Tecnico En Administracion

Desarrollo

1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?

La importancia de administración científica establecidas por Taylor como el fundador del movimiento que establece una organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que “el príncipe objeto de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado”. Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios de corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: “la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u”. Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación: el decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que este bien hecho su trabajo, su trabajo este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no debe abarcar más que aquello que no respeta los estándares.

2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?

La subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa. Las empresas chilenas aplican este principio es sus políticas organizacionales porque los intereses de la empresa están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.

Unidad de mando: es una práctica habitual en las empresas chilenas por que la unidad de mando de un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las ordenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele por el orden a sus hijos en un hogar.

Unidad de dirección: la mayoría de las empresas de nuestro país aplican y han adoptado este principio por que establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede hacer conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección porque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra.

Centralización: la empresa chilenas incorporan en su organización e este principio por ser basa en la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa.

Jerarquía: este principio es aplicable en las empresas chilenas por que establece que jerarquía es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferior y la raíz de todas las comunicaciones que van para la máxima autoridad.

División del trabajo: las empresas chilenas aplican en la actualidad por que según este principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo. Digamos que es la etapa de la administración que se realiza cuando todos los sectores ya se organización, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para mejor elaboración.

Autoridad y responsabilidad: este principio es aplicable en las empresas chilenas por que establece en la capacidad de dar órdenes y separar obediencia de los demás, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio

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