NOMBRE DE LA EMPRESA:” B di A”

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GRUPO: 8 DOCENTE: Dpl. Psych. Ivonne Jáuregui C.

FECHA: 24/02/2016

MATERIA: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

INTEGRANTES: GALARZA ZURITA JACOB JORGE

Cochabamba-Bolivia

CREANDO MI EMPRESA

BEVANDA DI AGRUMI

I. NOMBRE DE LA EMPRESA:” B di A” es una empresa que tiene como principal proceso de destilación de naranja para la obtención de producto catalogado como vino de naranja

1.1. LOGO:

1.2. DESCRIPCION:

El logo que elegimos tiene la siguiente descripción:

La letra “B di A” que proviene de BEVANDA DI AGRUMI que en italiano significa bebida cítrica puesta q el vino esta hecho del cítrico que acompaña al logo q es la naranja.

El color naranja es la representación del color de la bebida elaborada.

1.3. FILOSOFIA Y METAS

La filosofia y la meta identifica “ lo que somos” como empresa, establece principios y valores dentro de nuestra organizacion, los cuales seran los principaels motivadores hacia el desarrollo y cumplimiento de los mismos.

1.3.1. Metas

1.3.1.1. A Corto Plazo:

• Establecernos en el mercado dando a conocer nuestro producto

1.3.1.2. A Mediano Plazo:

• Consolidarnos en el mercado nacional con productos vinicolas

1.3.1.3. A Largo Plazo:

• Expandir nuestro producto al mercado nacional con sellos de calidad.

1.3.2. DECLARACION DE LA FILOSOFIA

nuestra filosofia se basa en el lema “FELICIDAD QUE SE COMPARTE” felicidad que transmitimos atraves de nuestro producto, llegamos a los momentos y eventos especiales que tiene cada persona en familia y amigos estamos como empresa en producto que lleva a un brindis y un salud.

1.4. MISION

¿QUE?

Producción y comercialización de vino a base a de naranja

¿PARA QUIEN?

Para clientes adultos de clase media, media alta

¿COMO?

Producto innovador de excelente calidad y muy sofisticado.

¿POR QUE?

DUEÑO/SOCIO: Rentabilidad sobre ventas y crecimientyo de la empresa

EMPLEADOS: potenciar habilidades y capacidades en cada area de trabajo.

SOCIEDAD: apoyo al desarrollo social de las familias dedicadas a la produccion de citricos en la region del tropico.

1.4.1. DECLARACION DE LA MISION

1.4.2. VISION

¿QUE?

Producción y comercialización de vino a base a de naranja

¿PARA QUIEN?

Para clientes adultos de clase media, media alta

¿COMO?

Producto innovador de excelente calidad y muy sofisticado.

¿POR QUE?

DUEÑO/SOCIO: Rentabilidad sobre ventas y crecimientyo de la empresa

EMPLEADOS: potenciar habilidades y capacidades en cada area de trabajo.

SOCIEDAD: apoyo al desarrollo social de las familias dedicadas a la produccion de citricos en la region del tropico.

III. DESARROLLO

1.5. POLITICA:

• Mantener y mejorar la imagen y prestigio de la empresa

• El cliente siempre tiene la razón desde su punto de vista

• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes considerando solicitudes y reclamos

• La calidad de nuestro producto es lo primordial enfocada en la satisfacción del cliente

• Reconocimiento y estimulación a la mejora constante a cada miembro de la empresa

• Todo nivel de estructura organizacional conlleva comportamientos éticos y morales conforme a la filosofía de la empresa.

• No revelar los procesos aplicados en la empresa

1.6. VALORES

• Respeto

Hacia las políticas de la empresa

Entre colaboradores de todos los procesos de la empresa

• Trabajo en equipo

Apoyo y coordinación de todo el personal para y con la empresa

• Compromiso

Que cada trabajador se sienta comprometido e identificado con la empresa y entregue todo de si en su trabajo para ofrecer como empresa un trabajo de calidad.

1.7. NORMAS

• La materia prima debe ser estrictamente tropical

• Mantener un ambiente de armonía dentro y un kilómetro alrededor de la empresa.

• Está prohibido crear especulaciones entre colaboradores de la empresa o sobre la empresa

II. FILOSOFIA Y METAS

ORIGEN/TIPO PSICOLOGICAS SOCIALES ECONOMICAS

INDIVIDUALES Promover el desarrollo integral de cada trabajador impulsándolo a la superación personal y aportando al desarrollo colectivo de la empresa, estableciendo metas, impulsando a los trabajadores a superarse en lo personal, como en lo profesional

Establecer lazos de fraternidad entre un individuo y otro, realizando rotación de puestos para facilitar la relación entre empleados

Lograr una buena remuneración que haga que cada parte de la empresa se sienta satisfecho mediante incentivos individuales que premian el desempeño del trabajador, por ejemplo, premiar al empleado del mes.

Conseguir la satisfacción del trabajador ganando su fidelidad ofreciéndole una justa remuneración para conseguir la satisfacción de los trabajadores y su fidelidad

GRUPALES Lograr que nuestros trabajadores se sientan motivados por el rol que desempeñaran en la empresa mediante charlas motivacionales Lograr unidad en las diferentes áreas de trabajo a través de reuniones de grupo en la cual podrán relacionarse compartir ideas, opiniones entre trabajadores Otorgar una buena remuneración de acuerdo al desempeño de cada grupo motivando el trabajo en grupo con incentivos grupales.

ORGANIZACIONALES

Establecer buenas relaciones con clientes, proveedores y trabajadores

La empresa estará basada en un modelo de responsabilidad Obtener utilidades esperadas por los inversionistas

social con la comunidad.

2.1. LIDERAZGO

2.1.1. TIPO DE LIDERAZGO:

El líder de la empresa será definido por los integrantes de la misma, se escogerá a uno solo de manera formal, este deberá tener los siguientes 6 rasgos: empuje y ambición, el deseo de dirigir e influir en los otros, honestidad e integridad, confianza personal, inteligencia, profundos conocimientos de la empresa en todas sus áreas.

El liderazgo se guiará con la teoría ruta a la meta esta teoría nos dice que el líder ayudara a sus seguidores a lograr sus metas y brindara la dirección y el apoyo que necesitan para que estas sean compatibles con los objetivos generales de la empresa, es decir el líder despeja la ruta a las metas trazadas disminuyendo los obstáculos en su camino.

Sus funciones en la empresa serán:

De esta manera esto los empleados tendrán un desempeño eficaz

Los empleados quedaran satisfechos y motivados por lo cual tendrán un desempeño eficaz y de esta forma se alcanzaran sus metas individuales y comunes en la empresa.

Exitira también un comportamiento de liderazgo participativo, donde las idea de los empleados serán tomadas en cuenta, el líder impordra metas impulsando a que todos los empleados tengan un gran desempeño.

2.1.2.

Esto permitirá que los empleados queden satisfechos, motivados y acepten al líder, teniendo así un desempeño eficaz y de esta forma la organización pueda alcanzar sus metas.

Además el líder tendrá un comportamiento de liderazgo participativo al momento de consultar a los empleados sus ideas y tomarlas en cuenta, será un líder de respaldo ya que será cordial y se preocupara por sus empleados, será directivo ya que dirá a todos los trabajadores que espera de ellos, y por ultimo será un líder orientado a los logros por que impondrá metas desafiantes y dejara en claro a todos que espera un desempeño muy alto.

2.2. ORGANIZACIÓN FORMAL

2.2.1. POLITICA:

• Mantener y mejorar la imagen y prestigio de la empresa

• El cliente siempre tiene la razón desde su punto de vista

• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes considerando solicitudes y reclamos

• La calidad de nuestro producto es lo primordial enfocada en la satisfacción del cliente

• Reconocimiento

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