Permiten mantener relativa dominación frente a competidores

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GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

        TIPOS DE TECNOLOGÍA

                Desde el punto de vista estratégico

                        Tecnologías clave

•        La empresa las domina completamente.

•        Permiten mantener relativa dominación frente a competidores.

                        Tecnologías básicas

•        Tecnologías consolidadas requeridas para el desarrollo de productos.

•        No ofrece ventajas competitivas, al ser conocida por sus competidores.

                        Tecnologías emergentes

•        Tecnologías inmaduras.

•        Se apuesta en ellas como base para constituirse en tecnologías clave.

•        La empresa asume un riesgo elevado con ellas.

                Desde el punto de vista de un proyecto

                        Imprescindibles

•        Sin ellas no se puede realizar.

•        Si se desconocen deberán incorporarlas a la organización adoptado medidas adecuadas.

                        Convenientes

•        Al disponer de ellas el proyecto se realizaría mejor.

                        Auxiliares

•        Tienen un papel secundario

•        El proyecto puede ser realizado sin ellas.

•        Pueden ahorrar tiempo y costo, pero afectar prestaciones del sistema.

        FASES DE DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA

                Emergente.

•        La tecnología parece prometedora

                Crecimiento.

•        La tecnología va madurando haciéndose más útil

                Madurez.

•        Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporación a todo tipo de proyectos

                Saturación.

•        No es posible mejorar más su rendimiento

                Obsolescencia.

•        Tras un periodo en saturación, la tecnología se hace obsoleta

•        Su rendimiento comparado con otra posible tecnología competidora la convierte en perdedora.

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

        TIPOS DE TECNOLOGÍA

                Desde el punto de vista estratégico

                        Tecnologías clave

•        La empresa las domina completamente.

•        Permiten mantener relativa dominación frente a competidores.

                        Tecnologías básicas

•        Tecnologías consolidadas requeridas para el desarrollo de productos.

•        No ofrece ventajas competitivas, al ser conocida por sus competidores.

                        Tecnologías emergentes

•        Tecnologías inmaduras.

•        Se apuesta en ellas como base para constituirse en tecnologías clave.

•        La empresa asume un riesgo elevado con ellas.

                Desde el punto de vista de un proyecto

                        Imprescindibles

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