TASA OMEGA - RESPONSABILIDAD SOCIAL

TASA OMEGA – RESPONSABILIDAD SOCIAL

1. CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: análisis de los principales stakeholders (grupos involucrados internos y externos), desarrollo de la empresa en el sector correspondiente: industria, comercio, servicios, y cambios sociales que aceleraron o frenaron su desarrollo.

Los Stakeholders de la empresa que hemos elegido son:

 El directorio (conformado por la familia Brescia)

 Tasa

 Grupo Breca (Nuestro respaldo)

 Banco Continental (con quienes trabajamos el leasing del proyecto)

 Nuestros proveedores : Brida Fabtech, Officetec, AESA entre otros

 Rimac (nuestra aseguradora)

 Los colaboradores de la empresa

 La asociación de pescadores de Pucusana

2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA: organización interna y forma de gobierno, análisis FODA respecto al potencial para hacer responsabilidad social y respuesta a las demandas externas con acciones de RSE.

La empresa que hemos elegido para el desarrollo de este trabajo es una pequeña subsidiaria de TASA llamada Tasa Omega SA, si bien contamos con un sólido respaldo como es la del grupo BRECA, esta empresa constituida el 05 de Abril del 2013 se encuentra en pleno nacimiento, ya que la planta de refinados y concentrados de omega 3 ubicada en Pucusana está aún en construcción, estimamos pueda empezar a operando para inicios del próximo año. Tasa quien hasta el año pasado fue la más grande productora de harina y aceite de pescado en el Mercado proveerá a TASA Omega de crudo para procesarlo y convertirlo en Omega 3 para consumo humano. Nuestras ventas están enfocadas en el Mercado internacional, para lo cual ya estamos tejiendo una sólida cartera de clientes, nuestro enfoque es la trazabilidad del producto y la sostenibilidad de nuestra material prima.

La empresa se encuentra en una zona que antes era agrícola y en un pueblo que su economía es netamente de la pesca artesanal. Aún no se cuenta con un plan de desarrollo social y acercamiento a la comunidad pero se estima trabajar sobre ello en los próximos meses, para así explicar a la comunidad lo beneficioso de nuestra presencia en la creación de puestos de trabajo, apoyo a la comunidad y sobre todo tranquilizarlos dando a notar que no somos competencia ante su oficio extractivo.

Plantas en todo el litoral peruano que aseguran la trazabilidad de nuestro producto.

Nuestros productos:

 Refinados 18/12

 Ethil Esters

 Triglicéridos

Cabe resaltar que ya contamos con un departamento de calidad para poder obtener las diversas certificaciones ISO, Oshards, entre otras.

La estructura de la empresa es como sigue :

Organigrama

Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

 El respaldo del Grupo Breca

 La imagen y reputación del Grupo TASA ( mayor proveedor de crudo en el mundo)

 Personal con amplia experiencia en el rubro

 Importante respaldo económico

 Tecnología de punta.

 Tiene trazabilidad.

 La creciente necesidad de Materia prima Omega 3 por empresas productoras de medicina natural

 Las investigaciones que incentivan al consumo de DHA y EPA

 El crecimiento del mercado a nivel mundial de ácidos grasos como el Omega 3 para consumo humano

Debilidades Amenazas

 Es nuevo en el mercado nacional

 Falta de Políticas para el fortalecimiento de capacidades a los pescadores

Artesanales.

 Mercado local poco informado de los beneficios de Omega 3.

 Los efectos negativos de los fenómenos oceanográficos.

3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE RSE: ¿Cómo abordar la problemática de la responsabilidad social y con qué stakeholders?

Tasa Omega busca crecer y desarrollarse de forma sostenible, somos consientes del cuidado del medio ambiente de acuerdo a nuestra filosofía empresarial, y reducir el impacto medioambiental negativo de las actividades que realiza la organización.

Es por eso que empresarialmente trabajamos para direccionar nuestros esfuerzos en base a la matriz que maneja TASA como son:

Siguiendo este ejemplo, en nuestro caso implementaremos lo siguiente:

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