PLANTILLA COMO DESARROLLO. LOS 8 PASOS DEL CUADRO INTEGRAL
Enviado por jreina55 • 10 de Diciembre de 2019 • Tareas • 900 Palabras (4 Páginas) • 213 Visitas
PLANTILLA DESARROLLO ENTREGA 3
Nuestra entrega 3 es el capítulo N° III de nuestro proyecto de investigación por lo tanto:
- Deber ser con la misma empresa que se ha venido trabajando
- Debe contener las correcciones solicitadas para entrega 1 y 2
- Debe ir 1 solo archivo con:
- Presentación: Con nombres completos de integrantes y código del grupo asignado por el tutor Ej: G-01
- Tabla de contenido
- Introducción
- Contenido de entrega 1 corregida (capítulo I)
- Contenido de entrega 2 corregida (capitulo II)
- Contenido de entrega 3 (capitulo II)
- Bibliografía de autores consultados para contenido teórico y fuentes de información
- Cumplimiento de normas APA espacios, alineación, titulación, redacción, ortografía
[pic 1]
Ver video Tutorial:
APLICACIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- La aplicación de los 9 pasos para implantar el Cuadro de Mando Integral según la investigación realizada
Escoja una de las empresas de estudio y desarrolle cada uno de los puntos solicitados.
Vea los siguientes videos que le servirán de guía en el tema
Aquí encontrara el esquema para desarrollar cada uno de los puntos solicitados
https://www.youtube.com/watch?v=PuifFbd8aR4
https://youtu.be/8qfz61bU8vw
PASO 1
Misión
Visión
Valores
PASO 2
ANALISIS DEL ENTORNO Y MERCADO
ANALIS DOFA EMPRESA ANALITICA | ANALISIS DEL ENTORNO | |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS | |
1. | 1. | |
2. | 2. | |
ANALISIS EXTERNO | 3. | 3. |
FORTALEZAS | ESTRATEGIAS OFENSIVAS(FO) | ESTRATEGIAS DEFENSIVAS(FA) |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
DEBILIDADES | ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS(DO) | ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA) |
1. | ||
2. | ||
3. |
CADENA DE VALOR: Describa en el grafico las actividades primarias de la empresa y las de soporte
[pic 2]
[pic 3]
Análisis:
PASO 3
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Enfocarse en procesos críticos y procesos clave, el objetivo de la estrategia es crear, mantener o fortalecer la VENTAJA COMPETIVA, de la empresa de acuerdo a la situación actual.
PASO 4
Identificación de Perspectivas: Bajo estas perspectivas identifique los procesos áreas claves de la empresa
1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Se refiere a los recursos que más importan en la creación de valor: las personas y la tecnología. Incide sobre la importancia que tiene el concepto de aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional. Los mentores y tutores en la organización juegan un papel relevante, al igual que la actitud y una comunicación fluida entre los empleados.
2. Perspectiva de procesos internos
Las métricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa información acerca del grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o productividad pueden resultar clave, por su repercusión comercial y financiera.
3. Perspectiva del cliente
La satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el negocio de la compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia. Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, y reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por parte del consumidor.
4. Perspectiva financiera
Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes.
Paso 5
Diseño de Objetivos e indicadores
Por cada prospectiva y de acuerdo al área diseñe un objetivo y el indicador correspondiente:
1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
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