Teoria De La Organizacion

La escuela Teoría de la Organización , o también llamada Teoria Behaviorista de la Administración o Teoria del Comportamiento Humano en la Organización, comienza a desarollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial y se prolonga hasta la decada del sesenta, (1946-1960).-

Esta corriente de pensamiento nacio en U.S.A., siendo como principales exponentes Herbert Simon, Chester Barnard, Richard Cyret, James March, David Miller y Martin Starr.-

Los metodos que utilizan estos autores son de carácter sociologico y cientifico.-

Podemos decir que los trabajos sobre influencia, area de aceptacion y equilibrio organizacional sirvieron a Simon como base para continuar su desarrollo tecnico.-

Esta escuela integra los dos aspectos de la organización: formal e informal. Reconoce y analiza la conducta del Hombre y su comportamiento dentro de la organización, la relacion bivalente que hay entre los Hombres que componen la organización y la organización misma. Reemplaza la concepcion de “Hombre economico” de la escuela clasica por el de “Hombre Administrativo”, y analiza el comportamineto de este.-

Ademas cabe destacar que estos autores tuvieron en cuenta los aportes que ya habian realizado las escuelas clasicas, la escuela de las relaciones humanas y la escuela burocratica.-

CONTEXTO HISTORICO .

El marco historico-politico y social que enmarca este pensamineto esta dado por una serie de hechos que vale la pena destacar para comprender o acercarnos al momento en que los pensadores de esta teroria elaboraron sus conceptos.-

Cominenza a desarollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial, lo cual conlleva la declaracion como potencia hegenomica mundial a U.S.A., y la instalacion de la bipolaridad global entre U.S.A. y la U.R.R.S., llamada Guerra Fria.-

Se funda la Organización de las Naciones Unidas, mayor percepcion por los Derechos Humanos, fin de la mayoria de los imperialismos coloniales con sendos procesos de descolonizacion de los paises de Africa y Asia.-

Ademas se registra un crecimiento demografico, configuracion clara de una sociedad de masas, con altos niveles de vida, consumo y bienestar, en U.SA. recibio el nombre de los Años Dorados ; creacion de organismos de cooperacion internacional.-

Se crea el Banco Mundial, el dólar americano se instaura como patron internacional, reemplazando al oro, integracion economica europea, gran desarrolo de la comunicación y del transporte.-

CRITICA A LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION.

Simon analiza desde una perspectiva critica los principios de Administracion de los clasicos , a partir de la idea de que son contradictorios y poco claros en su aplicación universal; sosteniendo que siempre existe uno opuesto cuya aplicabilidad no puede ser negada.-

Decisiones.

Una decision es un comportamiento intencionado, orientado hacia la consecucion de metas u objetivos. Cuando las decisiones se dirigen a la selección de una finalidad ultima, se dice que conllevan un juicio de valor. Cuando implican la selección de alternativas para obtener esa finalidad, las denominamos ‘juicios de hecho”.-

El concepto de finalidad radica en la existencia de una jerarquia decisional donde un objetivo pasa a ser un medio para la consecucion de otro de indole superior, esto es lo que llama “ cadenas de medios a fines “.-

Dewey presenta una clasica descripcion de cuatro etapas en el proceso de solucion de problemas:

Ø Percepcion de las presiones inmediatas sobre quien toma la decision.

Ø Analisis del problema, su tipo y dimensiones basicas.

Ø Busqueda de soluciones alternativas

Ø Consideracion de las consecuencias decada solucion alternativa y solucion final.

Autoridad.

Chester Barnard definió la autoridad como “el acto de consentir que el comportamiento de un subordinado sea guiado por la decision de un superior, sin examinar libremente las razones de esa decision”.-

El superior da forma y transmite las desiciones con la expectativa de que seran aceptadas por el subordinado. El subordinado espera tales decisiones y su conducta estara determinada por ellas. Pero existe un proceso de influencia organizativa consistente an la “formacion en el empleado operativo de actitudes, habitos y un estado de espiritu que lo conduzcan a una decision ventajosa para la organizacion”.-

La idea reside en reemplazar la utilizacion de la autoridad, para suplirla por la influencia organizativa, proceso que resulta de la mayor efectividad si se ha generado una importante dosis de lealtad hacia la organizacion entre los subordinados.-

La lealtad, ese sentimiento de pertenencia, tambien puede llegar a causar problemas, cuando, basado en ella, un subordinado tome decisiones correctas en funcion del aera restrigida de valores que maneja , en detrimento de objetivos de nivel superior que podrian verse vulnerados por su decision.-

Barnard opinaba que en el concepto de autoridad, mas que “el derecho de mandar y hacerse obedecer”, se obtenia la sumision a traves de una area de influencia que el dependiente atribuyen voluntariamente a su superior, a partir del reconocimiento de una cierta capacidad tecnica

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