Seguridad Basada En La Conducta
Enviado por • 23 de Marzo de 2015 • 551 Palabras (3 Páginas) • 401 Visitas
Instrucción Programa de Seguridad
Basada en la Conducta
1.- La implicancia de las Conductas Riesgosas en la ocurrencia de Accidentes:
2.- Contexto:
Codelco Chile, en cada una de sus Divisiones, ha implementado un “Programa Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional”, más conocido por su sigla PESSO, el cual tiene alcance a toda su organización y todas las empresas colaboradoras.
El PESSO, está compuesto por 5 focos, los cuales son:
1.- Estándares de Control de Fatalidades
2.- Salud en el Trabajo
3.- Seguridad Conductual
4.- Liderazgo
5.- Aprendizaje
El foco N°3, nos habla de la Seguridad Conductual, que es de donde nace el Programa de Seguridad Basada en la Conducta, y la necesidad de tener trabajadores en terreno, de distintas áreas y especialidades, para que cumplan el rol de Observadores de Conducta y apoyen en la gestión preventiva.
3.-Objetivo del Programa de Seguridad Basada en la Conducta
Apoyar en terreno, el proceso de la gestión de la conducta preventiva, con el fin de reducir o eliminar las conductas inseguras, aumentar las conductas seguras y disminuir los accidentes, promoviendo la cultura preventiva al interior de la corporación.
4.- La observación
-Está orientada a los Estándares de Control de Fatalidades.
-Se debe realizar y registrar en el formato establecido.
-Se debe desarrollar en terreno.
-Es de carácter anónimo, no identifica el nombre del observador ni del o los trabajadores observados.
-Se pueden realizar con o sin aviso previo a los involucrados.
-Es medible para efectos de estadísticas y generan un aporte significativo para potenciar las conductas seguras, para corregir desviaciones a fortalecer la cultura preventiva.
5.- El Observador
-En las observaciones es identificado solo por un número interno que garantiza confidencialidad.
-Es voluntario.
-Cumple su rol sin descuidar su puesto de trabajo y responsabilidades.
-Es un trabajador con un valor agregado para la organización.
-Recibe constante capacitación y apoyo para el cumplimiento de su rol de Observador.
6.- Barreras
Las barreras que actúan como activadores para que los trabajadores tengan conductas riesgosas dentro de sus labores son las siguientes:
No percibe el riesgo
Ahorro de tiempo
No es cómodo
Procedimiento no actualizado / Sin Procedimiento
No se encuentra disponible o no existe
No recibió entrenamiento / instrucción / capacitación
Alta Presión de Trabajo
Diseño de Instalaciones (Layout)
Falta de Recursos (personal y/o material)
7.- Responsabilidades del Observador
• Asiste a Curso de capacitación y formación como Observador.
• Enfatizarán el concepto de “Sin Nombres ni Culpables”.
• Completa la cartilla de observaciones, como mínimo una diaria.
• Registra los comportamientos observados, tanto seguros como riesgosos.
• Brinda retroalimentación inmediata al observado (Positiva y Correctiva).
• Asiste a reuniones del Grupo de Observadores.
• Revisan y comentan la información reunida.
• Identifican tendencias y oportunidades de mejoramiento.
• Manifiestan recomendaciones para mejorar el proceso.
• Comunica conceptos básicos sobre SBC a sus compañeros.
• Siempre escucha a otros trabajadores cuando se trata de mejorar la seguridad de la empresa.
• Motiva a sus compañeros y pares.
• NO DEJA DE SER TRABAJADOR SEGÚN SU ESPECIALIDAD.
8.- Limitaciones del Observador
Imponer las normas de Seguridad.
Forzar a la gente para que cambie.
Comentar respecto de como realizan una tarea determinada los demás (hacer comparaciones).
Emitir informes a la gerencia sobre las personas observadas.
Recolectar datos para una promoción, aumentos de sueldo o despidos.
9.- La cartilla
-Llenado correcto de acuerdo a la instrucción
-Puede incluir más de una tarea (Observación Cruzada)
-Se debe entregar diariamente al Observador Líder
-Se debe realizar una cartilla diaria como mínimo.
10.- Actividades del Programa
1 Capacitación al mes en terreno
1 premiación al mes por grupo (Trabajador y/o observador)
1 Reunión a la semana (2 mensuales debido al turno 7x7)
Relator: Manuel Gallardo Peralta (ASSO)
...