Oceano azul

ESTRATEGIAS DE UN OCEANO AZUL

LUIS MANUEL RADA CASTELLANOS

2095047

PRESENADO A :

RENE APONTE ( DOCTOR)

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

BARRANCABERMEJ

                          LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

océano azul nos inicia hablando de lo importante que establecerse metas, que ellas aparecen en cualquier momento, en cualquier lugar; ellos iniciaron en un salón de clases trazándose como meta mostrar lo importante que es ser creativo, innovador tener ganas de progresar; en el primer capítulo ellos hablan del circo (cirque du soleil) de como un circo pequeñito entre tanta competencia se convirtió en algo diferente dándose cuenta que en esta vida no se trata de ser parte del montón, se trata de crear mercadeo de promover demanda en industrias existentes pero marcando diferencia. ellos nos muestran como ejemplos los llamados océanos rojos y océanos azules;

océanos rojos son aquellas industrias que ya existen mientras que los nombrados océanos azules son aquellas industrias no existentes; en los océanos rojos son aquellas empresas que ya tienen sus mercados establecidos por decirle de alguna manera sus productos sus clientes saben hacia donde van dirigidos y siguen siendo competencia entre si y en los océanos azules no! los nombran como aquellos espacios en el mercado sin explotarse sin darle provecho, pero de una segura rentabilidad porque son industrias que se muestran sin competencia, para poder crear mercados ser diferentes y manipular una rentabilidad estable hay que ser arriesgado, hay que ir mas allá de las competencias fomentar nuevas empresas crear nuevos océanos (azules);

si partimos de la historia de la industrias en el mercado hay muchas industrias que están ahora pero que ya existían tiempo atrás como hay otras que existieron pero que ya no son competencia para las actuales, ejemplo claro del cirque du soleil entrando entre mercados competitivos grandes muy grandes ellos marcaron diferencia se mostraron de manera distinta con espectáculos muy diferentes después de probar que no hay que ser competencia para ser líder en el mercado para crear rentabilidad hay que ser creativo ellos entraron al mercado dirigiendo sus funciones a un público desconocido iniciando como atractivo el nombre de su función “ reinventemos el circo”  mostrando para ellos que no hay que ser competencia si no diferente creativo, los océanos rojos creen competir les causara rentabilidad aunque estos con seguridad siempre serán importantes en el mercado siempre serán grandes solo que con el paso del tiempo hay que ver que la oferta supera la demanda y lo que hay hoy en unos años más adelante no existirá y en estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el oponente océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales no tenga importancia en lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con los oponentes, la estrategia de océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás este enfrentamiento. esto nos resume en el como crear los oceanos azules ahora enfoquemonos en lo que los océanos rojos manejan más que como un océano azul algo nuevo en el mercado es esto una estrategia para ampliar sus compradores y sea fructuosa para ellas mismas que es:

 la innovación la muestra de cosas nuevas bajando y reduciendo costes para liderar el mercado pero esto es algo relativo siempre es como todo las cosas tienen ventajas y desventajas las oportunidades siempre contraen riesgos de ciertas maneras trátese del campo que se trate ya sea los océanos rojos u océanos azules.

el  aplicar  las herramientas y esquemas analíticos nos guia de derrumbar océanos rojos aunque mientras exista desequilibrio seguirán existiendo los océanos rojos  y encabezando lista de liderazgos en el mercado lo existente es lo que va prevalecer si no se tiene sentido de innovación,

miremos el cirque du soleil se mostro con tantas cosas diferentes, novedosas, no se sabía en qué industria entraban si en la industria de  los circos o lo nuevo el teatro, ballet, tenían tantas formas y estrategias de querer ser océano azul ser diferentes y han logrado con cierta parte de clientes se aumenta  su posición en la industria

el implemento de las  herramientas y esquemas analíticos  nos ayudan a entender mejor,el como de la creación de océanos azules con los ejemplos de la industria cirquera, aerolíneas, y el vino en los estados unidos, estas empresa surgen en la decadencia de cada uno de sus sectores por eso son los mejores en innovación y en la utilización de sus herramientas con la utilización de algunos esquemas como el foco, la divergencia y el mensaje contundente estos tres objetivos bien preparados una empresa nuestra surgirá de la más mínima idea y así triunfaremos en los sectores donde se quiere llegar sabiendo implementar los esquemas de cuatro acciones, el cuadro estratégico, las tres características de una buena empresa y la matrz. la formulacion de un buena estrategia para crear oceanos azules nos ayuda a crear fonteras a los nuevos mercados, nuevas industrias este principio se centra en dejar atrás el competir con otras empresas se basan en creer em ellos mismos para aplicarse como oceanos azules deben aplicar 6 vias para lograr éxito propio

1.        explorar industrias alternativas.

2.        explorar los grupos estrategicos dentro de cada sector

3.        explorar la cadena de compradores

4.        explorar ofertas complementarias de productos y servicios

5.        explorar el atractivo emocional o funcional de los comradores

6.        explorar la dimension del tiempo…

cada una de estas vias nos enseñan y nos muestran con ejemplos claros como el del circo du soleil que la competencia pierde importancia cuando se aplican estas vias por que toman como estrategia en las nuevas industrias las nuevas cadenas de compradores, ofertas complemetarias de productos y servicios orientaciones funcionales y emocionales incluso el tiempo.

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