Permanencia

Incorporación: Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Proceso básicamente de Comunicación. Atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, al posible talento humano que posean los requisitos mínimos para conformar un equipo de determinada disciplina deportiva.

La iniciación del proceso de incorporación depende de la decisión de la línea. En otras palabras, el órgano de incorporación no tiene autoridad de efectuar cualquier actividad de incorporación, sin la debida toma de decisión de parte del órgano que posee el puesto vacante.

Como la incorporación es una función de equipo, sus actos dependen de una decisión de línea, que es oficial.

Está claro que al enfrentarnos a un problema de decisión complejo lo que esperamos en la resolución del mismo es encontrar la mejor alternativa. Desde el punto de vista del conocimiento humano, la mejor está en función del conocimiento y del tiempo disponible para su solución.

Es por ello, que la decisión de incorporar nuevos talentos es trascendente y lleva en su preparación previa:

• La definición de los objetivos, ¿para qué y por qué?

• Estructuración de los criterios, ¿qué queremos?

• Valoración de los criterios, ¿a cuál seleccionar, donde escoger?

• Elección de una alternativa. Decisión.

• Elaboración de un plan de acción. ¿Quiénes y qué tareas?

Solo entonces estaremos en capacidad de acometer el proceso de incorporación.

Eficacia: Podemos catalogarla como buena, si logra atraer un conjunto de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección.

• Beneficios ofrecidos

• Imagen transmitida

• Cupos ofertados

• Seguro y futuro ofrecidos

• Reacciones a los beneficios

• Imagen percibida de la institución.

• Intereses por los cupos.

• Seguro y futuro imaginados

Elementos a tener en cuenta en la información que se debe dar en el proceso

Fase importante de la incorporación:

• Identificación, selección y mantenimiento de las fuentes que pueden ser utilizadas. Permite, Elevar el rendimiento.

• Disminuir el tiempo.

• Reducir el costo.

El proceso de incorporación puede desarrollarse directa o indirectamente.

Fuentes contacto directo, la asociación de voleibol del Estado Cojedes.

Fase y etapas de la incorporación

Fases según Dale Yorder1

• Elaboración de Directrices (políticas) de incorporación.

• Organizaciones de la incorporación y delegación de autoridad apropiadas a esa función: La Asociación de Voleibol del Estado Cojedes.

• Lista de los requisitos necesarios para la fuerza de trabajo.

• Descubrimiento de nuevas fuentes de incorporación de recursos humanos.

• Utilización de medios y técnicas para atraer aquellas fuentes de recursos Humanos.

o Evaluación de programas de incorporación de acuerdo con los objetivos y los resultados alcanzados por las asociaciones en años anteriores, positivos o negativos si existen.

Etapas en el proceso de incorporación:

Arlindo Vieira2

1. De investigación:

Examen médico

• La propia organización otras organizaciones escuelas y unidades otras Fuentes agencias de incorporación asociaciones

• Determinación de las necesidades de recursos humanos.

• Listado del tipo y de las características del personal buscado.

2. De ejecución:

• Época en que se ejecutará la incorporación. (Fechas)

• Área que debe incluir (Chequeos y clínicas)

• Recursos que serán utilizados.

• Sitios de divulgación de publicidad Número probable de tipos de candidatos que se pueden obtener

• Requisitos y exigencias que se deben hacer a los candidatos

• Condiciones y ventajas ofrecidas por la organización.

• ¿Quién, cuándo y cómo recibirá a los candidatos?

La incorporación sólo se debe iniciar cuando exista una solicitud del jefe que tiene el cargo vacante, la Asociación de Voleibol del Estado Cojedes.

Atendiendo a la ubicación de los posibles y potenciales candidatos su situación puede ser:

• Candidatos: Reales, potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, clubes, municipios y otros Estados

La incorporación se denomina interno, (municipales) cuando habiendo determinado la plaza, la organización trata de llenarlo mediante la promoción o transferencia de sus talentos. Exige una intensa y continua coordinación e integración del área de incorporación con las demás de la organización, pues exige el conocimiento de las características de los otros subsistemas.

Ventajas de la incorporación

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