PROCEDIMIENTOS ESTRATEGICOS EN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa o cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.

OBJETIVOS

Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:

Conocer el significado de la Planeación Estratégica

Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.

Por qué hacer Planeación Estratégica.

Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.

Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo. 

INDICE

CARÁTULA--------------------------------------------------------------------------------------------------------

INTRODUCCIÓN-------------------------------------------------------------------------------------------------

Planificación estratégica.---------------------------------------------------------------------------------------

Esquema de sistema abierto.---------------------------------------------------------------------------------

Planificación estratégica según Steiner (1996) ----------------------------------------------------------

Las relaciones de la misión hacia el interior de la organización -----------------------------------

CONCLUSIÓN----------------------------------------------------------------------------------------------------

BIBLIOGRAFIA--------------------------------------------------------------------------------------------------- 

PROCEDIMIENTOS ESTRATEGICOS EN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planificación estratégica.

La planificación es una de las actividades fundamentales dentro del proceso administrativo de una organización. Algunos autores la definen de la siguiente manera: Según Jiménez (1982). La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". La planeación es el principio de la administración, es decidir con anticipación responde qué se va hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién se encargará de hacerlo. Estrategia es la concepción de un plan general dirigido a un objetivo, Jarillo y Stoner (1996), Menguzzato y Renau (1997).

Tomando en cuenta lo anterior, se puede definir ahora planeación estratégica como, un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). Para Sierna (1994) "Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo". Para Steiner (1996) la planificación estratégica es el resultado sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias para así lograr los objetivos y propósitos básicos de la organización.

Otro autor más reciente, Martínez (1999) es el conjunto de procesos organizacionales e intervenciones individuales clave que concilia las oportunidades y amenazas del entorno con las fortalezas y debilidades de la organización a fin de definir un sistema de objetivos, estrategias y de preferencias que optimicen y concentren recursos, esfuerzos y voluntades.

Las razones más significativas por la cual es importante la planeación estratégica, pueden mencionarse que: a) Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea; b) Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades; c) Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación; d) Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa y e) Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

Con respecto a su enfoque, la planificación estratégica es considerada poridferente autores como un sistema o resultado sistemático Koontz y Weihrich (1994); David (1990); Sierna (1994) y Steiner (1996) que incluye:

• La debida organización

• Conocimientos de la institución

• Análisis y pronóstico del medio

• Definición de los objetivos y metas

• Modelos

• Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa en su conjunto

• Desarrollo del plan

• Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.

Toda organización constituye un sistema social, lo que significa que posea también el principio de un sistema abierto, el cual representa la relación de intercambio con su entorno que hace posible que el sistema social, llámese aldea universitaria, puedan sobrevivir, pues le permite tener un intercambio con su medio donde se encuentra ubicada y gracias a ese intercambio, pueda obtener los elementos necesarios para adaptarse a ese entorno, lo que le permite poder desarrollarse

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