Proyecto Supermecado avance

‘IL MERCATO ONLINE’

Proyecto programación 4

Umca - 2016[pic 1]

Estudiantes:

Yerki Alejandro Marin Quirós

Moisés Córdoba Bonilla

Roberto Jenier Huete Roca

Docente

Duarte Mora Cesar

Año 2016

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INFORMACIÓN DEL PROYECTO

NO. PROYECTO: SUPERMERCADO-01

NOMBRE DEL PROYECTO: ‘IL MERCATO ONLINE’

ALCANCE: El objetivo del proyecto es realizar  una herramienta que permita la administración, control de inventario y facturación de los artículos en un supermercado.

 Será un sistema online  que facilite y agilice el trabajo al usuario final y el proceso de cobro a los clientes a través de un sistema automatizado, para así brindar un mejor servicio.

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

• Controlar y organizar los productos de la tienda (todo lo referente a supermercado)

• Agilizar los procesos de facturación y venta de productos

• Facilitar reporte de ventas por cada usuario y  controles de calidad para inventarios óptimos

FECHA: Viernes 14  de Octubre 2016

DESARROLLADORES  DEL  PROYECTO:

Yerqui Alejandro  Marín Quirós

Moisés Córdoba Bonilla

Roberto Jenier Huete Roca

FASES CUBIERTAS:

• Estudio Preliminar.

• Estudio de las necesidades y ofertas del mercado.

• Requerimientos de Recurso Humano.

• Crear la interfaz gráfica necesaria que se adapte a las necesidades de los clientes y del      mercado.

• Desarrollo de la aplicación según el diseño propuesto.

• Pruebas de funcionamiento.

• Capacitación del uso de la aplicación al usuario final

• Entrega de manuales de uso, técnicos y de usuario final.

• Entrega de la solución (Software).

FECHA DE TERMINACIÓN APROBADA: 15 Diciembre 2016

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: Cumplimiento de los entregables según el cronograma por parte de los programadores.

RESTRICCIONES: La duración del proyecto está establecida en 2 meses y medio.

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PROCESO  CONTROL DE CAMBIOS

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Plan de proyecto:

Planes en gestión del alcance

Nombre del Proyecto         “il mercato online”

Realizado por:        Yerki Alejandro  Marín Quirós

Fecha        14 de Octubre  2016

1.        Describir cómo será administrado el alcance del proyecto:

El alcance será administrado por el grupo de desarrollo actual y se medirá de acuerdo a lo indicado a los objetivos del proyecto y lo solicitado, cada entregable del alcance será revisado por el líder del proyecto y deberá contar con la aprobación del gerente del comercio donde se instalará el equipo.

2.        Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto:

Los cambios del proyecto deberán ser evaluados y aprobados  por  el  líder del proyecto  debe cuantificar el impacto y proveer alternativas de soluciones, informando al gerente del supermercado para contar con el visto bueno.

3.        Como se identificaran los cambios y clasificados los cambios al alcance:

El líder de proyecto, revisará la solicitud de cambio del alcance y hará una evaluación del mismo. De ser necesario, el líder del proyecto solicitará información adicional que considere oportuna.

4.        Como se integrarán los cambios al proyecto:

Si el impacto del cambio, no modifica la línea base del proyecto, será aprobado por el líder de proyecto, en caso contrario deberá contar con la aprobación del gerente del supermercado, y se deberá modificar el alcance del proyecto y todo aquello que se vea afectado.

5.        Comentarios:

**Esta parte se llenara conforme los avances y revisiones del proyecto

Planes en  gestión de tiempo

Nombre del Proyecto         “il mercato online”

Realizado por:        Yerki Alejandro  Marín Quirós

Fecha        14 de Octubre  2016

Razones aceptables para cambios en el cronograma:

1. Solicitud de cambio de alcance por parte del clientela o de un desarrollador

1. Desastres naturales de riegos  que afecten  las fechas de entrega

1. Huelgas y revueltas que afecten las fechas de entrega

1. Atrasos ocasionados por subcontratistas

1. Accidentes de trabajo

1. Falta de recursos humano y materiales

Como calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en el cronograma:

Para reportar el impacto por cambios en el cronograma se deberá presentar un informe con la siguiente información:

1. Indicar la persona responsable del cambio y fecha de ocurrencia del problema
2. Descripción del problema indicando el grado de urgencia.
3. Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, tiempo, calidad, alcance)
4. Descripción de las alternativas de solución
5. Recomendaciones en las diferentes alternativas
6. Cualquier documento que aporte información valiosa para la toma de decisiones.

El informe será analizado por el líder de proyecto o por el gerente del supermercado, quienes deberán discutir las alternativas presentadas y seleccionar la que mejor se ajuste a sus requerimientos.

Planes en gestión de costos

Nombre del Proyecto: “il mercato online”

Preparado por: yerki alejandro Marin Quirós

Fecha        14 de octubre 2016

Revisado por:        Alejandro Marin Quirós

Personas autorizadas a solicitar cambios en el presupuesto:

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