Plan Estrategico

INTRODUCCIÒN

El presente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer la manera correcta de realizar y ejecutar una planeación estratégica en organizaciones que se proyectan al futuro, para lograr ciertas ventajas, metas para la organización frente muchos aspectos que pueden generar dificulta para su desarrollo.

Además se requiere conocer la forma como deben ser administradas mediante el proceso de planeación, organización, dirección y control.

Planteando con ello un estudio verificable para la empresa, con el fin de mejorar aspectos importantes en el desarrollo de la misma actividad, teniendo control de sus ventajas y realizando las diversas modificaciones para mejorar las falencias que existan.

PLAN ESTRATEGICO EDUCACIENCIA EDITORES LTDA.

Análisis

Es una compañía creada en el año 2000, con el fin de satisfacer las necesidades a la comunidad académica; cuentan con cualidades técnicas, profesionales y humanas.

Plan 2013 - 2020

Esta empresa se fundamenta en proporcionar beneficios a la población y garantizar a un tiempo de 8 años una propuesta con énfasis en la filosofía editorial.

Su Misión es ofrecer, la satisfacción a la comunidad académica y tener el beneficio de contar con una ayuda en el campo editorial para la obtención de resultados, este propósito se logra con la participación de personas calificadas con competencias profesionales. Adicionalmente la garantía de obtener beneficios laborales.

Su Visión se articula en obtener las respuestas propuestas para el año 2020, donde su principal objetivo es ser una empresa reconocida, en el campo editorial; en la búsqueda de beneficios y garantías de una oportunidad laboral y la conservación del medio ambiente.

El énfasis de sus valores, parten del conjunto de los fundamentos de la empresa, donde es claro argumentar que articulan el respeto y el cuidado por las personas y el medio ambiente.

Principalmente la política de valor parte de cuatro habilidades principales como lo son:

Salarios equitativos, prioridad de nuevos cargos, respuesta a las necesidades de la comunidad y una meta por ser una buena organización.

La cultura organizacional de la compañía abarca grandes necesidades: una de ellas es ofrecer la oportunidad para sus trabajadores en actividades que enriquecen su crecimiento profesional y generar un apoyo académico para quienes son beneficiarios en la realización sus objetivos personales.

Es claro tener presente que la economía ha sufrido decaimientos, pero a comparación de los anteriores años se ha reflejado un avance en el crecimiento del dinamismo económico, y se visualiza que a futuro el nivel global supere los principales mercados

El mercado de américa latina refleja una debilidad con una muestra significativa refiriendo que una persona solo lee dos libros por año a gran diferencia de otras poblaciones leen en promedio entre 10 a 30 libros anuales; sin dejar a un lado que el mercado editorial ha surgido en un crecimiento del sector.

OPORTUNIDADES DE AMENAZA Y EL IMPACTO EN LA COMPANIA.

Análisis general del entorno externo y del impacto de Educiencia Editores Ltda.

Según el análisis general del entorno externo identificamos el grado de aspecto en oportunidades y amenazas.

Según los indicares de gestión que miden y reflejan los resultados de cada una de las siguientes condiciones basados en los objetivos del plan estratégico Educiencia Editores Ltda., se puede realizar un seguimiento a las mediciones y el análisis que orientan la toma de decisiones y mejoran el resultado de la gestión de los diversos ambientes del entorno externo, estos indicadores pueden medir y evidenciar la eficiencia eficacia y efectividad dela organización.

Verificando las condiciones de los tres ambientes llegamos al siguiente análisis:

1. Ambiente general prevalece la oportunidad del grado de impacto, donde se evalúan los indicadores tales como

• Económicos: incremento en la exportación de libros

• Socioculturales: Mejorar el nivel de desempleo, la accesibilidad educativa, a fin de disminuir la alta desventaja en la piratería de los libros.

• Demográficas: su ventaja está en el crecimiento demográfico, brindando oportunidad en aumentar la accesibilidad de los libros contando con la concentración de las personas en las principales ciudades, teniendo como desventaja los cambios que puedan existir por su deslazamiento.

• Políticas Legales: el mayor gado de impacto en oportunidad, está en las reformas educativas

• Tecnológicas: en este ítem sobresale la facilidad del acceso al TIC y el grado de automatización de los procesos representando que no refleja amenazas en este indicador.

• Medio Ambientales: se evidencia la oportunidad en protección y cuidado del medio ambiente.

• Tendencias mundiales: la prevalencia es comparativa en oportunidad y amenaza

2. Ambiente sectorial o industrial prevalece la amenaza del grado de impacto donde se evalúan los indicadores de

• Competencia

• Proveedores

• Clientes

• Condiciones específicas el sector

Debe tomarse mayor objetividad ya que debemos proporcionar un juicio realista y buscar las acciones correctivas fortaleciendo el ambiente sectorial

3. Ambiente competitivo prevalece la oportunidad del grado de impacto donde se determinan

• Conocimiento de la competencia

• Cooperación entre compañías del sector

Se estima una pro actividad en este ambiente ya que se cuenta con el conocimiento de la competencia del sector editorial.

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA COMPAÑÍA “EDUCIENCIA EDITORES LTDA.”

Dentro de este contexto encontramos la evaluación de los recursos y capacidades del ambiente interno de la empresa dando a conocer las fortalezas y dificultades; en cuanto a los recursos y capacidades nombramos los siguientes, como los más importantes:

 Directivas

Teniendo en cuenta las fortalezas más relevantes podemos decir que las que sobresalen son: el liderazgo administrativo, el conocimiento administrativo por parte de los directivos y la capacitación del personal de la organización de forma frecuente; ya que son de mayor prioridad para llevar a cabo una excelente administración de la compañía.

El uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones es uno de los factores con menos impacto en la compañía, creo que se le debe dar un buen nivel de importancia ya que es de vital necesidad estar actualizados con la tecnología que va surgiendo cada día.

 De marketing o de mercado

Aquí resaltamos como fortaleza las relaciones con los proveedores ya que la empresa con el servicio que presta, requiere de un nivel alto de proveedores para su crecimiento y productividad en el mercado. También hay que establecer la adecuación de los canales de distribución para así llegar a la máxima cantidad de interesados en el servicio.

En el mercado se conocen varios factores como debilidades que pueden incurrir en el buen posicionamiento de la compañía dentro de los cuales se destacan algunos: participación, portafolio de bienes o servicios y la permanencia en dicho mercado; con los que se debe manejar unas estrategias afines y bien estructuradas para no poseer riesgos incontrolables en su ejecución.

 Financieros

En los recursos financieros, como fortalezas se refleja que el tema de la rentabilidad es bajo ya que la compañía se puede valer de varios medios para soportar su pleno funcionamiento siempre y cuando este muy bien relacionada en el mercado, ya que esto requiere de una organización y seguimiento previo debido a que se está hablando de la parte económica de la compañía.

La capacidad de inversión es el aspecto que se toma como debilidad, debido a la manera como la compañía vaya a impactar en el mercado; para que no genere perdidas y baja producción se debe plantear una estrategia viable desde cualquier punto de vista, en cuanto a la aceptación en dicho mercado.

 Del potencial humano

Este recurso por tratarse directamente de la labor que desempeña el personal en la compañía, presenta pocas debilidades ya que en la selección de este personal se deben elegir las personas que cumplan con todos los requisitos que exige cada cargo, teniendo en cuenta el perfil que cada uno requiere para su buen desarrollo y desempeño.

En cuanto a las fortalezas hay varios aspectos que tienen gran impacto, pero dándole lugar a la flexibilidad laboral y estipulando estrategias para su funcionamiento constante se lograría un excelente ambiente laboral.

 Técnicos o de produccion

Para lograr una producción de calidad en cuanto a los bienes y servicios; la compañía presenta un grado de debilidad viable en la parte de creatividad e innovación; dado que a este departamento, el personal encargado le deben prestar atención ya que aquí interviene el tema de publicidad para que cada vez la presencia en el mercado

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