NIVEL DE MOTIVACIÓN SALARIAL EN EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DEL BANCO DE CREDITO DEL PERU 2012

INDICE

NIVEL DE MOTIVACIÓN SALARIAL EN EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DEL BANCO DE CREDITO DEL PERU 2012

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Situación problemática

1.2 Problema de investigación

1.2.1 Problema general

1.2.2 Problemas Específicos

1.3 Justificación

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivos Generales

1.4.2 Objetivos Específicos

CAPITULO II

MARCO TEÒRICO

2.1 Antecedentes de Investigación

2.1.1 Antecedentes Internacionales

2.2 Bases Teóricas

2.3 Glosario de Términos

CAPITULO III

HIPÒTESIS Y VARIABLES

3.1 Hipótesis General

3.1.1 Hipótesis Específicas

3.2 Diseño de investigación

3.3 Unidad de análisis

3.4 Identificación de Variables

3.4.1 Variable Dependiente

3.4.2 Variable Independiente

3.5 Operacionalización de Variables

3.6 Matriz de consistencia ( ver anexo)

CAPITULO IV

METODOLOGÍA

4.1 Tipo de Investigación

4.2 Diseño de Investigación

4.3 Unidad de Análisis

4.4 Población de Estudio

4.5 Tamaño de la muestra

4.6 Selección de muestra

4.7 Técnicas de recolección de datos

CAPITULO V

ADMINISTRACION DE LA INVESTIGACION

5.1 Cronograma

5.2 Presupuesto

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

Capítulo I: Planteamiento del Problema

1.1 Situación problemática

¿Qué es lo que motiva a alguien a hacer algo? ¿Cuáles son los determinantes que incitan? Cuando se produce un comportamiento extraordinario de algún individuo siempre nos parece sospechoso. Frecuentemente intentamos explicar el patrón diferente haciendo referencia a los motivos, por ejemplo, si alguien triunfa en la bolsa escucharíamos el típico comentario que cita el dinero como motivación para dicho individuo. Se trata de estudiar los impulsos, tendencias y estímulos que acosan constantemente nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no, a la acción. Basándonos en esta afirmación se puede decir que cualquiera que intente responder a estos interrogantes está intentando explicar la motivación.

El nivel y los ritmos de crecimiento de la productividad del trabajo dependen de muchos factores, ante todo del grado de desarrollo de las fuerzas productivas. "La capacidad productiva del trabajo depende de una serie de factores, entre los cuales se cuentan el grado medio de destreza del obrero, el nivel de progreso de la ciencia y de sus aplicaciones, la organización social del proceso de producción, el volumen y la eficacia de los medios de producción y las condiciones naturales" (Furtado 1987). Estos factores principales, de los que depende el crecimiento de la productividad del trabajo, no actúan de igual manera en las distintas formaciones económico-sociales; su acción es determinada por las relaciones de producción dominantes.

¿Motivación con base a incentivos salariales realmente funciona?

Que las personas se encuentren motivadas, se apasionen por sus trabajos y se enfoquen en lograr los objetivos organizacionales, son retos que enfrentan las empresas. La relación pago-rendimiento parece ser una fuente para conseguir trabajadores altamente motivados

Es difícil definir cuál o cuáles son los elementos claves a la hora de buscar la máxima motivación del talento humano en una empresa. Algunos piensan que el dinero lo puede todo, otros creen que es mejor hacer énfasis en la cultura y los valores organizacionales, ¿cuál funciona mejor? Cada organización defiende su sistema.

Son muchas las empresas que basan parte de sus sistemas de compensación en el incentivo salarial como vía para alcanzar mayor rendimiento y eficiencia por parte de los empleados, estas firmas, además de los salarios y prestaciones sociales "básicos", agregan componentes variables a la remuneración, estos últimos son atados a los resultados en cierta área específica o al desempeño general de la organización.

Las "recompensas" en dinero parecen ser un factor que realmente genera incrementos de productividad, un estudio de TheEconomistIntelligenceUnit (EIU),"Motivating and Rewarding Managers", acerca de las formas en que las empresas motivan y compensan a sus directivos muestra resultados en esta dirección. Las organizaciones líderes que buscan crecer a través de la innovación y de prácticas gerenciales de punta ponen mucha atención a la motivación de su talento humano y de la forma en que se le puede compensar por el trabajo desarrollado, convirtiéndose esta área en un factor clave para generar altos desempeños.

1.2 Problema de investigación

1.2.1 Problema general

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