Rotacion De Personal

Abril, 2015.

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ROTACION DE PERSONAL.

Para llegar al tema medular que es la rotación de personal, se hace un comentario de la Planeación estratégica de la empresa según el autor Adalberto Chiavenato. La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.

Se debe tener una articulación entre la estrategia corporativa y la estrategia de recursos humanos o gestión del talento como ahora es reconocido, en otras palabras la estrategia de recursos humanos debe ser parte integrante de la plantación estratégica de la organización.

Cuando se desarrolla la estrategia de recursos humanos básicamente se piensa en 3 etapas.

La primera: Evaluar los recursos humanos actuales.

Segundo: Prever las necesidades de recursos humanos.

Tercera: Desarrollar e implementar planes de recursos humanos, que esta se subdivide en 2 partes.

Uno: Corregir y evitar exceso de personal.

Dos: Corregir y evitar falta de personal.

Para alcanzar todo el potencial la organización debe tener las personas adecuadas disponibles para el trabajo que va a realizar. Esto significa que todos los gerentes deben estar seguros de los cargos bajo su responsabilidad estén ocupados por personas capaces de desempeñarlo de manera adecuada, lo cual requiere una cuidadosa planeación estratégica de recursos humanos.

Donde la rotación es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. Esto significa que siempre están perdiendo energía y recurso y requieren alimentarse de más energía y recurso para garantizar su equilibrio. A cada desvinculación, casi siempre corresponde la admisión de un sustituto como reposición. Existen 2 tipos de desvinculación.

1-Desvinculación por iniciativa del empleado.

2. Desvinculación por iniciativa de la organización: (despido)

Algunas empresas utilizan como remedio el recorte de horas extras, la congelación de contrataciones, la reducción de jornadas de trabajo, para reducir el impacto de esos cambios.

En todas las empresas tanto nacionales como internaciones se da la rotación de personal, con la diferencia en que en algunas la rotación es baja y en otras la rotación es alta, esto se debe a varias razones tanto internas, como la política salarial, estilo gerencial, oportunidades de crecimiento interno, el diseño de los cargos, las relaciones humanas, las condiciones físicas y psicológicas de trabajo, también la estructura y la cultura organizacional tiene que ver con gran parte de estas variables internas. Entre las razones externas esta la situación de oferta y demanda del mercado, la coyuntura económica, oportunidades de empleo en el mercado laboral, reclutamiento inadecuado.

CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o teniendo oportunidades en otras organizaciones.

Y justamente uno de los problemas que frecuentemente se presenta en una empresa, es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de la vacante.

1. Una de las causas más comunes y que se sitúa al interior de las organizaciones, puede ser por un desajuste entre el empleado y el jefe directo, la filosofía de la organización.

2. El entrenamiento incorrecto del empleado, la poca remuneración salarial, las políticas de la organización que debilitan la satisfacción por el trabajo (reconocimiento, evaluaciones de desempeño, asuntos de vacaciones, etc.).

3. Malas condiciones económicas y financieras de la organización, entre otros.

4.Otra de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección.

Según Robbins la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir, es más una actitud que un comportamiento. Entre los factores más importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho se encuentran; trabajos interesantes, recompensas justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo.

PRINCIPALES RAZONES DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA Y EL POR QUÉ SE DA:

Principales razones de la rotación de personal en una empresa

Existen dos principales razones por las cuales el talento se mantiene en constante rotación:

• Selección: Recordemos que no todo abandono es proporcional a una falta de motivación o a la incapacidad de conservar a nuestro equipo de trabajo satisfecho; en muchas ocasiones, el problema está en la selección del personal, en las políticas de contratación y en la definición de los perfiles por parte de Recursos Humanos.

• Retención: Es la razón más común, que en resumen, es falta de comunicación interna y en gran parte se traduce en la incapacidad de transmitir mensajes concretos y de calidad hacia nuestro equipo de trabajo.

Pero entonces ¿Qué se debe hacer? Trabajando con la premisa “pequeñas acciones generan grandes cambios”, es sólo cuestión de ajustar estrategias y de obtener

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