Oceano azul

Ensayo Océano azul

El océano azul se enfatiza en la creación de nuevas estrategias como la implantación de la innovación ya que este es uno de los mayores competencias en el mercado, se hace con la dominación de las grandes mercados y esto también se se da con un buen rendimiento con el equipo de trabajo destacando la calidad que se le ofrece a los consumidores

Cuando una empresa logra enfatizar la innovación de sus productos o servicios a largo tiempo se caracteriza con un valor agregado llevando el éxito,  así como el modelo que se realizó en 1921 de Harol Hotelling que nos dice que con el tiempo hay beneficios llegando al punto de saturación con la idea que a largo tiempo se sepa cuál fue la mejor,  si la estrategia de innovación o una estrategia competitiva, el océano azul es uno de los beneficios de la industria para mantener el éxito y así generar nuevos mercados estos nos lleva a que la competencia crezca más, ya que cada vez, se ven más marcas, en la cual siempre se debe estar innovando sin perder el éxito. El escenario de las nuevas empresas subió dando así una competencia grande en lo cual se centra en el ajuste del océano azul,  se ha probado con el modelo de comercio minorista Holandés que muestran ser altamente competitivos y marcadamente innovadora en las últimas dos décadas. Esto dio gran trayectoria en las marcas de sectores cansados como son las ferreterías y el  rejuvenecimiento de estos. En 1982—2000 este tipo de tiendas representaron el 83% de todas las tiendas l por menor holandés y cerca del 90% de los ingresos nos muestra que el océano azul es sostenible en más de la mitad de los tipos de tiendas, pero con esto los  tipos de tiendas se relacionan positivamente los ciclos económicos, pero el numero de vendedores se levanta y cayeron juntos durante el periodo. La estrategia competitiva es una de las uniones de la estrategia del océano azul integrando la innovación, es un conjunto para estos dos ya que la competitiva es uno de los beneficios para la innovación. Y así con los mercados existentes son los que llevan con la innovación a crear nueva competencia en el mercado.

¿Cómo implementar la estrategia del océano azul?

En la industria e la fabricación de cementos se tiene mucha competencia se ha mostrado una demanda grande ya que la competencia es EE.UU. y China e India, pero la gran capacidad es de china, con una gran demanda ante los demás inundando el mercado mundial su éxito es el  bajo costo que dio al mercado, pero con esta controversia los altos fabricantes  de acero entraron a un océano rojo ya que bajo como resultado de BI acero tuvo una disminución rápida en los últimos años. Con esto llevo a muchas empresas de EE.UU. entrar en quiebra llevando a una crisis desempleo, BI Steel diseña una estrategia para poder salir del océano Rojo con su equipo de trabajo con estos trabaja sobre los costos rompiendo la competencia y dando diferenciación de los costos pero este implica muchos cambios, que son el desarrollo cognitivo, recursos obstáculos motivacionales y políticos, as i como la confianza que se necesita para lograr esto y el compromiso.

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