vieron afectadas por esta pandemia, tomando decisiones trascendentales para que se pueda llevar a cabo, todas las estrategias que se están aplicando en esta nueva normalidad.  

Objetivo General

Determinar la relación entre el desempeño laboral y la gestión del talento humano en las organizaciones Lima - 2021

Objetivo Especifico

1. Identificar el nivel del desempeño laboral en las organizaciones-Lima-2021.

1. Identificar las clases de gestión del talento humano más frecuentes en las organizaciones, Lima - 2021.  

1. Determinar la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones, Lima - 2021

Hipótesis General

El desempeño laboral tiene relación en la gestión del talento humano en las organizaciones, Lima – 202.

Hipótesis Especifico

• El aspecto del desempeño laboral tiene relación con el clima laboral en las organizaciones, Lima – 2021

• El desempeño laboral tiene relación con las condiciones del trabajo en las organizaciones, Lima - 2021

• El desempeño laboral tiene relación con la motivación en las organizaciones, Lima - 2021

II. MARCO TEORICO

A continuación, se mencionará los antecedentes más relevantes para esta investigación.

Antecedente Internacional:

Ferreiro, Del Campo y Santos (2018), en el artículo de investigación “La formación y la gestión del talento en las empresas más valoradas en recursos humanos en España”, tiene como objetivo analizar el talento humano en las mejores empresas de España cuyas variables principales son formación y gestión del talento y tiene como factores a la actividad económica, nacionalidad, ubicación geográfica, tamaño y cotización en bolsa. Para el muestreo se utilizó a 100 empresas que se encuentran en el ranking de la RAE durante un periodo 2013-2016, donde se obtuvo 400 observaciones y 182 empresas, esto se debe a que se repite en todos o algunos de los años, realizados con la técnica de análisis regresiones lineales múltiples mediante mínimos cuadrados ordinarios, con relaciones de Pearson, varianzas unifactoriales con el test de Levene, promedio y ponderaciones. Como conclusión, las empresas que cotizan en bolsa y en menor medida el tamaño muestra relaciones positivas con las variables objeto de estudio, mientras que las demás variables no tienen influencia relevante en la formación y gestión de talento.

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