RETRIBUCIONES DIRECTAS E INDIRECTAS.
Enviado por carloncho14 • 16 de Octubre de 2016 • Documentos de Investigación • 7.445 Palabras (30 Páginas) • 4.060 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
DOCENTE :
MENDEZ PARODI RAUL ALFREDO.
CURSO :
GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO.
TEMA :
RETRIBUCIONES DIRECTAS E INDIRECTAS.
ALUMNOS :
ALTAMIRANO MARTINEZ PEDRO.
BELTRAN HUAMAN CARLOS ISAIAS
GARCIA MIMBELA JOSE ROMMEL.
LUNA MORI JEISSON.
PEREZ PERALES JORDIN.
CICLO : VII
INDICE
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RETRIBUCIONES DIRECTAS E INDIRECTAS
INTRODUCCIÒN
- ¿QUÉ ES LA RETRIBUCIÓN?
Dentro de la política de los recursos humanos, una de las más importantes es la “Retribución”. La retribución total es el conjunto de las recompensas cuantificables que reciben un empleado por su trabajo. Incluye tres elementos:
- Salario base
- Incentivos salariales
- Prestaciones o retribuciones indirectas.
Es la compensación económica que percibe directamente el empleado por el puesto desempeñado, labor realizada y la continuidad en el trabajo, cualesquiera que sean los factores tenidos en cuenta, los sistemas seguidos y la modalidad de pago que se emplee.
A las retribuciones económicas que recibe un trabajador por el desempeño de su labor, se le denomina salario.
- ¿CUÀLES SON LAS DIFERENCIAS DE RETRIBUCIÒN DIRECTA E INDIRECTA?
RETRIBUCIONES DIRECTAS: | RETRIBUCIONES INDIRECTAS |
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- ¿CUÁLES SON LOS FINES E IMPORTANCIA DE LAS RETRIBUCIONES?
- Atraer posibles candidatos a un puesto de trabajo.
- Retener a los buenos empleados.
- Motivar a los empleados.
- Administrar los sueldos de conformidad con la normativa legal.
- Facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
- Lograr una ventaja competitiva mediante el control de los gastos de persona.
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RELACIONES E INFLUENCIAS SOBRE LA RETRIBUCIÓN.
La retribución que es uno de los procesos más importantes, tanto desde la perspectiva individual como de la organización, tiene un gran número de relaciones con otras actividades de recursos humanos.
Análisis del puesto de trabajo
La retribución tiene una relación absoluta con el análisis del puesto de trabajo. La evaluación de los puestos de trabajo mediante la cual se determina su valor, se basa en gran medida en cómo se haya descrito el puesto.
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La actividad de retribución está integrada normalmente en la planificación estratégico de los recursos humanos de la organización.
Reclutamiento y selección
Los empleados difieren en el valor que otorgan al sueldo, la gente acepta el puesto de trabajo que satisfaga la mayor cantidad de estos factores.
Evaluaciones de rendimiento
La relación que existe entre la retribución y la evaluación del rendimiento es especialmente importante cuando parte de las compensaciones está en funciones de los resultados alcanzados por el individuo.
Relaciones laborales
La determinación de los niveles salariales puede verse influida en gran medida por la presencia de los sindicatos.
RETRIBUCION DIRECTA
- Refiere a los beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a cambio de los servicios que presta a la organización.
- Los beneficios monetarios incluyen el salario básico, alquiler de vivienda, transporte (coche, otro), viáticos, reembolsos médicos, premios, bonos, horas extras, pago por vacaciones, pagos por licencias extraordinarias.
- Existen cuatro factores principales que determinan los sueldos y dan contenido a la mayor parte de las actividades que llevan a cabo los departamentos responsables de gestionar las retribuciones.
- La estimación del valor de los puestos de trabajo a través del proceso de evaluación.
- La clasificación de los puestos de trabajo.
- El diseño de la estructura
- La fijación de los sueldos individuales.
- Evaluación del puesto de trabajo
Es el fundamento de un programa de retribuciones sólido. Su fin es establecer el valor relativo de cada puesto de trabajo de la organización y asignar una cantidad o una banda salarial para dichos puestos.
El proceso de evaluaciones de puesto de trabajo consta de 4 pasos. El primer paso consiste en realizar un análisis meticuloso del puesto de trabajo. El segundo puesto busca definir los conceptos por los que va a pagar la empresa.
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