SELECCIÓN DE PUNTO DE REORDEN CUANDO LA DEMANDA Y EL TIEMPO DE ESPERA SON INCIERTOS

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

INTRODUCCION.

El siguiente trabajo consta de un análisis sobre la administración de los inventarios es decir planificación y las prioridades competitivas de la organización, la administración eficaz de los inventarios es esencial para realizar el pleno potencian de la cadena de valor, es darle la rotación tan pronto como sea posible vender, comprar inventario el mayor número de veces en el año sin perder ventas por falta de existencia .Los sistemas de inventarios probabilísticos son un tema muy interesante y de gran importancia tecnológica ya que constituye el fundamento conceptual de muchas aplicaciones directas en diferentes empresas.

La administración de inventarios es un proceso que se requiere información sobre las demandas esperadas y las cantidades disponibles y que estén en un proceso de pedido de todos los artículos que se almacenen en una empresa y en las instalaciones, y cantidades de reorden, pueden analizarse y se pueden medir con respecto a las prioridades competitivas de la empresa. Los inventarios afectan a gran medida las operaciones cotidianas ya que se deben de contar, pagarse y usarse en las operaciones y con ello se satisface a los clientes los inventarios requieren fondos lo mismo que la compra de cierta maquinaria lo que se invierte en los inventarios no está disponible para poder invertir a otras cosas el inventario suele representar la sangría de los flujos de una organización y a si poder tener disponible los productos y es un punto clave en las ventas en muchos mercados el inventario también implica sacrificar ciertas cosas por otras , el inventario se realiza cuando el volumen de los materiales o bienes que reciben es mayor que el volumen de los mismos que se distribuyen y se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales.

La labor del gerente de inventarios consiste en equilibrar las ventajas y desventajas de los inventarios altos como los bajos y aso encontrar un balance entre los dos niéveles .La principal razón de los inventarios bajos es que representa una inversión monetaria temporal a sí que incurre un costo de oportunidad y a si le denominamos costo de capital que se origina por el dinero que esta inmovilizado en el inventario y que podría usarse para otro fin .

COSTOS DE CAPITAL

Es el costo de capital es el costo de oportunidades de invertir un activo en relación con rendimiento esperado de los activos que tienen un riesgo similar y el inventario e consecuencia se debe de usar una medida del costo que se refleje adecuadamente al método de la empresa para financiar activos. Se pagan mas impuestos cuando los inventarios son altos al fin del año y las mermas se representan en 3 formas el robo de inventario por clientes o empleados, y en algunas empresas representan un porcentaje significativo

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