Plan Estrategico

Estrategia empresarial:

Se refiere a la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

Plan estratégico:

Es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

El plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:

• Objetivos numéricos y temporales: Que se establezcan resultados específicos a mediano plazo.

• Políticas y conductas internas: Que existan acuerdos entre inversionistas para liquidez de la misma.

• Relación de acciones finalistas: Acciones para lanzar el producto y tenga respuesta rápida en el mercado.

Etapas del Plan Estratégico:

Etapa 1: Análisis de la situación.

Etapa 2: Diagnóstico de la situación.

Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Etapa 5: Planes de actuación.

Etapa 6: Seguimiento.

Etapa 7: Evaluación.

Ejemplo de Plan Estratégico:

ADQUISICIÓN DE PATENTES Y DIVISIÓN DE MOVILES NOKIA POR PARTE DE MICROSOFT

Etapa 1: Análisis de la situación.

Las tendecias actuales en cuanto a tecnología se han visto muy exigentes, Microsoft, empresa que fue líder durante unos años dentro del sector de las computadoras personales, ha tenido problemas para seguirle el paso a sus más cercanos competidores. El reciente lanzamiento de su sistema operativo mejorado ha demostrado que la compañía tiene un plan creativo para sobresalir en el nuevo mundo de la telefonía móvil y la computación. Para ello, pagará 5440 millones de Euros por la compra de la división de dispositivos móviles y las patentes de Nokia, en la practica, la absorción total de la compañía.

Etapa 2: Diagnóstico de la situación.

La multinacional finlandesa NOKIA -fundada hace 150 años y que desde 1966 está presente en el negocio de la telefonía, fue líder dentro del mercado durante catorce años, en 2012, no conjuntó recursos para competir ante los grandes, como son: Google y Apple.

En 2011, Nokia formo una alianza con Microsoft y su sistema operativo Windows Phone a través del lanzamiento de los Lumia: 710 y 800, pero no fue suficiente, ya que ajustadamente alcanzaba el 4% del mercado.

Debido a esto, y a la constante caída de Microsoft, las dos empresas pretenden ejecutar una estrategia que contribuya a ganar mercado.

Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.

Uno de los objetivos principales es: acelerar el éxito (de Microsoft) con los smartphones, y alcanzar a mediano plazo un 40% del mercado de telefonía celular.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Al inicio de problemas por parte de las 2 compañias, utilizaron 2 estrategias:

Estrategia defensiva, siendo de riesgo compartido, ya que Microsoft, proporcionaba el software y Nokia el Hardware, potenciando la calidad de sus smartphones.

Estrategia Intensiva: Con el Smartphone propuesto (Lumia 710 y 800), ya que realizaron un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva ante otros existentes.

Etapa 5: Planes de actuación.

El plan de actuación se esta ejecutando desde 2011, en el momento que se llego al acuerdo de suministrar el software. Microsoft prentende entrar a todos sus sistemas de trabajo

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