TEORÍAS DE LA ADMINISTRACION

TABLA DE CONTENIDO

1. Cuadro comparativo de la teoría científica y la teoría clásica

2. Crear la experiencia de Hawthorne, aplicación y observación de resultados.

3. Objetivo empresaria y objetivo personal.

4. Consultar tres empresas y sus organigramas.

5. Explicar porque cada empresa escogió su organigrama.

6. Explique que es organización por proyectos.

Frederick Winslow Taylor

Padre de la Administración Científica:

1. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar.

2. Crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos.

3. Dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos utilizados por ellos.

4. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.

5. La creación de Taylor de la Teoría Científica iba en la noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador.

6. Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.

7. El dice que se deben medir los tiempos y los movimientos de los trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos.

8. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar.

9. También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.

Henry Fayol

Padre de la Administración Clásica:

1. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

2. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social.

3. Fayol dice que la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

4. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general.

5. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

* Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

* Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

*Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

10. El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

* Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.

*Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean.

*Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

*Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.

*Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.

Principios de la Industria del trabajo

• Estudio de Tiempos temporales.

• Estudio de Movimientos.

• Estandarización de herramientas.

• Departamento de planificación de ventas.

• Principio de administración por excepción.

• Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.

• Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.

• Métodos de determinación de costos.

• Selección de empleados por tareas.

• Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

6. Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de

...