Subutilizacion De Recurso Humano

La competitividad y el éxito de todo tipo de organización, pública o privada, con fines de lucro o sin fines de lucro, dependen de la calidad de su gente. Incluso, la competitividad de los países en una economía globalizada como la nuestra, depende del talento y la capacidad de desempeño del recurso humano. Tener las personas correctas, en los puestos correctos, en el tiempo correcto hace la diferencia entre estar competitivamente rezagado o estar al frente de la competencia. Porque al final del camino es el recurso humano, el elemento inteligente de cualquier organización, quién mueve y optimiza el uso de los demás recursos organizacionales, sean estos físicos o económicos. Sin embargo, aunque hasta los más incrédulos en las altas esferas ejecutivas de las empresas aceptarían la anterior aseveración, todavía en la mayoría de las organizaciones se subutiliza y desperdicia el potencial y el talento de su recurso humano. A pesar de que estamos en la era del conocimiento, aún en bastantes organizaciones se continúa tratando al recurso humano como una pieza de producción y no como el recurso estratégico más importante que tiene una organización. Lo cual redunda en que el 90% del potencial humano y el talento se desperdicie en la mayoría de las organizaciones. Considerando la oportunidad que existe de optimizar el potencial humano y el talento en la gran mayoría de las organizaciones, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM) y People’s Advantage unieron esfuerzos para fomentar y propiciar la competitividad de nuestras organizaciones a través de la gerencia y el desarrollo del potencial humano y el talento que existe en nuestra fuerza laboral. Hoy, más que nunca, es necesario capitalizar en ese otro 90% del potencial humano que está subutilizado en la mayoría de las organizaciones de nuestro País. Con este objetivo en mente se ofreció el taller y presentación del libro Gerencia de Talento: 5 Estrategias para Identificar, Desarrollar, Retener y Optimizar el Talento en la Organización (2009), escrito por Ángel L. de Jesús, Socio y Consultor Gerencial de People’s Advantage. Este es el segundo libro del autor bajo el tema de talento. Su primer libro titulado 5 Estrategias para Lograr Su Visión de Futuro (2003). ___________ PEOPLE’S ADVANTAGE, INC. Tel. 787.763.7171 peoples@peoplesadvantage.com

Entendiendo entonces la importancia del capital humano en el proceso productivo de cualquier organización, ya sea pública o privada, sin importar la razón social de la misma, se puede decir que en nuestro país se evidencia una falta de oportunidades de empleo reales donde los venezolanos, que constantemente están egresando de la gran cantidad de universidades existentes en el país, puedan desempeñar una labor en torno a los conocimientos adquiridos durante su periodo de formación académica.

No es una fantasía que en Venezuela en los últimos años han estado egresando constantemente miles de profesionales en distintas áreas del conocimiento, pero también es cierto que nuestro país no cuenta con la cantidad de empresas necesarias para captar a este personal, originándose por consiguiente el desempleo y el aumento de la economía informal.

Aunado a esto se encuentra el hecho de que las personas en su desespero por conseguir un empleo que le permita subsistir y el mantenimiento de su familia, en la mayoría de los casos, aceptan cualquier cargo dentro las organizaciones, aun sin que este sea o esté acorde con su preparación académica; situación está que genera la subutilización de los recursos humanos en las empresas.

Pero lamentablemente a esta realidad hay que sumarle el hecho de que en nuestro país, los recursos humanos no son administrados correctamente por las empresas, porque una cosa es contratar a una persona sin el perfil adecuado para ocupar un puesto vacante dentro de la organización y otra distinta es no brindarle a éste el adiestramiento y la capacitación necesaria para desempeñarse de manera eficiente en su puesto de trabajo.

Es lamentable, encontrarse con un significativo número de empresas en donde su liderazgo administrativo, muchas veces se caracteriza por ser poco participativo, más bien au

(2014, 05). subutilizacion del recurso humano. BuenasTareas.com. Recuperado 05, 2014, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Subutilizacion-Del-Recurso-Humano/52151264.html

La calidad del trabajo en Venezuela se ha depauperado sensiblemente en los últimos años. Genny Zúñiga, profesora del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de la UCAB, explica que la precariedad del empleo se puede medir de distintas maneras. “Las evidencias que tenemos para Venezuela, son a partir de la información oficial disponible (INE). Y a partir de esa data, extraemos cinco características clave”.

La primera de ellas es el ingreso. Trabajadores cuyo ingreso no se corresponde con el tipo de actividad

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