PLANEACION.

PLANEACION

PRIMER CASO

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

La empresa RACEMAX I.E.R.L fabricadora de (autos, tractores, camiones), innovadores por excelencia, está formada por jóvenes emprendedores con gran habilidad para reconocer los gustos del cliente en cuestión de autos. pretende llegar a ser el número uno en exportación (nuestro objetivo, que nuestra marca sea reconocida internacionalmente como lo son Toyota, Nissan, Ford,….), innovación (crear autos con una tecnología avanzada, es decir autos convertibles, contra robos, con asientos súper cómodos, con GPS, televisor y computadora incorporado), calidad (que sean duraderos y no se malogren como otros carros en 3 años de utilizado); y todo esto se presenta con la finalidad que nuestros demandantes se sientan satisfechos con el tipo de bienes que se les brinda. Para ello se tendrá que contratar profesionales de alta competitividad, especialistas en motores, en diseños y un gran ingeniero mecánico, que aportara sus conocimientos intelectuales en la fabricación de manera que haciendo un trabajo de equipo todo saldrá mejor, pero se tendrá que realizar a largo plazo (en 10 años). La fabrica se situara en un lugar de industrias, porque si pusiéramos en un lugar donde haya vegetación, pues contaminaríamos demasiado y mataríamos la poca vegetación que tenemos en el país.

PREGUNTAS:

1. ¿Cuál es su plan estratégico a corto plazo?

• Nuestro plan estratégico a corto plazo básicamente es priorizar el tipo de personal que se contratara para obtener buenos resultados. con la gran innovación que se está planeando hacer, RACEMAX implantara sus autos a los más grandes mercados del planeta, en donde se venden marcas reconocidas como Toyota Nissan etc..

2. ¿Está contento con el desarrollo de su plan estratégico?

• Es mi empresa, por lo tanto es lógico, que estoy de acuerdo a menos que otras personas ajenas a la empresa me den sugerencias de cómo hacer mi plan a futuro.

3. ¿Sus colaboradores se desempeñan favorablemente a la realización de los planes trazados?

• Pues se contrato a los trabajadores por medio de una entrevista y un exigente examen, del cual salieron seleccionados solo los más competitivos. por ende los colaboradores de desempeñan de manera correcta.

4. ¿Cómo lograr los Objetivos?

• Una buena previsión, planeación e integración para la organización.

* Proporcionar productos, servicios y soluciones de la mejor calidad y ofrecer más valor a los clientes que merecen nuestro respeto y lealtad.

* Crecer ofreciendo de manera continua productos útiles y significativos, proporcionando servicios y soluciones a los mercados en los que ya realizamos actividades empresariales y también extender nuestro mercado hacia nuevas áreas que puedan construirse con nuestra tecnología, capacidad e interés por nuestros clientes

* Ver los cambios en el mercado como una oportunidad para crecer; utilizar los beneficios y capacidades para desarrollar y producir productos innovadores y ofrecer servicios y soluciones que satisfagan las necesidades crecientes de nuestros clientes.

5. ¿cuál es la dificultad encontrada en el desarrollo de su plan estratégico?

ORGANIZACION

SEGUNDO CASO

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

• Al asumir la dirección de la empresa RACEMAX Viviana Carvalho se encontró con una empresa departamentalizada por productos que se encuentran en el primer nivel jerárquico :

o Divisiones de automóviles.

o División de vehículos utilitarios.

o División de camiones.

o División de tractores.

• Y departamentalizada por funciones en el segundo nivel:

o departamento industrial

o departamento comercial

o departamento financiero

o departamento de relaciones humanas

• Viviana se decidió a cambiar la estructura organizacional invirtiendo los lugares:

departamentalización por funciones(división industrial, división comercial, división financiera y división de relaciones humanas) en el primer nivel; y por productos(departamentos de automóviles, de vehículos utilitarios, de camiones, de tractores en cada una de las cuatro funciones)en el segundo nivel.

PREGUNTAS:

1. ¿Cada cuanto tiempo elabora el organigrama de la organización?

• Al día ya que así la empresa encuentra las fallas de cada uno de los jefes de departamento, operarios ,distribuidores, etc.

• El organigrama de la organización permite a la planta de los operarios informarles, también a las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus características de su labor también ven el análisis estructural en concreto.

• Hoy las empresas eficientes deben trabajar con información al día: estados contables mensuales, costos actualizados, presupuestos, que resultan imprescindibles para una buena gestión.

2. ¿Los integrantes de la organización se encuentran capacitados adecuadamente?

• No, porque como la empresa tiene deficiencias están contratando nuevos operarios pero sin experiencia, esa es una de las acciones tomadas a la apurada y sin medir las consecuencias que el producto salga con fallas y posteriormente presentes reclamos los clientes.

3. ¿Se le ha presentado alguna dificultad con algún colaborador de la organización?

• Si, a raíz de los cambios ,el personal está teniendo quejas ya que su plan estratégico no está funcionando y no avanza la producción. No siempre se tiene en cuenta que la formación del personal es benéfica no solamente para un eficiente funcionamiento de la

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