Sus orígenes datan entre 1880-1890 cuando los monopolios estadounidenses aumentan junto con la producción en masa debido a la necesidad de evitar el desperdicio de las materias primas

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Enfoques de la administración

Enfoque tradicional:

Sus orígenes datan entre 1880-1890 cuando los monopolios estadounidenses aumentan junto con la producción en masa debido a la necesidad de evitar el desperdicio de las materias primas  y ahorrar económicamente en la mano de obra.

En el siglo XX surge una escuela de administración la cual se concentra en aumentar la eficiencia de la industria y racionalización. Además se desarrolla la teoría clásica de la administración con principios científicos generales de la materia, creada para que la empresa cumpla con sus funciones eficazmente mediante una buena organización.

Los fundadores de este enfoque tradicional de la administración  son Frederick Taylor y Henry Farol, aunque ambos hicieron sus aportaciones a este enfoque y buscaban aumentar la efectividad de las empresas lo hicieron desde  diferentes perspectivas.

La teoría de la Administración científica por Taylor se basó en aplicar la ciencia para resolver los problemas administrativos, de esta manera que la industria y sus procesos mejoraran. [pic 2]

Por otro lado la teoría clásica de la Administración por Fayol se basó en la organización humana para que se actuara de forma eficaz y la empresa tuviera mayor efectividad. Los principios de esta teoría son: [pic 3]

• Acatamiento de los intereses particulares a los generales de la empresa.
• Cada subordinado debe de tener un jefe inmediato.
• Tener una unidad de dirección
• Centralización, donde una persona tiene el poder de tomar decisiones.
• Jerarquía, de modo piramidal.
• Dividir el trabajo, es decir cada persona deberá de tener una tarea específica.
•  Autoridad, responsabilidad y disciplina ante sus superiores.
• Remuneración justa
• Tener orden
• Equidad, justicia y objetividad por parte de los superiores hacia los subordinados.
• Estabilidad y fidelidad a la empresa por sus trabajadores.
• Proactividad e iniciativa para ejecutar ideas
• Trabajo en equipo
• Proceso administrativo: planeación, organización, dirección, coordinación, control.

Enfoque conductual:

Este enfoque surge debido a que el enfoque tradicional no siempre salía de acuerdo a lo planeado por lo que se introdujeron otros campos  del conocimiento tales como la psicología y sociología para dirigir a las personas en sus  organizaciones.

Este enfoque se preocupa más por sus trabajadores de manera que se preocupa por la superación personal de los individuos.

Se considera a Abraham Maslow, Fredercik McGregor y a Herzberg como los principales fundadores de este enfoque sin embargo otros autores que influyeron es este enfoque fueron David McClelleand, Rensis Likert, Herbert Simon, etc.

Piramide de Maslow

Según Maslow las personas tienen necesidades que deben de satisfacerse en cierto grado de prioridad, estas se dividen en necesidades materiales y de seguridad, las necesidades por ego del propio  individuo, y las de autorrealización.

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Teoría X y teoría Y por McGregor:

También conocida  como “Hipótesis de la mediocridad de las masas”, McGregor planteo otra perspectiva, él plantea que las personas pueden tener dos posturas frente a su trabajo, la postura X y la postura Y.

Sus principios son:

• Las personas tienen rechazo a trabajar y lo evitan.
• El ser humano necesita ser sometido para cumplir con sus tareas.
• El ser humano promedio es flojo y prefiere seguir siendo un peón, evita las responsabilidades y el compromiso.

Estas posturas son:

Por otro lado Herzberg fundamenta que hay distintos factores que motivan a las personas a mejorar la calidad de su trabajo, expone que todo lo que motive al individuo será un incentivo para mejorar sus  actividades, mientras que las reglas lo desmotivaran, eso lo planteo en su Teoría de la Motivación- Higiene, donde los factores que intervienten son los siguientes:

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