Pandora - caso mercadeo.

1. OBJETIVOS

• Ingresar al mercado de la música con tendencias globalizadas (mundo virtual)
• diseñar su propio sistema de música , replantear su modelo de negocio para usuarios vía internet,  sin ser perjudicados por leyes de regalías por derechos de autor (royalties)
• Innovación tecnológica para competir en el mercado globalizado
• negociación entre las artes interesadas para encontrar una solución intermedia.
• ventajas sobre los oyentes o consumidores, el contenido musical es de carácter personalizado y diferenciado.
• Permite la creación de estaciones de radio totalmente gratis para los usuarios.

1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

La empresa fue fundada en enero de 2000, el mismo cambio de Milenio, un completo 18 meses antes de que sitio de descargas ilegales de Napster cerradas su servicio y un año antes de iTunes lanzada. Mucho antes que esto no te lleva. Para estar seguro, Pandora sin duda ha prosperado en muchos aspectos desde sus primeros inicios. Impulsado por su "genoma proyecto musical," la tecnología de etiquetado algorítmica que coincide con canciones similares para las estaciones de los usuarios, el servicio explotó en la década de 2000, culminando con su exitosa salida a bolsa en 2011.

Han estado trabajando en proyectos de musicales. Pandora es uno de los servicios de radio por Internet más famosos y exitosos en Estados Unidos. Exitoso porque tienen más de un millón de usuarios, es una de las 10 aplicaciones más utilizadas en su versión para el iPhone, y atraen unos 40000 nuevos usuarios diariamente. Famoso, por ser referente y pionero en el aspecto de personalización de servicios al estilo Web 2.0.

con un equipo de  músicos que  se encargan de escuchar y evaluar  música, una canción a la vez, estudiar y recoger cientos de datos musicales en todas las pistas - melodía, armonía, instrumentación, ritmo, voz, letras. Para mantenerse al día con el increíble flujo de música nueva de estudios, estadios y garajes alrededor del país.

“Pandora significa "todos superdotados" en griego. En la antigua mitología griega, Pandora recibió muchos regalos de los dioses, incluyendo el don de la música de Apolo. Ella era también, como todos sabemos, muy curioso. Sin embargo, a diferencia de los dioses de la antigüedad, celebramos esa virtud y han hecho nuestra misión de recompensar los musicalmente curiosos entre nosotros con una interminable experiencia de descubrimiento de música.”

1. CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR:

Servicios de radio por internet

• la industria discográfica ha reducido sus niveles de rentabilidad por las altas tarifas comisiones o regalías  ( leyes para derechos de autor
• los ingresos que recibe pandora es por el concepto de publicidad,
• los dispositivos y medio tecnológicos (apps, software, buscadores online, servicios en la nube) favorecen el fácil acceso y la expansión de los servicios a nivel global de los usuarios.

1. SOLUCIÓN DE PREGUNTAS DEL CASO INDICADO:

P1. ¿Cómo se podría esbozar la cadena de valor para pandora desde la producción de contenidos para el oyente?

Pandora tiene un proceso de valoración y puntuación de la música se trata básicamente de personas que hacen las calificaciones. Que es parte del proyecto del “genoma musical”, se trata de un equipo de analistas de la música que consiste en analizar música, atributo por atributo asigna puntuaciones a todas las partes de una pieza musical. Personal altamente capacitado y algunos tienen licenciaturas en música y teoría.

También el diseñar sitios y servicios para entregar ayuda un artista que no cuente con ningún respaldo por una compañía discográfica y estar suficientemente grandes como para ser capaces de llevar a tener una gran audiencia de una manera muy específica para ayudar a los músicos en el catálogo.

P2. ¿Cómo impactan los conflictos horizontales y verticales a Pandora?

Sistema de marketing vertical

Pandora paga cuotas más altas de la licencia de radio difusión o vía satélite para su catálogo de música.  Actualmente asume una tasa de pago de licencia, pandora tiene como negocio trabajar y construir un buen negocio en la industria. Pero sigue siendo un sistema fundamentalmente de regalías por derechos de autor con una tasa alta de pago por canción y usuarios. Este sistema paga un superior uso tarifa por transmisión o radio por satélite, generando un conflicto cuando el gobierno o las leyes incrementan considerablemente sus tarifas por cada canción que se piense sintonizar y por cada descarga que realice el usuario.

Pandora obtiene ingresos otorgados con publicidad, por lo cual impulsan los anuncios desde trabajando un sistema de marketing vertical normalmente.

Sistema de marketing horizontal

No solamente pandora opera en el mercado también dependen de variables como el comportamiento de los consumidores y percepción que obtengan del valor agregado y el nivel de satisfacción, además de la competitividad en el ámbito de los dispositivos y medios tecnológico  que ofrecen compañías similares (apps para celulares, pc, Tablet ) son amenazas que pueden afectar el posicionamiento de pandora como su ahora principal competencia  servicios como Spotify han añadido funciones de radio, Lo que sí sabemos es que la streaming bajo demanda de compañías como Spotify ha superado probablemente la marca de Pandora de radio en línea como el dominante plataforma de streaming a nivel mundial.

P3. ¿Cómo Pandora agrega valor para los clientes a través de sus funciones de distribución?

Pandora media, permite a los usuarios crear hasta 100 estaciones de radio gratis pero no los dejan elegir canciones específicas. Utiliza un sistema de proyección de "pulgares arriba pulgares hacia abajo", los usuarios pueden decir a Pandora lo que les gusta escuchar después de introducir el nombre de un artista inicial para reducir en un género de música. 
Con 30 millones de usuarios registrados y los ingresos que sigue a $ 40 millones para 2009, según PaidContent, Pandora podría ser la primera empresa de radio de Internet verdaderamente rentable. Es toda una proeza, teniendo en cuenta múltiples experiencias de proximidad de la muerte de Pandora. La compañía luchó para encontrar un modelo de negocio por años, entonces bajo lo que cree son punitivas tarifas licencias impuestas por sellos discográficos en las emisoras de Internet. 

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