Pronosticos

INTRODUCCIÓN

La unidad cinco considera el estudio y análisis de los modelos de pronósticos e

inventarios. La aplicación de la heurística para tratar de predecir el comportamiento

de los mercados y sobre esa base tomar decisiones tan importantes como

frecuencia de abastecimiento de materiales, tamaño de lotes, compra de insumos,

contratación de personal son de vital importancia para el éxito de las organizaciones en la medida que un mal pronóstico lleve a tomar decisiones y medidas incorrectas de ahí la importancia de los pronósticos, del otro lado el análisis de los inventarios es hoy práctica frecuente en las empresas como consecuencia del impacto que provocan los altos inventarios en los resultados operativos y financieros de las organizaciones, la tendencia en la administración de inventarios es el incremento en la rotación de los mismos a partir de la disminución a partir del llamado lote económico de fabricación.

Para analizar ambas conceptos se considera en esta unidad el estudio de casos y la solución de problemas prácticos apoyados en software de simulación como Flexsim y de propósito general como Excel, así como el análisis de un caso real con exposición plenaria en grupo, además de que se recurre a actividades practicas de dramatización aplicando las técnicas de origami para modelar una planta ficticia que fabrica figuras de papel, con el consiguiente análisis de predicción de la demanda y la aplicación de los conocimientos adquiridos

en esta unidad para determinar los niveles óptimos de inventarios.

Los pronosticos son estimaciones de la ocurrencia, la cronologia o la magnitud de futuros eventos inciertos. El proposito de pronosticar es usar la mejor informacion disponible para guiar las actividades futuras tendientes al cumplimiento de las me-tas de la organización. El interes radica principalmente en los pronosticos de demanda, pero las empresas tambien pronostican los precios de las materias primas , los costos de la mano de obra, las tasas de interes y los ingresos. Los buenos pronosticos capacitan a los administradores para planear niveles apropia-dos de personal, materias primas, capital, inventarios y un gran nuemro de otras variables. Esta planeacion resulta en un mejor uso de la capacidad y en el mejo-ramiento de las relaciones de los empleados y del servicio que se da a lo s clientes.

El objetivo

El objetivo del pronosticador es elaborar un pronstico util apartir de la infromacion disponible, aplicando la tecnica que resulta apropiada para las diferentes caracte-risticas de la demanda. Esta selección implica aveces un trueque entre la precision del pronstico y los costos, que pueden consistir en compras de sofware, el tiempo requerido para desarrollar un pronostico y la capacitacion del personal. Para los pronosticos de la demanda se usan dos tipos generales de tecnicas: metodos cua-litativos y metodos cuantitativos.

Metodo cualitativos

Entre los métodos cualitativos figuran los métodos de juicio, en los que las opiniones de gerentes y de expertos, los resultados de encuestas de consumidores y las estimaciones de la fuerza de ventas se traducen en estimaciones cuantitativas.

Metodos cuantitativos

Entre los métodos cuantitativos podemos mencionar los metodos casuales y el analisis de series de tiempo. Para pronosticar la demanda, los metodos casuales utilizan datos historicos de variables independientes, como campañas de promo-cion, condiciones economicas y actividades de los competidores. El analisis de serie de tiempo es un metodo estadistico que depende en alto grado de datos historicos de la demanda, con los que proyecta la magnitud futura de la misma y reconoce las tendencias y patrones estacionales.

Los pronósticos pueden ser a corto, mediano y largo plazo.

Costos de los pronosticos

El

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