Impementacion cuadro integral

1. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

2. Implementación Cuadro de Mando Integral.

1. Contenido

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN        1

Implementación Cuadro de Mando Integral.        1

1        Introducción        3

2        Descripción de la empresa:        4

3        Problemática:        6

3.1        Planificación estratégica:        7

3.2        Misión:        7

3.3        Visión:        7

3.4        Valores:        7

4        Objetivos estratégicos:        8

4.1        Objetivos        8

4.2        Perspectivas:        8

4.2.1        Perspectiva financiera:        8

4.2.1        Perspectiva de clientes:        9

4.2.1        Perspectiva de procesos internos:        9

4.2.1        Perspectiva de aprendizaje y conocimiento:        9

4.3        Mapa estratégico:        10

4.4        Indicadores:        11

4.5        Metas:        12

4.6        Estrategias:        12

1. Introducción

Este informe tiene por finalidad comprender los alcances de la implementación de un “Cuadro de mando Integral” (CMI) en una determinada organización, como afecta en ella llevándolo a cabo de una forma práctica, y de forma metódica, conociendo conceptos, demarcando alcances, analizando los beneficios de su correcta puesta en marcha y entiendo porque actualmente es uno de los modelos de planificación favoritos de empresarios y directivos de variadas empresas y organizaciones.

La empresa en cuestión que implementara El Cuadro de mando integral tiene por nombre Abstergo Industrias, destaca en el área de la fabricación de medicamentos y el desarrollo de biotecnología con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. Con el fin de obtener las mejores soluciones Abstergo se ha concentrado en el desarrollo sustentable de tecnología de punta para complementar sus progresos en el área de la salud e integrar en la sociedad un modelo de seguridad social vertical, inclusivo y alineado con las políticas estatales de cada país donde Abstergo Industrias participa.

Abstergo Industrias fue creada en 1950 por James Marcus, Ozwell E. Spencer y Edward Oxford, se encuentra presente en todo América con sedes en las influyentes capitales del continente, su casa matriz se encuentra en Antofagasta Chile.

De acuerdo con las nuevas necesidades del mercado y objetivos de Abstergo Industrias ha planificado un ambicioso plan para expandirse globalmente y llevar a cada rincón del mundo la mejorar en calidad de vida que la caracteriza.

De allí la importancia del proceso de planificación y la formalización de los objetivos de Abstergo Industrias para concretar una anhelada y aventurera expansión.

1. Descripción de la empresa:

Abstergo Industrias fue creado en 1950 por James Marcus, Ozwell E. Spencer y Edward Ashford, pioneras en el desarrollo de Biotecnología y productos farmacéuticos.

La última década se ha enfocado en el desarrollo e investigación de prótesis y estudio del genoma humano, desarrollando un método que permite anular el cáncer en base a una inoculación de nanobots que protegen el sistema defensivo y destruyen las células cancerígenas.

A nivel de regional este proyecto se ha convertido en el más exitoso de la empresa reduciendo la tasa de mortalidad por cáncer de la población americana en un 70%, dicho proyecto tiene por nombre Proyecto G- Virus (God Virus) a cargo del Dr. William Birkin.

Abstergo Industrias tiene 3 divisiones o ramas enfocadas al desarrollo de nuevos proyectos y cuyo fin es mejorar la calidad de vida de las personas y son:

Abstergo White División: Enfocada al desarrollo e investigación de tecnologías de computación y desarrollo de infraestructura para facilitar la creación de prótesis y equipamiento de calidad para soluciones médicas.

Abstergo Red División: Enfocada al desarrollo e investigación de medicamentos y estudios de cepas de virus para entregar una solución y mejor calidad de vida a la humanidad.

Abstergo Black División: Enfocado en la investigación y desarrollo de la biogenética para eliminar las enfermedades genéticas preexistentes y generar una raza humana más fuerte y capaz.

Las tres divisiones trabajan con financiamiento individuales, pero con un fin único que es a la mejora de la especie.

A nivel de mercado posee un 70 % de este y tiene contratos públicos y privados, abastece con vacunas y medicamentos a la mayoría de los países del continente americano. Y tiene una serie de puesto de salud y tratamiento en varios sectores de África y Asia.

Actualmente tiene su sede principal en Antofagasta, Chile y este año planea inaugurar 3 sedes a nivel mundial, Tokio, Paris y Londres.

Este año firmo un contrato con la OMS (Organización mundial de la salud) para proveer de medicamentos y vacunas a las tropas de la ONU y equipos humanitarios. Tiene acuerdos con varias organizaciones humanitarias como Cruz Roja, Unicef, Ceres entre otras.

Organigrama de la empresa:

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1. Problemática:

Abstergo Industrias quiere consolidar una posición global de peso y estratégica en base a sus avances y capacidad de generación de recursos, para eso es necesario formalizar y unificar las políticas de todas las sedes de Abstergo Industrias, generar objetivos e impartirlos en toda la organización para mancomunar los desarrollos de las 3 divisiones creando proyectos sólidos y generando nuevos contratos permitiendo solidificar los nuevos puestos de avanzada.

La planificación estratégica debe apuntar en el enfoque de la misión y visión de la empresa potenciando los puntos fuertes y reforzando las debilidades de Abstergo Industrias. Para facilitar el proceso de información se debe generar una planificación en base al modelo de cuadro de mando Integral, definiendo y formalizando los procesos relevantes e indicadores necesarios para materializar el objetivo final de la empresa, la expansión a nivel global de Abstergo Industrias.

Actualmente la empresa gestiona la información de forma departamental , respondiendo solo a la junta directiva y departamento financiero, punto que se busca cambiar ya que se pretende realizar un cruce de proyectos para generar planes y proyectos más rentables con integración vertical, permitiendo reducir tiempos de investigación y desarrollo con una mejor cooperación entre divisiones logrando optimizar los recursos de la empresas, generando proyectos rentables, ambiciosos sin arriesgar el posicionamiento estratégico de la actualidad facilitando la expansión y fortificando las sedes ya en funcionamiento.

1. Planificación estratégica:

La empresa tiene una estructura rígida, cada división genera y plantea planes y proyectos de investigación, pero estas son aprobadas por la alta gerencia y el departamento de financiamiento quienes eligen los proyectos con más probabilidad de éxito y destinan recursos en base a los valores y cartera de clientes que se enfoca con el fin de mantener el mercado.

Además, se seleccionan un presupuesto adicional para proyecto innovadores de departamentos, promoviendo la sana competitividad de cada división, las que al final del año se evalúan y se modifican los financiamientos en base a la productividad de estos para premiar sus esfuerzos.

1. 3.2        Misión:

        La misión de la empresa es mejorar la calidad de vida de cada ser humano apoyándose en la investigación y desarrollo de tecnologías, eliminando todo tipo de enfermedades genéticas y convencionales a un costo sustentable y plural.

1. 3.3        Visión:

        Pretende ser un líder mundial en el mercado de la salud, establecer sedes en todo el mundo, abrir universidades y centros de investigación, transformándose en el mayor referente en materias de salud y seguridad social.

Definir y demarcar los estándares mundiales transformándose como referente de calidad y servicio para nuestra competencia.

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