PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO OSCUS LTDA.

INTRODUCCION

Los cambios sustanciales en plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas. El ambiente competitivo que existe hoy en día, se ha generado en gran parte al desarrollo constante de la Tecnología, de la sociedad, de la economía y de los conocimientos, etc. Por lo tanto, es importante realizar previamente una planeación estratégica que apoyara a una empresa a alcanzar la ventaja competitiva deseada.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Hoy en día, la planeación estratégica ha sido una herramienta que ha evolucionado, y comprende desde la plantación de procesos y análisis situacional para incursionar en nuevos mercados.

La estabilidad y funcionamiento de las empresas se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?

Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

El concepto de estrategia proviene del griego “strategos” y significa ganar la guerra, es decir, está asociado al logro en sus inicios de objetivos militares. En el contexto de la planificación tradicional, la estrategia se entiende como el arte

de lograr los objetivos trazados.

¿PORQUÉ HABLAMOS ENTONCES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Nos referimos a planificación estratégica aludiendo a un proceso que apunta a la definición de la estrategia de una organización, junto con la definición de responsabilidades para la implementación de la misma.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE GENERA LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA?

La realización de un proceso formal de planificación estratégica genera beneficios a la organización. Entre éstos, cabe señalar que:

• Permite aunar directrices y concentrar esfuerzos en una empresa.

• El logro de esta visión compartida entre los ejecutivos, crea un compromiso de éstos con el presente y futuro de la organización, y facilita así acciones de dirección, innovación y liderazgo.

• Facilita la identificación de los focos de atención estratégicos dentro de la organización.

• Se constituye en un poderoso elemento ordenador, que permite a la empresa ir estableciendo prioridades en la toma de decisiones.

• Permite el desarrollo de competencias gerenciales entre los miembros claves de la organización.

• Mejora la comunicación y coordinación entre los distintos niveles y programas, y eleva las habilidades de administración.

• Permite incorporar nuevos conceptos de gestión, tales como liderazgo, trabajo en equipo y coordinación.

• Facilita a la organización que la lleva a cabo, anticiparse, adaptarse y permanecer frente a los cambios económicos, tecnológicos, legales, y políticos, más que ser sobrepasada por los hechos sin capacidad de reacción previa alguna.

SISTEMA COOPERATIVO DE AHORRO Y CRÉDITO

Una cooperativa de ahorro y crédito de acuerdo a la ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del sector financiero popular y solidario, es una institución democrática, única, manejada por sus socios, de ayuda mutua y sin fines de lucro, cuya finalidad es recibir ahorros y depósitos hacer descuentos y préstamos a tasas de interés razonables, y así satisfacer las diferentes necesidades de sus socios.

SISTEMA COOPERATIVO EN EL ECUADOR

La legislación Cooperativa data de 1937, pero fue en la década del cincuenta al sesenta que cobró verdadera presencia en el ámbito nacional cuando se da la creación de la mayor parte de las organizaciones Cooperativas de primer y segundo grado, en esto intervinieron directa o indirectamente agentes ajenos a los sectores involucrados, es decir, instituciones públicas, privadas y promotores; entre estos últimos se puede señalar a religiosos, voluntarios extranjeros y algunos profesionales, a título personal o encargados por alguna organización de carácter político o social. Cabe citar también la acción desarrollada por los gremios, sindicatos de trabajadores, organizaciones clasistas y personal de movimiento cooperativo sobre todo norteamericano.

La acción de las instituciones religiosas fue dirigida a crear y fomentar la organización de cooperativas de ahorro y crédito.

El 7 de septiembre de 1966 en la presidencia interina de Clemente Yerovi, se promulgó la Ley de Cooperativas, y el 17 de enero de 1968 se dicta el reglamento respectivo.

Actualmente, predominan las cooperativas de servicios y las de consumo, pero cabe destacar la organización que han sabido desarrollar por iniciativa propia, las Cooperativas de Ahorro y Crédito, la integración cooperativa se sustenta en federaciones verticales y en centrales; además el índice de penetración cooperativa ha tenido leves incrementos en la década de los ochenta, mientras que en los últimos tiempos como respuesta a la actual crisis del país se ha visto fortalecidas las Cooperativas en especial las de Ahorro y Crédito.

En el Ecuador, la provincia del Chimborazo fue la pionera del cooperativismo por lo tanto se la llama la cuna del cooperativismo, por lo tanto se encuentra regida de los siete principios universales del cooperativismo como son:

• Adhesión libre o matrícula.

• Control democrático a un voto por cada socio.

• Neutralidad política, racial y religiosa.

• Intereses limitado al capital.

• Ventas al contado.

• Devolución de Excedentes o Patrocinio.

• Educación continúa.

LAS 5 P’S DE LA ESTRATEGIA.

PLAN.-

La Cooperativa de Ahorro y Crédito OSCUS LTDA utiliza la Estrategia como Plan cuando al plantear sus objetivos mantiene el firme propósito de brindar un servicio de calidad a sus Socios/Clientes tratando de satisfacer sus necesidades cooperativistas, así como ofertando seguridad a su dinero y beneficios diferentes a las demás empresas del gremio.

Además busca mejorar el sistema del cooperativismo mediante políticas y estrategias de mejoramiento continuo con el firme propósito de que sus clientes sean beneficiarios de servicios de optima calidad con la mejor atención y al mejor interés, permitiendo a sus clientes cumplir con sus mayores anhelos.

PAUTA DE ACCION.-

La COAC OSCUS utiliza como estrategia la pauta de acción para abarcar mayor cantidad de clientes en el mercado a través de ciertas estrategias que le permitirán vencer o retardar el avance de la competencia.

ESTRATEGIA DE POSICIÓN

Principal.- Nuestro nicho de mercado se enmarcará en el segmento micro empresarial que se dedican a actividades de comercio, producción y servicio. En captaciones se incentivará al fondeo de todo tipo de segmento enmarcado en el ámbito moral y legal.

1. Focalización sobre los clientes.- La cooperativa de ahorro y crédito OSCUS debe llegar a poblaciones dedicadas al área productiva cuyo objetivo es el de ofertar los servicios en los lugares donde el sistema bancario está ausente .

2. Adaptación de productos y servicios.- trabajar en el diseño de productos y servicios financieros y no financieros (capacitación técnica, becas estudiantiles, seguro de asistencia médica, recuperación de cartera y ahorro a domicilio o negocio)

Democrático. Un líder democrático entiende que no hay organización sin su gente. Ve los puestos de él y los demás en términos de responsabilidades en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de que solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad final para la toma de decisiones como la suya propia. Él acepta que tener la autoridad también significa que es en él donde deja de rebotar la pelota. Aunque él ve la organización como una empresa cooperativa, sabe que en última instancia, él tiene que enfrentarse a las consecuencias de sus decisiones solo.

El liderazgo democrático invita la participación del personal y otros, no sólo en la toma de decisiones, sino en la configuración de la visión de la organización. Se les permite a todos expresar sus opiniones acerca de cómo se deben hacer las cosas y hacia dónde debe ir la organización. Al compilar las ideas de todos, el liderazgo democrático enriquece las posibilidades de la organización. Sin embargo, aun así deja la decisión final sobre qué hacer con esas ideas en manos de una sola persona.

Efectos en la organización. El liderazgo democrático, con su énfasis en la igualdad, pueden fomentar la amistad y las buenas relaciones en toda la organización (en organizaciones más jerárquicas, es poco probable que el personal de oficina y el personal administrativo socialicen; en una organización

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