SEGURIDAD Y FIABILIDAD EN EL PROYECTO
Enviado por aaun • 24 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 3.942 Palabras (16 Páginas) • 736 Visitas
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SEGURIDAD Y FIABILIDAD EN EL PROYECTO
CRÉDITOS 3
SEGURIDAD Y FIABILIDAD EN EL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
La seguridad, es un tema que abarca todas las instancias de la vida humana. Desde el inicio de la vida, hasta el final de la misma, los proyectos de seguridad alimentaria, seguridad emocional, seguridad económica, seguridad social, sanitaria, laboral, cultural, educativa y profesional, invaden la mente y la voluntad de toda persona. De ellas, algunas, son de fácil acceso, control y consecución; en tanto que otras, requieren más esfuerzo y planificación para lograr su alcance.
Así mismo, la seguridad es un valor que está íntimamente ligado a la confianza, al cuidado y a la protección.
El ser humano se siente seguro cuando está consciente que una o más personas velan porque hayan acciones, hechos o situaciones que no pongan en riesgo, su vida, su salud física o mental, sus sentimientos o sus decisiones. Ello significa, que alrededor de la persona se ha creado un cerco o un halo de acciones tendientes a salvaguardarlo como tal, dentro de su comunidad.
De igual manera, cualquier proyecto en ciernes, debe buscar esa instancia , no solo para el personal a contratar, sino también para todo ámbito laboral, material o ambiental que promuevan situaciones que permitan libertad de acción, locomoción y bienestar en pro de quienes se interrelacionan con el proyecto y delos aspectos que integrarán el mismo: mobiliario, ventilación, infraestructura, iluminación, entre otros.
Una empresa, próxima a abrir sus puertas a los servicios planificados o a los productos estipulados para la venta, debe considerar la seguridad en forma global, para que los usuarios experimenten con toda confianza, obtener calidad, atención, buen producto, buen precio y máxima utilidad de lo que obtiene por su dinero.
La seguridad, como tal, es un bien intangible, incluida dentro de los activos intangibles, que se relaciona con lo proporciona orden y calidad dentro de una organización; además, el costo o valor del activo puede ser medido con fiabilidad, identificable , mesurable, controlado, benéfico, combinado y categorizado, por ser parte de la estructura interna. Kaplan y Norton, afirman: la disponibilidad estratégica es casi lo mismo para los activos intangibles, -cuanto más alto sea su nivel de disponibilidad, más rápido contribuirá a la generación de efectivo.
De esta suerte, hemos aprendido a identificar elementos que pueden proporcionarnos seguridad, sin embargo, la toma de decisiones, influye en el éxito o fracaso de las mismas. Y es así, que dentro de esta panorámica hace su ingreso un segundo elemento que resulta determinante en la toma de decisiones: el riesgo. Hay un refrán que reza: el que no arriesga, no gana. Tomar una decisión implica arriesgar, sobre todo, si se incursiona en campos de poca experiencia. De allí la conveniencia de colocar en el platillo de la balanza, los pro y los contras de una situación, procurando agotar todas la circunstancias fortuitas que puedan poner en peligro el éxito de un emprendimiento.
Surge entonces, un tercer elemento, tan importante como ineludible, la fiabilidad. Entendiéndose como tal, según el diccionario de la Real Academia como la probabilidad de buen funcionamiento de algo.
Cualquier campo de aplicación de un proyecto, sean procesos de manufactura, plantas industriales, sistemas públicos, de transporte, construcción, educación capacitación, etc.; requiere de un mínimo de buen funcionamiento para que sea exitoso y ese mínimo, elevarlo a un máximo con lo cual su fiabilidad alcanzará el punto cumbre para el éxito del proyecto y por ende de la empresa.
Para medir la seguridad, el riesgo y la fiabilidad, pueden emplearse diversos instrumentos, que debidamente estructurados, seleccionados y planificados, darán información fidedigna relacionada con la investigación en cuestión y a la vez, la oportunidad de estructurar estrategias que superen las expectativas de seguridad, fiabilidad con riesgos mínimos.
OBJETIVOS
- GENERAL
Familiarización en el manejo de conceptos que se emplearán en el estudio y desarrollo del curso.
- OBJETIVOS TERMINALES
- Describir las funciones seguridad y fiabilidad en el Proyecto.
- Describir las aplicaciones del seguridad y fiabilidad en el Proyecto, su importancia, funcionalidad y previsión de éxito.
- Recopilar, ejemplificar y comentar los Modelos de seguridad y fiabilidad de empresas exitosas en este rubro.
- PRESENTACIÓN
La presente asignatura recorre temas relacionados a comprender aspectos de seguridad y viabilidad de una solución de proyecto contemplando sus estados de vida, su ciclo de vida, a nivel de sistema y de sus componentes, incluyendo las personas, las máquinas y sus relaciones.
- Seguridad, riesgo y fiabilidad
- Seguridad industrial, organizacional y normativa
- Normas y estándares de seguridad
- Tipos de riesgo, clasificación y generación de procedimientos
- Fiabilidad y confianza.
- Ejemplo personal de este rubro.
- ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
- Apoyo de textos y fuentes virtuales de información.
- Investigaciones bibliográficas de los temas asignados.
- Ejemplificación de contenidos.
- Opinión personal y valorización de los contenidos.
Seguridad industrial, organizacional y normativa
“La seguridad Industrial se ocupa de dar lineamientos generales para el manejo de riesgos en la industria”.
Las instalaciones industriales incluyen una variedad de operaciones de minería, transporte, generación de energía, fabricación y eliminación de desperdicios, que tienen peligros inherentes que requieren un manejo muy cuidadoso.
Enfocaremos este tema a la seguridad en Guatemala. En el país se manejan diversas normas de calidad entre las cuales pueden enumerarse la OSHAS 18001 o la ISO18000. Se sabe que no han sido aprobadas por la OIT, lo que ha ocasionado controversias en pro y en contra de su aplicación.
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